Với tư cách là chủ doanh nghiệp, bạn có thể dễ dàng nghĩ đến thời gian để phát triển lên đến cấp độ tiếp theo khi bạn bị làm việc quá sức, thiếu không gian và doanh số bán hàng tiếp tục xuất hiện. Tuy nhiên đây không phải là dấu hiệu kinh doanh của bạn thực sự đã sẵn sàng để phát triển. Các dấu hiệu thực sự rằng doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng cho cấp độ tiếp theo liên quan nhiều hơn đến việc đảm bảo mọi thứ đã được áp dụng cho sự tăng trưởng đó là bền vững.

Khi hạt giống tăng trưởng được trồng mà không có cơ sở phù hợp tại chỗ, các vấn đề trong tương lai có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận, văn hoá và thậm chí có thể gây ra sự thất bại trong kinh doanh. Bốn vấn đề sau đây là dấu hiệu thực sự cho thấy doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng để chuyển sang cấp độ tiếp theo mà không có sự phức tạp. (Để biết thêm thông tin, hãy xem: Phát triển Công ty Tư vấn Tài chính Nhanh với Các Mẹo .)

Cơ cấu tổ chức và quản lý tài chính

Có cơ cấu pháp lý và tài chính đúng đắn là điều quan trọng để đảm bảo rằng bạn và doanh nghiệp của bạn được bảo vệ đồng thời cung cấp cho bạn các dữ liệu tài chính để làm cho thông minh quyết định.

Một ví dụ về các vấn đề pháp lý để xem xét sẽ là nếu bạn bắt đầu như là một chủ sở hữu duy nhất và phát triển công ty đến mức bạn cần thêm nhân viên. Vào thời điểm đó, có thể khôn ngoan khi xem xét khuôn khổ của tổ chức của bạn và tạo ra một Tổng công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC) hoặc Tổng công ty. Hoặc có lẽ bạn là một LLC và đang ở gần điểm mà bạn đang xem xét đi công chúng. Nếu đây là trường hợp bạn có thể muốn chuyển đổi sang một công ty. Cấu trúc bạn chọn sẽ ảnh hưởng đến những loại vốn mà bạn có quyền truy cập, cách bạn quản lý tài chính và mức độ bảo vệ tài chính cá nhân của bạn. (Để biết thêm thông tin, hãy xem: Lời khuyên dành cho Cố vấn Ai Muốn Phát triển Thực hành .)

Quản lý tài chính đòi hỏi một sự hiểu biết sâu sắc về kế toán của bạn. Nếu bạn chưa bao giờ chú ý nhiều và xem xét kế toán theo yêu cầu nhiều hơn là một công việc hữu ích, đã đến lúc thay đổi quan điểm của bạn. Bạn càng nhận được nhiều hơn, bạn cần phải hiểu kế toán của riêng bạn. Thật khó để phân bổ vốn và các nguồn lực hiệu quả mà không biết làm thế nào các khoản đầu tư sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của bạn. Ví dụ nếu bạn không hiểu những gì mang lại chi phí và giữ một khách hàng, bạn có thể nhanh chóng chạy các chi phí tiếp thị mà đã thu được ít hoặc không hoàn trả.

Mô hình doanh thu được hình thành

Tìm ra mô hình doanh thu của bạn nên làm gì để tối đa hoá lợi nhuận có thể là sự kết hợp của nghệ thuật và khoa học. Mặc dù điều này liên tục phát triển trong suốt cuộc đời của doanh nghiệp, bạn muốn mô hình doanh thu hiện tại của bạn sẽ hoạt động cho doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay. Nếu bạn vẫn đang cố gắng tìm ra làm thế nào để tối đa hóa doanh thu ở mức hiện tại của mình, bạn nên tìm hiểu làm thế nào để tối đa hóa doanh thu trước khi phát triển hơn nữa.Ví dụ: nếu bạn đang thanh toán cho khách hàng bằng cách đấu thầu các dự án có tỷ lệ cố định nhưng bạn không bao giờ ước tính đúng giờ của mình, tăng trưởng sẽ chỉ bổ sung nhiều giờ bạn không hóa đơn. Thêm nhân viên sẽ chỉ tạo ra nhiều khoảng trống trong lợi nhuận của dự án vì bạn có nhiều nhân viên làm thêm công việc mà bạn không thanh toán. Bạn càng không thể hay không lập hoá đơn, biên lợi nhuận càng thấp. Từ từ bạn sẽ mất lợi nhuận ngay cả với doanh thu kinh doanh nhiều hơn bởi vì bạn đã không nắm vững mô hình bạn đang tính phí dưới.

Hệ thống tốt ở nơi Nếu không có hệ thống CNTT và các hệ thống khác phù hợp thì công ty bắt đầu mở rộng sẽ gặp vấn đề với chất lượng dịch vụ hoặc sản phẩm của họ. Ngoài ra việc thiếu các hệ thống tốt có thể gây ra những vấn đề trong văn hoá doanh nghiệp của bạn. Nhân viên có thể trở nên thất vọng. Họ có thể không biết phải làm gì hoặc có những công cụ để thực hiện công việc của họ một cách đúng đắn, để lại bầu khí quyển bị căng thẳng và đánh bại. Như thể điều đó không tồi tệ, việc thiếu các hệ thống cũng làm cho nó cực kỳ khó bán công ty nếu bạn muốn. Thay vì có một quy trình được chứng minh về cách hoạt động của công ty, bạn có mọi thứ trong đầu. Trừ khi bạn ở lại công ty, bạn không thể bán một doanh nghiệp 100% phụ thuộc vào bạn. Hệ thống có thể bao gồm tất cả mọi thứ cho quy trình mà đội bán hàng của bạn sử dụng để đóng một thỏa thuận, thuê nhân viên mới hoặc sản phẩm được tạo ra như thế nào. (

Có kế hoạch tăng trưởng

Trước khi bạn phát triển, bạn cần chiến lược phát triển. Bạn có thể kết thúc việc xoay khỏi kế hoạch ban đầu khi bạn phát triển, nhưng thiếu bất kỳ kế hoạch nào sẽ ngăn cản bạn xây dựng doanh nghiệp theo một hướng mà bạn thực sự muốn đi. Nó có thể là cám dỗ khi bạn chạy trốn khỏi công việc để đi ra ngoài và thuê mướn một người, nhưng nếu bạn không thuê ai đó cho những thứ bạn cần phải ủy thác, bạn đang tự làm việc nhiều hơn cho bản thân mình mà không phải loại bỏ một số trách nhiệm của mình. Kế hoạch tăng trưởng bao gồm cách bạn sẽ phân bổ vốn để phát triển, kế hoạch nhân sự của bạn và cách bạn sẽ quản lý sự tăng trưởng trên cơ sở hàng ngày. Hầu hết các cố vấn hoặc chủ doanh nghiệp đều nghĩ rằng họ đã sẵn sàng cho sự tăng trưởng khi họ bắt đầu bận rộn và ngày càng gia tăng (999).

nhu cầu khách hàng. Tuy nhiên, cho đến khi bạn đã chắc chắn rằng bạn có một nền tảng vững chắc để xây dựng từ bạn có thể tìm thấy nhiều trở ngại ngăn cản bạn từ việc kinh doanh của bạn để cấp độ tiếp theo. (Để biết thêm thông tin, hãy xem:

Phát triển Công ty Tư vấn Tài chính Nhanh với Những Mẹo .)