a:

Trong mỗi giai đoạn của vòng đời kinh doanh, các công ty phải đối mặt với cả rủi ro nội bộ và bên ngoài có thể có những ảnh hưởng bất lợi đến hoạt động. Đối với các doanh nghiệp mới thành lập và các tổ chức được thành lập, khả năng xác định những rủi ro nào tạo ra mối đe dọa cho các hoạt động thành công là một thành phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh chiến lược. Rủi ro kinh doanh được xác định bằng vô số các phương pháp, nhưng mỗi chiến lược xác định dựa trên một phân tích toàn diện về các hoạt động kinh doanh cụ thể có thể gây ra những thách thức cho công ty. Theo hầu hết các mô hình kinh doanh, các tổ chức phải đối mặt với những nguy cơ có thể ngăn ngừa, chiến lược và bên ngoài có thể được quản lý thông qua việc chấp nhận, chuyển giao, giảm bớt hoặc loại bỏ.

Tất cả các tổ chức phải đối mặt với những rủi ro nội bộ nhất định có thể ngăn ngừa được khi xác định chính xác. Các rủi ro phòng ngừa bao gồm các hành vi phi đạo đức hoặc bất hợp pháp của quản lý công ty hoặc nhân viên, còn được gọi là rủi ro của con người, hoặc sự cố hệ thống hoặc quy trình hoạt động. Các công ty thiết lập một mức khoan dung cho mỗi loại rủi ro nội bộ do các lỗi có thể xảy ra tại một số điểm trong chu kỳ kinh doanh. Tuy nhiên, các chính sách quản trị doanh nghiệp mạnh mẽ và theo dõi liên tục các quy trình hoạt động giúp giảm thiểu hoặc loại bỏ các rủi ro có thể ngăn ngừa trong một tổ chức.

Rủi ro Chiến lược

Không giống rủi ro nội bộ, rủi ro chiến lược không phải là không mong muốn. Các tổ chức tài chính như ngân hàng hoặc công đoàn tín dụng chịu trách nhiệm về chiến lược thông qua cho vay đối với người tiêu dùng, trong khi các công ty dược phẩm lại có nguy cơ chiến lược thông qua nghiên cứu và phát triển một loại thuốc mới. Mỗi rủi ro liên quan đến chiến lược đều liên quan đến các mục tiêu kinh doanh của tổ chức. Khi được cấu trúc hiệu quả, chấp nhận rủi ro chiến lược có thể tạo ra các hoạt động có lợi nhuận cao.

Các công ty có nhiều nguy cơ chiến lược có thể giảm thiểu được tiềm năng của các hậu quả tiêu cực bằng cách tạo ra và duy trì các cơ sở hạ tầng hỗ trợ các dự án có nguy cơ cao. Một hệ thống được thành lập để kiểm soát những khó khăn về tài chính xảy ra khi một rủi ro liên doanh thất bại thường bao gồm đa dạng hóa các dự án hiện tại, dòng tiền mặt mạnh hoặc khả năng tài chính cho các dự án mới một cách hợp lý và một quy trình toàn diện để xem xét và phân tích các dự án tiềm năng dựa trên tương lai hoàn lại vốn đầu tư.

Rủi ro bên ngoài

Tất cả các doanh nghiệp đều phải đối mặt với những rủi ro mà họ có ít quyền kiểm soát. Rủi ro bên ngoài bao gồm thay đổi môi trường kinh tế trong nước và quốc tế, thay đổi cảnh quan chính trị, thiên tai. Trong khi một số tổ chức có nhiều rủi ro bên ngoài hơn các công ty khác, tất cả các công ty đều có thể tạo ra các chiến lược quản lý rủi ro để giảm hậu quả tiêu cực và tác động lâu dài của rủi ro bên ngoài.Trách nhiệm pháp lý hoặc bảo hiểm tài sản và tai nạn thường được sử dụng để chuyển gánh nặng tài chính của các rủi ro bên ngoài cho bên thứ ba hoặc một công ty bảo hiểm kinh doanh.

Không phải tất cả các kế hoạch quản lý rủi ro đều được thiết kế theo cùng một cách, nhưng tất cả các doanh nghiệp phải có khả năng xác định được từng rủi ro bên trong, chiến lược và bên ngoài liên quan đến các hoạt động kinh doanh cụ thể. Các công ty có thể giảm các hậu quả tiêu cực của một rủi ro bằng cách tạo ra và duy trì các chiến lược để chấp nhận, chuyển giao, giảm thiểu hoặc loại bỏ rủi ro tổ chức.