Nhân viên giỏi nhất của bạn là một tài sản quý giá mà không dễ thay thế. Giá trị của họ có thể được nhận thấy bởi các công ty khác, quá. Đây là năm cách để giữ nhân viên hàng đầu của bạn.

1. Bồi thường một cách hợp lý

Những người lao động giỏi xứng đáng được trả lương cao - cũng như những phúc lợi hào phóng và công nhận công khai. Thông báo sự hài lòng của bạn với hiệu suất sẽ đi xa để khuyến khích nhân viên tốt nhất của bạn để theo kịp công việc tốt - và thậm chí cải thiện nó.

Một số lĩnh vực phát triển nhanh hơn các lĩnh vực khác. Thay vì nhóm tất cả nhân viên vào một chu kỳ xem xét lại và nâng cao, hãy chú ý đến lĩnh vực chuyên môn (như khoa học máy tính) có thể phát triển nhanh hơn các nhóm khác. Để giữ nhân viên hàng đầu của bạn trong các lĩnh vực này, đảm bảo rằng bạn đang theo kịp với tỷ lệ bồi thường thị trường.

2. Có linh hoạt

Mặc dù không phải tất cả nhân viên đều có trách nhiệm gia đình, cách tiếp cận linh hoạt, rộng lượng và hiểu biết đối với những người làm việc sẽ giúp thu được lòng trung thành của nhân viên trong một thời gian dài. Cho phép nhân viên rời khỏi trường hợp khẩn cấp, làm việc qua mạng hoặc làm việc theo giờ linh hoạt có thể có lợi cho những người khác không thể cân bằng được trách nhiệm về nhà và công việc của họ. Cho phép người lao động giảm đi du lịch qua đêm và làm cho họ dễ dàng đi nghỉ cũng sẽ thúc đẩy sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc lành mạnh. Cuối cùng, việc có được bố và bố trí linh hoạt được trả lương và nghỉ đẻ có thể giúp gia đình điều chỉnh thành viên mới trong khi nêu rõ rằng công ty đánh giá cha mẹ là nhân viên.

3. Train Managers

Không có gì chán nản hơn là dành thời gian cho một dự án chỉ để được nói, "Đó không phải là điều tôi nghĩ đến. "Các nhà quản lý cần phải là chuyên gia trong việc truyền đạt những mong đợi và đặt ra thời hạn và yêu cầu. Họ cũng cần phải được tiếp cận và có sẵn để làm rõ và trả lời các câu hỏi khi cần thiết. Không phải tất cả nhân viên cao cấp phải là người quản lý. Thay vào đó, các nhà quản lý nên được lựa chọn cẩn thận, dựa trên truyền thông và kỹ năng xã hội hơn là thâm niên.

Có các nhà quản lý làm cố vấn hoặc huấn luyện viên cũng sẽ khuyến khích tăng trưởng nghề nghiệp, làm việc theo nhóm và sự trung thành của công ty giữa các nhân viên. Học làm thế nào để cố vấn và huấn luyện viên cũng cần được đào tạo. Có thể khôn ngoan khi tìm kiếm đào tạo chính thức để quản lý và huấn luyện bên ngoài công ty.

4. Hãy sáng tạo với những lợi ích

Hãy hào phóng với những lợi ích truyền thống như kỳ nghỉ, bảo hiểm sức khoẻ, bệnh tật và phát triển nghề nghiệp. Có một bộ lợi ích bổ sung - như phòng tập thể dục, nửa ngày vào các ngày thứ 6 vào mùa hè, trái cây và cà phê miễn phí, các quỹ giáo dục hoặc trợ cấp trả nợ cho sinh viên - cũng có thể đi một chặng đường dài. Bạn có một văn phòng đầy đủ của nhân viên với các gia đình trẻ? Tổ chức các sự kiện thân thiện với gia đình thường xuyên hoặc giảm giá tại các địa điểm địa phương.Một văn phòng đầy đủ của các chuyên gia trẻ? Tổ chức các giờ vui vẻ và các giải đấu kickball. (Xem thêm: Xử lý việc làm: Mức trả cao hơn. Lợi ích tốt hơn .)

5. Đẩy mạnh một nơi làm việc Tích cực

Thường xuyên và công khai khen ngợi những thành tựu của những người lao động có thành tích cao và sự tiến bộ của những người lao động ít có khả năng hơn sẽ góp phần tạo nên một lực lượng lao động năng động. Điều này đòi hỏi sự phản hồi liên tục từ các nhà quản lý, nhưng nhân viên sẽ thành công và sẽ hài lòng hơn với hướng dẫn nghề nghiệp. Khuyến khích làm việc theo nhóm và hợp tác hơn là cạnh tranh cũng sẽ thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh nơi nhân viên sẽ không cảm thấy bị phạt vì lợi dụng thời gian nghỉ phép hoặc giờ linh hoạt. Các nghiên cứu cho thấy sự hợp tác này dẫn đến năng suất cao hơn so với cạnh tranh, vì vậy việc thúc đẩy nền văn hoá làm việc theo nhóm sẽ có lợi cho bạn, đồng thời giảm căng thẳng và làm cho nơi làm việc trở nên dễ chịu hơn để dành thời gian.

Dòng dưới

Có nhiều cách để đảm bảo nơi làm việc của bạn là nơi mà nhân viên giỏi sẽ muốn ở lại. Một số cách tiếp cận để duy trì sự chú ý tập trung vào việc bồi thường và công nhận, một số khác tập trung vào văn hoá làm việc, còn những người khác về lãnh đạo. Điều mà mỗi nhân viên có nhu cầu hoặc mong muốn từ công việc có thể khác nhau, do đó để giữ được những nhân viên giỏi nhất, các nhà quản lý nên thảo luận với nhân viên về các mục tiêu và ưu tiên của họ. (Xem thêm: Điều gì tạo nên một nơi làm việc tuyệt vời? )