Làm thế nào để các công ty hiện đại đối phó với các vấn đề cơ quan?

Cách sếp giỏi thông báo nhân viên nghỉ việc cho người ở lại (Tháng Giêng 2025)

Cách sếp giỏi thông báo nhân viên nghỉ việc cho người ở lại (Tháng Giêng 2025)
AD:
Làm thế nào để các công ty hiện đại đối phó với các vấn đề cơ quan?

Mục lục:

Anonim
a:

Các vấn đề của cơ quan - còn được gọi là các vấn đề chính-đại lý hoặc các mâu thuẫn quyền lợi theo định hướng bất cân xứng - vốn có trong cấu trúc doanh nghiệp tĩnh. Mâu thuẫn này nảy sinh khi các bên tách biệt trong mối quan hệ kinh doanh, chẳng hạn như nhà quản lý và cổ đông của công ty, có những lợi ích khác nhau. Nói cách khác, các nhà quản lý doanh nghiệp thực sự không thực sự phân tán quyền sở hữu.

Các công ty sử dụng một số kỹ thuật năng động để phá vỡ các vấn đề tĩnh do các vấn đề của cơ quan, bao gồm giám sát, khuyến khích theo hợp đồng, kêu gọi sự trợ giúp của bên thứ ba hoặc dựa vào các cơ chế hệ thống giá khác.

AD:

Việc nghiên cứu các vấn đề của cơ quan đang được tiến hành trong cả giới doanh nghiệp lẫn giới học thuật. Ngày càng có nhiều giới hạn về thiết kế hợp đồng được công nhận và các công ty đang chuyển sang các cơ chế khuyến khích khác nhau. Các nhà lý thuyết tài chính, các nhà phân tích của công ty và các nhà kinh tế thường sử dụng mô hình đại lý chính để nghiên cứu và đưa ra các giải pháp cho các vấn đề phát sinh từ mâu thuẫn lợi ích trong việc sắp xếp kinh doanh. Các mô hình này được xây dựng để phát hiện và giảm thiểu chi phí.

Quan hệ đại lý tồn tại bất cứ khi nào hành động của một bên ảnh hưởng đến phúc lợi của chính mình và phúc lợi của một bên khác trong quan hệ hợp đồng. Hầu hết các chuyên gia cơ quan cố gắng thiết kế các hợp đồng có thể sắp xếp các ưu đãi của mỗi bên một cách hiệu quả hơn. Theo truyền thống, các hợp đồng như vậy dẫn đến hậu quả không mong muốn, chẳng hạn như nguy hiểm về đạo đức hoặc lựa chọn bất lợi.

Các mô hình đại lý chính tạo thành cơ sở lý thuyết cơ quan. Lý thuyết cơ quan nói rằng lao động và kiến ​​thức được phân phối không hoàn hảo (không đối xứng) và cần phải có các biện pháp bổ sung để sửa những tính không hiệu quả phân phối này.

Lý thuyết cơ quan luôn giả định vai trò lớn cho các cơ chế khuyến khích rõ ràng, chẳng hạn như hợp đồng bằng văn bản và giám sát để giảm thiểu các vấn đề của cơ quan. Lịch sử chứng minh rằng những giải pháp này không đầy đủ dựa trên nguy cơ về đạo đức và lựa chọn bất lợi.

Các vấn đề về đại lý chính là các yếu tố lý thuyết trò chơi, lý thuyết về công ty và lý thuyết pháp lý. Ví dụ, lý thuyết trò chơi thể hiện các giới hạn đối với các cơ chế tự thực thi khác. Nhà kinh tế học Ronald Coase lập luận vào đầu năm 1937 rằng các cơ chế giá thị trường bị ngăn chặn bởi chi phí giao dịch vốn có trong cấu trúc công ty có thứ bậc.

Qua nhiều năm, một số cơ chế cụ thể của doanh nghiệp đã được xác định là giải pháp có thể thông qua lý thuyết cơ quan.

Thị trường Kiểm soát Doanh nghiệp

Ví dụ thường thấy nhất về kỷ luật thị trường đối với các nhà quản lý doanh nghiệp là việc tiếp quản thù địch; các nhà quản lý kém gây thiệt hại cho các cổ đông bằng cách không nhận ra giá trị tiềm năng của công ty, tạo động lực để quản lý tốt hơn để tiếp quản và cải thiện hoạt động.

Hệ thống danh tiếng

Một lực lượng mạnh mẽ trong mọi thị trường tự nguyện, cơ chế danh tiếng tạo động lực cho việc điều phối hành động của các bên có thông tin và tin cậy hạn chế. Có hàng chục ví dụ về các hiệp hội dựa vào uy tín, trong đó có rất nhiều trong số đó được phân loại là văn hoá doanh nghiệp.

Các ví dụ khác bao gồm Better Business Bureau, Underwriters Laboratories, các hiệp hội người tiêu dùng, các nhóm giám sát và các cơ quan tiêu dùng khác củng cố các ràng buộc về danh tiếng.

Tính toán và cạnh tranh kinh tế

Cuối cùng, quản lý doanh nghiệp cá nhân bị kỷ luật bởi các nhà quản lý cạnh tranh khác. Tất cả quản lý cạnh tranh cho cổ đông, và các cổ đông cảm thấy mất mát quản lý kém có một động lực để chuyển đổi quyền sở hữu đối với quản lý tốt hơn.

Lý thuyết cơ quan vừa mới nhận ra vai trò của thị trường vốn và năng động trong giải quyết các vấn đề của cơ quan. Sự thiếu hiệu quả trong hoạt động của doanh nghiệp tạo ra một hình thức cơ hội chiết trung cho các doanh nhân, thông qua các tổ chức tạo ra uy tín hoặc tiếp quản để chuyển vốn sang quản lý tốt hơn.