CEO của Pfizer: Câu chuyện đằng sau Ian Read (PFE, AZN)

Chi Pu | ANH ƠI Ở LẠI - Official M/V (Chuyện Cám Tấm) (치푸) (Tháng Mười 2024)

Chi Pu | ANH ƠI Ở LẠI - Official M/V (Chuyện Cám Tấm) (치푸) (Tháng Mười 2024)
CEO của Pfizer: Câu chuyện đằng sau Ian Read (PFE, AZN)

Mục lục:

Anonim

Ian Read trở thành Pfizer (PFE PFEPfizer Inc35 32-0 65% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) Giám đốc điều hành vào tháng 1 năm 2011. Trước đó , ông là chủ tịch nhóm của Pfizer về kinh doanh dược phẩm trên toàn thế giới. Vai trò này bao gồm phụ trách các bộ phận chăm sóc ban đầu, chăm sóc đặc biệt, ung thư học, các sản phẩm đã được thiết lập và thị trường mới nổi. Đọc chủ yếu đã dành cả sự nghiệp của mình tại Pfizer. Trong năm 2013, Read đã kiếm được 19 triệu đô la làm CEO của Pfizer, bao gồm cả bồi thường theo cổ phiếu.

Đọc được phát triển trong Quản lý Pfizer

Đọc được sinh ra vào năm 1954 và có nguồn gốc từ Scotland, mặc dù ông đã được naturalized như là một công dân Hoa Kỳ trong năm 2008. Ông đã học đại học London College Imperial, tốt nghiệp với một bằng cử nhân về kỹ thuật hóa học năm 1974. Ông đã nhận được chứng chỉ Tài khoản Chartered trong năm 1978 từ Viện Kế toán Chartered của Anh và xứ Wales năm 1978. Với chứng nhận này, ông đã trở thành một kiểm toán viên hoạt động tại Pfizer.

Đọc chuyển sang quản lý cấp trên với các vị trí tại các thị trường mới nổi, các vị trí đòi hỏi phải suy nghĩ nhanh, thực hiện nhanh chóng và linh hoạt. Ông đã trải qua nhiều thời gian ở Mỹ Latinh với nhiều vai trò khác nhau, bao gồm cả giám đốc tài chính của Pfizer Mexico và giám đốc điều hành Pfizer Brazil.

Kinh nghiệm của Read trong những môi trường này và hiệu quả đặc biệt đã góp phần gia tăng sự vượt trội của anh ta thông qua các cấp bậc của đội ngũ điều hành. Bối cảnh của ông ở các thị trường mới nổi khiến ông có khả năng duy nhất để giúp Pfizer cạnh tranh trong các thị trường này. Phần lớn sự tăng trưởng hữu cơ của Pfizer bắt nguồn từ việc bán hàng tại những thị trường này. Đọc cuối cùng đã phục vụ như là đầu của hoạt động cho Mỹ Latinh và Châu Phi / Trung Đông.

Ngoài trải nghiệm của Read trong việc xây dựng và phát triển hoạt động tại các thị trường mới nổi, thái độ của ông đã được trích dẫn như là một thành phần quan trọng trong quá trình leo thang của ông. Về mặt thể chất, Read trông giống như một kế toán viên, với kính đeo mắt và một khung hình nhỏ bé. Tuy nhiên, điều này phản đối những động thái tích cực mà ông đã thực hiện thông qua sự nghiệp của mình để trở thành Giám đốc điều hành của Pfizer và định vị Pfizer để cạnh tranh trên toàn thế giới. Anh được biết đến với vai diễn một cách dũng cảm và rõ ràng về tư tưởng và thị lực.

Hiệu suất của Pfizer dưới Đọc

Trước khi đảm nhận vai trò Giám đốc điều hành của Pfizer, công ty đang phải vật lộn với giá cổ phiếu sụt giảm do sự quản lý yếu kém và sự lãnh đạo kém. Trong tám năm trước khi Read tiếp quản công việc hàng đầu, cổ phiếu giảm hơn 70%. Điều này là không bình thường đối với một công ty dược phẩm, được chia cổ tức và dòng tiền mặt ổn định. Nó nói đến những vấn đề nghiêm trọng đe doạ sự tồn tại của công ty.

Kể từ khi Read tiếp quản vị trí lãnh đạo, cổ phiếu đã tăng gần gấp ba khi tính đến cổ tức đã trả.Cổ tức cũng tăng 55% từ 18 cent lên 28 cent. Sự lãnh đạo yếu kém của Pfizer gần như dẫn đến việc Reid bỏ việc vào năm 2008 vì ông không đồng ý với định hướng và tầm nhìn của công ty. Người tiền nhiệm Read, Jeff Kindler, là một người bên ngoài tạo ra bất hòa trong công ty. Nhiều người trong cuộc trích dẫn bàn tay vững chắc của Read như là một công cụ để duy trì những tài năng then chốt đã bị vỡ mộng bởi phong cách khắc nghiệt của Kindler.

Phía sau hậu trường, Read đã sử dụng kết nối và kiến ​​thức về thể chế để xây dựng hỗ trợ chống lại Kindler. Cuối cùng, hoạt động giảm dần của Pfizer và liên minh của Read đã đủ để thuyết phục ban giám đốc quay lưng lại với Kindler, dẫn đến Read được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành của Pfizer vào tháng 1 năm 2011. Khi bắt đầu cuộc hẹn, Read bắt đầu các chương trình để tăng tinh thần nhân viên và tăng chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển.

Kinh nghiệm và kiến ​​thức của Read về công ty cũng như thái độ bình thản của ông ấy là giải pháp hoàn hảo cho những tai hoạ của Pfizer. Sau khi xoay quanh vận may của Pfizer bằng cách loại bỏ lãng phí, cải thiện tinh thần và làm rõ tầm nhìn của công ty, ông bắt đầu tìm kiếm cơ hội tăng trưởng.

Ông bắt tay vào một cuộc tiếp quản công khai và tốn kém của AstraZeneca (AZN

AZNAstraZeneca34 22-0 75%

Được tạo ra với Highstock 4. 2. 6 ) vào năm 2014 với gần 110 tỷ đô la. Nỗ lực này không thành công chủ yếu do các lý do chính trị ở Anh và Hoa Kỳ, vì các thỏa thuận đảo ngược đã được kiểm soát. Tuy nhiên, Read tiếp tục tỏ ra hiếu chiến trong việc tìm kiếm các mục tiêu tiếp quản, khi anh ta ngồi trên một kho tiền khổng lồ để tiếp tục phát triển Pfizer.