Thế giới tài chính có thể đôi khi giống như một khu vực chiến tranh; phải mất một bộ kỹ năng đặc biệt để thương lượng thành công sự hỗn loạn, áp lực và tính cách. Vì vậy, khi bạn nghĩ về nó, các nhà lãnh đạo thế giới nổi tiếng nhất sẽ có thể tốt trong môi trường này. Chúng ta hãy nhìn vào các nhà lãnh đạo thế giới trong quá khứ, những điểm mạnh và điểm yếu của họ và làm thế nào để họ đo lường được nếu họ làm việc trong lĩnh vực tài chính ngày nay. Liệu thành công trên chiến trường hay trong Nhà Trắng có thành công trong phòng họp? Đọc để tìm hiểu xem những nhân vật nổi tiếng này có thể tìm thấy một vị trí thích hợp trong thế giới doanh nghiệp.

Kennedy đã được chuẩn bị chu đáo với mức

một số cấp độ

John F. Kennedy - Phó Chủ tịch cao cấp, Tiếp thị Toàn cầu và Kinh doanh của quyền lực nổi tiếng và danh vọng, nếu không phải là chính tổng thống, từ khi mới sinh ra.

Đó là một nguyên tắc chung về quan hệ con người với ceteris paribus , người ta có xu hướng di truyền để mua hàng hóa của họ và các dịch vụ từ sự lôi cuốn chứ không phải từ sự dũng mãnh. Hơn bất cứ nhà lãnh đạo nào trong danh sách này, Kennedy đã có một sự dồi dào sức mạnh và tính đồng nhất, có vẻ bề ngoài nhưng trở thành những phẩm chất quan trọng cho một nhà lãnh đạo thế giới trong một thời đại mới của truyền thông đại chúng, truyền hình và chiến dịch vĩnh cửu. Và nếu tổng thống là một nhân viên bán hàng tự nhiên, đó là người đã thuyết phục một quốc gia thịnh vượng 180 triệu rằng một người 43 tuổi có thể làm cho một ứng cử viên tổng thống khả thi.

Điều hành tiếp thị và bán hàng tại các công ty đa quốc gia lớn có yêu cầu công việc khác nhau, không chỉ ở mức độ, từ các đối tác nhỏ hơn của họ. Một VP thành công trên toàn thế giới cần phải thông thạo các nền văn hoá khác, theo nghĩa đen nếu không phải là bóng đá. Kennedy được giáo dục ở Anh Quốc, và du hành khắp nước Pháp, Ba Lan, Hungary, Romania, Ai Cập và Israel, Nga, Estonia, Latvia, Đức và Cộng hòa Séc trước khi Chiến tranh thế giới II bắt đầu. Sau đó ông đã ở bên kia thế giới 4 năm làm sĩ quan hải quân, chỉ huy thủy thủ và huy chương kiếm được trong khi chiến đấu với người Nhật tại Nhà hát Thái Bình Dương.

Để tiếp cận thị trường chưa được khai thác, phó chủ tịch cấp cao có thẩm quyền về tiếp thị và bán hàng trên toàn thế giới cần chuẩn bị sẵn sàng để thích nghi với bất kỳ tình huống khẩn cấp nào: công việc đòi hỏi kỹ năng vượt xa việc nhận đơn đặt hàng và đảm bảo rằng các vật dụng là giao hàng đúng thời hạn. Và không có tổng thống nào đối phó với các cuộc khủng hoảng bất ngờ và khác nhau trong một khoảng thời gian ngắn hơn Kennedy. Chống lại chủ nghĩa cộng sản ở châu Mỹ Latinh và Đông Nam Á, và chứa một Liên bang Xô viết hoài nghi mà không gây ra tình trạng cháy rừng toàn cầu - tất cả trong khi mở rộng quyền dân sự trở về nhà và trở thành hành động của con người cuộc hành trình đầu tiên lên mặt trăng.

Phó giám đốc tiếp thị và bán hàng trên toàn thế giới chịu trách nhiệm trực tiếp về việc tăng doanh thu, luôn tìm kiếm các nguồn lớn hơn từ nhiều nguồn. Trong trường hợp tương tự đưa vào lãnh đạo chính trị, Kennedy đã có một bàn tay lớn hơn hầu hết mọi người trong việc phát triển "thương hiệu" đương đại của Mỹ và ủng hộ việc sử dụng và chấp nhận nó ngày càng tăng trên khắp thế giới.

Dwight D. Eisenhower -

Giám đốc Kế hoạch Tài chính và Phân tích Dwight D. Eisenhower là Tổng thống thứ 34 của Hoa Kỳ từ năm 1953 đến năm 1961. Ông đã vượt qua các cấp quân đội như là một chuyên gia về hậu cần và cung cấp, lập kế hoạch huy động cho quân đội trước khi Thế Chiến II bùng nổ. Trong chiến tranh, Eisenhower gây ấn tượng với các đồng nghiệp quân đội và U. và các nhà lãnh đạo chính trị quốc tế với khả năng lãnh đạo và khả năng ngoại giao của mình trong khi lãnh đạo nỗ lực quân sự bao gồm các quốc gia khác nhau và thường là những nhân cách khó tính (như Tướng George S. Patton). Một chiến dịch quân sự to lớn đã trở thành một cách tiếp cận thống nhất, làm tăng khả năng thành công. Các giám đốc lập kế hoạch và phân tích tài chính (FP & A) thường dành nhiều năm công tác lập kế hoạch tài chính, và trong quá trình thực hiện các trách nhiệm này, sẽ trở nên quen thuộc với các hoạt động kinh doanh khác nhau của công ty. Họ thường xuyên tiếp theo cho phù hợp với công việc của Giám đốc tài chính (CFO). Nếu họ đảm nhận vai trò điều hành này, họ sẽ phải phát triển mối quan hệ với Wall Street - giống như Eisenhower đã phải làm việc và điều phối các nỗ lực chiến tranh của Mỹ với các nhà lãnh đạo chính trị và quân sự của các quốc gia liên minh.
FP & A bao gồm nhiều phân tích lịch sử, nhưng cũng đánh giá về triển vọng của tổ chức và ngành mà tổ chức đó đang cạnh tranh. Một số trình điều khiển và các biến số có trình độ cao và nhỏ hơn được xem xét để giúp quản lý các dự báo tài chính và hoạt động ngắn hạn và dài hạn cho hoạt động kinh doanh. Nếu công ty đủ lớn, giám đốc FP & A có thể có nhiệm vụ phối hợp các chức năng báo cáo với các nhà quản lý tài chính khác nhau hoặc kiểm soát viên của các bộ phận khác nhau trong công ty - nếu ông có đủ kỹ năng và sự tôn trọng. Nếu không, trưởng phòng tài chính có thể phải làm điều đó (và thời gian của giám đốc trong vai trò đó có thể bị hạn chế vì CFO sẽ tìm kiếm sự thay thế phù hợp). Alexander Đại Đế

-

Giám đốc Sáp nhập và Phát triển / Phát triển Công ty

Alexander Đại Đế đã dẫn Macedonia trở thành một trong những chiến dịch chinh phục lớn nhất trong lịch sử. Được đào tạo và hướng dẫn bởi Aristotle, Alexander đã tích hợp nhiều quân đội nước ngoài vào quân đội Macedonia khi họ tiếp tục mở rộng. Đế chế Macedonian mở rộng từ Nam Âu, thông qua các vùng ở Trung Đông, tới tận tây và miền bắc Ấn Độ. Trong khi hội nhập của vương quốc bị chinh phục đã được thực hiện, Alexander cũng cho thấy sự tàn ác quân sự trong việc thực hiện cư dân của các thị trấn địa phương và các pháo đài chống lại quân đội của ông.Một số sử gia cho rằng ông là một tổng thể hơn là một chính khách, mặc dù Alexander cũng có những nỗ lực to lớn trong việc hội nhập văn hoá và xã hội của Đông và Tây bằng cách khuyến khích việc kết hôn và nhận con nuôi của các khách hàng nước ngoài. Các giám đốc sáp nhập và mua lại (M & A), cùng với các thành viên cao cấp của ban quản lý trong một công ty, phân tích một số lĩnh vực: Năng lực, thế mạnh và các lĩnh vực cải tiến cho tổ chức
Chiến lược và cạnh tranh

và các nhà cung cấp dịch vụ trong ngành

• Các thị trường vốn
• Một công ty có thể cung cấp các sản phẩm cốt lõi có lợi cho khách hàng, nhưng không thể sản xuất phụ kiện hoặc các bộ phận thay thế quan trọng cho hoạt động trơn tru của khách hàng. Hoặc công ty có thể có thương hiệu mạnh và sản phẩm chất lượng, nhưng có thể có một đội ngũ bán hàng và tiếp thị yếu. Nếu công ty có đủ tiền và triển vọng mạnh mẽ - và nợ có sẵn trên thị trường vốn - giám đốc M & A có thể chiến thắng việc sáp nhập với một công ty khác và / hoặc mua lại các công ty nhỏ hơn để cải thiện tổ chức. Công ty sẽ phải trả tiền, và được bảo đảm, những lợi ích cho phép nó cạnh tranh quyết liệt hơn đối thủ cạnh tranh.
• Về mặt quân sự, nếu quân đội bao gồm phần lớn là binh lính và cung thủ, và quân đội đó cũng sẽ chiếm được một căn cứ quân sự cạnh tranh (và vương quốc của nó) sử dụng vũ khí pháo binh, triremes (tàu chiến nhỏ) và k cav binh (ngựa), khả năng bổ sung sẽ tăng sức mạnh tổng thể của quân đội chiến thắng vì những vũ khí mới này được tích hợp vào bộ binh và cung thủ. Alexander Đại Đế kết hợp hai đặc điểm quan trọng cho giám đốc M & A: khả năng chinh phục và vượt qua các đối tượng khác và kỹ năng mềm dẻo hơn trong việc thúc đẩy hội nhập giữa người thâu tóm và người mua. Franklin Roosevelt là Tổng thống thứ 32 của Hoa Kỳ từ năm 1933 đến năm 1945. Một người đàn ông có học thức từ một nền ưu tiên, Franklin Roosevelt đã theo học Đại học Harvard và 999. Franklin Roosevelt trở thành chủ tịch của
• Báo Harvard Crimson

hàng ngày. Ông đảm nhiệm kinh nghiệm làm việc với tư cách là luật sư của tập đoàn tại phố Wall, với tư cách là Thượng nghị sĩ bang New York, làm trợ lý Bộ trưởng Hải quân và là thống đốc bang New York. Khi Roosevelt trở thành tổng thống vào năm 1933, ông đã bảo vệ New Deal, một loạt các chương trình nhằm giải quyết cuộc Đại suy thoái của Mỹ (nơi gần 1/5 lực lượng lao động thất nghiệp) và sự bất ổn xã hội.

Trong số các sáng kiến ​​lớn được đưa ra trong thỏa thuận mới là:

Thành lập Quân đội Bảo vệ Dân sự - 250, 000 người thất nghiệp đã được thuê để làm việc cho các dự án nông thôn Tài chính sẵn có mới cho nông dân, đường sắt và cơ sở công nghiệp Thành lập Ủy ban Chứng khoán và Ủy ban Giao dịch để điều chỉnh Phố Wall
Thành lập Cơ quan Thung lũng Tennessee để xây dựng các đập nước, các nhà máy điện và các cơ sở hạ tầng khác Thành lập Cơ quan Quản lý tiến độ công trình, người lao động Việc thành lập An Sinh Xã Hội nhằm mục đích cung cấp an ninh kinh tế cho người già, người nghèo và bệnh nhân

Đối tác và giám đốc điều hành tại các công ty cổ phần tư nhân sẽ tăng vốn đầu tư từ các nhà đầu tư có thu nhập cao và các nhà đầu tư tổ chức, được sử dụng để thu được và đầu tư vào các công ty.Các đối tác cổ phần tư nhân giám sát các nỗ lực kỹ thuật để cải thiện các công ty (và tăng giá trị của họ) trong khi vốn của quỹ đầu tư vào họ. Giám đốc điều hành, phối hợp với các đội quản lý các công ty đầu tư, sử dụng nhiều chiến lược và cách tiếp cận để tăng giá trị của tổ chức của họ. Tương tự như vậy, Roosevelt đã chứng minh được những kỹ năng cần thiết để thực hiện những thay đổi bán buôn để cải thiện tình hình tài chính của đất nước.

• Khi một công ty cổ phần tư nhân mua lại công ty, một số sáng kiến ​​có thể phù hợp:
• Người quản lý có thể thể chế hóa các cải tiến quy trình trong các bộ phận khác nhau và trong chức năng của công ty.
• Công ty có thể mua các công ty liên quan để nâng cao năng lực của tổ chức mẹ cũng như các sản phẩm và dịch vụ.
• Các nhà quản lý và nhân viên giỏi hơn được đưa ra để điều hành kinh doanh tốt hơn.
• Khi các công ty danh mục đầu tư được bán, các nhà đầu tư kiếm được lợi tức đầu tư, và công ty cổ phần tư nhân kiếm được một khoản thanh toán khổng lồ. Đối với Roosevelt, những khoản đầu tư của ông vào nền kinh tế và cơ sở hạ tầng của U. giúp đưa đất nước ra khỏi trầm cảm. Henry Kissinger là cố vấn an ninh quốc gia và thư ký của Tổng thống Richard Nixon và tiếp tục làm thư ký cho Tổng thống Gerald Ford.

  Kissinger đóng một vai trò chi phối trong chính sách đối ngoại của U. bao gồm việc xử lý các mối quan hệ nhạy cảm (và thường căng thẳng) với Trung Quốc, Liên bang Xô viết, Việt Nam, Ấn Độ, Pakistan, Trung Đông, Mỹ Latinh và Châu Phi. Kissinger đã lãnh đạo chính sách thoái trào với Liên Xô, nhằm xoa dịu căng thẳng giữa các đối thủ. Kissinger cũng đã giúp hình thành mối quan hệ gần gũi hơn giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ (gây áp lực cho Liên Xô), và thương thảo một thỏa thuận chấm dứt chiến tranh ở Việt Nam. Ông được trao Giải Nobel Hoà bình năm 1973.

• Giám đốc quan hệ nhà đầu tư là đại diện chính của công ty, tương tác với các cổ đông của tổ chức, Phố Wall, cộng đồng tài chính và các nhà quản lý chứng khoán. Trách nhiệm giữ trong vai trò này là kết hợp tài chính, tiếp thị, truyền thông và tuân thủ công ty, do đó vị trí này thường được giữ như là một thành viên tích hợp của đội ngũ quản lý. Việc quản lý các công ty đại chúng nắm giữ các cuộc gọi thu nhập định kỳ với cộng đồng tài chính mỗi quý để thảo luận về hiệu quả hoạt động của công ty. Quan hệ nhà đầu tư là mối quan hệ chủ chốt với cổ đông và cộng đồng tài chính cũng như các cơ quan quản lý chứng khoán và tạo điều kiện trao đổi thông tin giữa công ty và bên ngoài. Một nhà đàm phán chính như Kissinger chắc chắn sẽ là một tài sản ở vị trí này.

Giám đốc quan hệ nhà đầu tư cho phép công ty cung cấp thông điệp thống nhất và thông tin cho các thành phần bên ngoài và nhà đầu tư liên quan đến nhiều vấn đề. Nếu bạn có một số người đưa tin, sớm hay muộn bạn sẽ thấy các câu trả lời mâu thuẫn và những câu trả lời không nhất quán. Hợp nhất truyền thông doanh nghiệp trong một chức năng là một cách hiệu quả và hiệu quả để cung cấp thông tin quan trọng khi có rất nhiều cổ phần.

Dòng dưới cùng

• Mặc dù ai đó đoán thế giới sẽ khác biệt nếu Alexander Đại đế thống trị thế giới thống trị để tiếp quản công ty, cảnh quan tài chính chắc chắn sẽ thú vị. Các chuyên gia tài chính mong muốn có thể lấy cue của họ từ những nhà lãnh đạo lịch sử này và áp dụng các nguyên tắc thành công chính trị hoặc quân sự cho sự nghiệp của họ.