Theo dõi những cuộc nói chuyện mang tính động lực, sâu sắc này từ các chuyên gia về lãnh đạo doanh nghiệp.

Phong cách quản lý của bạn có hiệu quả trong việc thúc đẩy tính sáng tạo, năng suất và thay đổi? TED là một tổ chức phi lợi nhuận chia sẻ ý tưởng có giá trị lây lan. Xem mười cuộc hội đàm dưới đây để tăng cường kỹ năng quản lý của bạn.

1. Simon Sinek: "Các nhà lãnh đạo vĩ đại tạo cảm hứng cho hành động như thế nào"

"Mọi người không mua những gì bạn làm, họ mua tại sao bạn làm như vậy," Sinek lặp đi lặp lại trong cuộc nói chuyện mang tính cách mạng TED Talk này. Ông minh hoạ thông qua những ví dụ mạnh mẽ mà các nhà lãnh đạo thành công truyền cảm hứng cho nhân viên của họ làm việc một cách có chủ ý: "Nếu bạn thuê người chỉ vì họ có thể làm việc, họ sẽ làm việc cho tiền của bạn. Nhưng nếu bạn thuê những người tin vào những gì bạn tin, họ sẽ làm việc cho bạn bằng máu, mồ hôi và nước mắt ", Sinek nói.

2. Tim Harford kêu gọi các nhà lãnh đạo từ bỏ tổ hợp Thiên Chúa, dẫn họ tin rằng họ luôn luôn đúng và lựa chọn sự khiêm nhường và giải quyết vấn đề có hệ thống. Thử nghiệm thường xuyên và lỗi tạo ra các biến thể có hiệu quả, và chúng tôi không biết tại sao. Harford lập luận rằng làm việc để giải quyết vấn đề một cách có hệ thống là tối ưu. Ông cũng khuyến cáo các nhà lãnh đạo tránh "đặt ra luật pháp" và khuyến khích họ thừa nhận khi họ sai.

3. Novogratz cho biết: "Các nhà lãnh đạo bất thường phải dám sống một cuộc sống đắm chìm. Novogratz đứng đầu Quỹ Acumen, vốn đầu tư toàn cầu vào những đổi mới tập trung vào sự thay đổi. Các nhà lãnh đạo vĩ đại lấy nguồn lực và biến đổi chúng, thay đổi thế giới theo những cách tích cực. Các vấn đề quan trọng nhất mà các doanh nghiệp làm và dành thời gian thường không thể đo đếm được, Novogratz cho rằng. Bà khuyên các lãnh đạo phải đi theo con đường cao quý và mệt mỏi vì bị chế ngự bởi quyền lực.

4. Roselinde Torres: "Cần gì để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại"

Roselinde Torres đã trải qua 25 năm quan sát những gì làm cho các nhà lãnh đạo vĩ đại và đào tạo các đường ống dẫn đầu. Bà cho rằng khoảng cách lãnh đạo ngày càng mở rộng xuất phát từ các chương trình phát triển lãnh đạo đã lỗi thời mà tăng trưởng dựa trên thế giới

thay vì cái gì và những gì sẽ đến . Trong thế kỷ 21 st , các doanh nghiệp phải có tính toàn cầu, minh bạch và có ma trận phức tạp để thực hiện công việc. Các nhà lãnh đạo vĩ đại dám khác biệt, họ không chỉ nói về nó, họ thực sự làm điều đó nói, Torres. ^{6. David Logan: "Lãnh đạo bộ lạc"} Bộ tộc là một nhóm 20 đến 150 người tự nhiên, trong đó xã hội phát triển. Các bộ lạc tồn tại trong năm giai đoạn độc đáo. Hầu hết mọi người (48% các bộ tộc làm việc) ngồi ở giai đoạn ba, giai đoạn "Tôi tuyệt vời, và bạn không phải là". Thật không may, vì thái độ này, các nhóm không hiệu quả như họ có thể.David Logan lập luận rằng thách thức lớn nhất đối với các nhà lãnh đạo là chuyển các đội từ giai đoạn ba sang giai đoạn bốn, giai đoạn "chúng tôi là tuyệt vời". Giai đoạn bốn là nơi mà người lao động tập trung lại để thống nhất các giá trị của sự sáng tạo và "trở nên hơi kì quặc. "Cuối cùng, Logan nói rằng các nhà lãnh đạo phải đẩy lên giai đoạn năm, giai đoạn" cuộc sống là tuyệt vời ".

7. Steve Jobs: "Làm thế nào để sống trước khi bạn chết"

Phát biểu khởi đầu của Đại học Stanford nổi tiếng của Steve Jobs đã nêu ra nền tảng độc đáo, sự thừa nhận của ông và những sự kiện dẫn ông bắt đầu một trong những công ty cách mạng nhất thế kỷ 21. Jobs kêu gọi các nhà lãnh đạo có niềm tin vào con đường của họ, để có một bước nhảy vọt của đức tin và hành động riêng lẻ. Jobs đã tự bảo vệ mình; ông tuyên bố: "Cái chết là rất có thể là phát minh duy nhất của cuộc sống. Đó là tác nhân thay đổi cuộc sống. "

8. Tony Robbins: "Tại sao chúng ta làm những gì chúng ta làm"

Huấn luyện viên cuộc sống, Tony Robbins nói cảm xúc, không phải là lợi ích chính là động lực của cuộc sống. Khi các nhà lãnh đạo hiểu nhu cầu của con người, họ đánh giá cao công nhân và những gì tạo nên khả năng đóng góp của họ. Khoa học về thành tựu được hiểu, nhưng nghệ thuật hoàn thành thiếu hiểu biết. Robbins gợi ý rằng những lời bào chữa cho thất bại là vô ích, và yếu tố quyết định thành công là tháo vát. Hãy đưa ra quyết định dựa trên sự tập trung, cho ý nghĩa và tạo ra cảm xúc truyền cảm hứng cho hành động.

9. Jason Fried: "Tại sao công việc không xảy ra trong công việc"

Jason Fried so sánh công việc ngủ, cả hai đều bị gián đoạn. Tại sao chúng ta mong đợi mọi người làm việc tốt nếu họ bị gián đoạn cả ngày tại văn phòng? Bằng cách coi các phương tiện truyền thông xã hội phá vỡ kỷ niệm ngày khói hiện đại, ông bác bỏ công nghệ là thủ phạm đằng sau việc giảm năng suất. Người quản lý và các cuộc họp có thể là những kẻ phá hoại độc hại. Các công ty cần phải cắt giảm gián đoạn không cần thiết và xem xét thời gian yên tĩnh được phân bổ.

10. Shawn Achor: "Bí mật hạnh phúc để làm việc tốt hơn. "

Nếu chúng ta nghiên cứu mức trung bình, chúng ta vẫn trung bình. Thay vào đó, chúng ta nên nghiên cứu các ngoại lệ trong việc theo đuổi sự tăng trưởng trung bình, trong các công ty trên toàn thế giới. Shawn Achor thúc giục các nhà lãnh đạo thay đổi ống kính qua đó họ nhìn thế giới, lần lượt thay đổi kết quả kinh doanh. Chúng ta cần phải đảo ngược công thức cho hạnh phúc và thành công vì 75% thành công trong công việc dựa vào triển vọng. Là người quản lý, bạn có tập trung vào những cuộc đấu tranh, khiếu nại hoặc cơ hội không? Bài nói chuyện hài hước của Achor cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách các nhà lãnh đạo có thể tận dụng "lợi thế hạnh phúc", nơi sự sáng tạo và năng suất tăng trưởng.

Dòng dưới cùng

Mười cuộc đàm phán TED này truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo để có bước nhảy vọt, chứ không phải bước đi, trong việc thay đổi, chịu trách nhiệm và đường ít đi. Từ huấn luyện viên sự sống cho các nhà khoa học và nghệ sĩ, TED cung cấp cái nhìn sâu sắc có giá trị từ các chuyên gia trong lĩnh vực này.