a:

Cuối cùng, cách tốt nhất để quản lý ba nguồn rủi ro kinh doanh có thể là duy trì mức vốn phù hợp. Làm như vậy cho phép một công ty để vượt qua cơn bão nội bộ, điều chỉnh hoặc vượt qua những rủi ro thị trường và để giải quyết các vấn đề chính trị.

Rủi ro nội bộ mà doanh nghiệp có thể gặp phải bao gồm các hệ điều hành đã lỗi thời làm giảm khả năng sản xuất hoặc gián đoạn nguồn cung cấp hoặc hàng tồn kho. Có đủ vốn cho phép doanh nghiệp cập nhật hoặc thay thế máy móc, hệ thống bị lỗi. Các vấn đề về nhân sự có thể gây ra những thách thức trong hoạt động. Nhân viên bị bệnh hoặc bị thương, và do đó không thể làm việc, giảm sản xuất. Một công ty có thể cần phải thuê hoặc thay thế nhân sự chủ chốt để thành công của công ty. Các cuộc đình công có thể buộc một doanh nghiệp phải đóng cửa. Có đủ vốn có thể cho phép một doanh nghiệp quản lý việc bồi thường tăng lên cho nhân viên hoặc tạm dừng sản xuất tạm thời. Lập kế hoạch chi tiêu vốn chủ yếu luôn là một vấn đề kinh doanh quan trọng. Không phải tất cả các dự án hoặc đầu tư đều phải trả khi, hoặc đến mức, mà công ty mong đợi, và có một cơ sở vốn thích hợp cho phép một công ty có thể tồn tại trong thời gian trì hoãn vì lợi tức đầu tư.

AD:

Rủi ro thị trường cũng ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Đối thủ cạnh tranh có thể sản xuất ra một sản phẩm tương tự và được bán với giá thấp hơn hoặc tạo ra sự thay thế tốt hơn cho sản phẩm của công ty. Vốn thích hợp cho phép doanh nghiệp xử lý việc giảm doanh thu cho đến khi có thể thực hiện các thay đổi cần thiết cho thay đổi thị trường. Một cuộc suy thoái kinh tế tổng thể là một rủi ro có thể xảy ra, và một lần nữa nó được quản lý tốt nhất với dự trữ tiền mặt đầy đủ hoặc khả năng tài chính.

AD:

Các doanh nghiệp cũng phải tính đến các rủi ro chính trị. Tăng lãi suất, thay đổi luật xuất nhập khẩu, thuế quan, thuế và các quy định khác có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh. Một lần nữa, giải pháp nằm trong hoạt động kinh doanh có đủ khả năng về tài chính để thực hiện các điều chỉnh cần thiết và vẫn duy trì được lợi nhuận.