Nhiều sách và các nguồn tư vấn khác về việc bắt đầu công việc kinh doanh của bạn nói về việc có một chiến lược rút lui ngay từ đầu. Trên thực tế, các chủ doanh nghiệp hiếm khi nghĩ đến điều này trước vì họ đang bận rộn phát triển và điều hành doanh nghiệp đang nghi vấn. Tất nhiên, nó không bao giờ là quá muộn để bắt đầu. Trong bài này, chúng tôi sẽ xem xét một số bước bạn có thể thực hiện để chuẩn bị cho việc bán hàng của bạn. (Để biết thêm thông tin, hãy xem: Tại sao chủ doanh nghiệp thành công bán hết .)

Trong khi có thể có những người mua tìm kiếm trực tiếp tham gia vào hoạt động kinh doanh của bạn thì việc kinh doanh có chức năng mà không có đầu vào hàng ngày của bạn làm cho nó trở nên hấp dẫn đối với một thị trường rộng lớn hơn của những người mua, những người có thể muốn nhiều hơn một bàn tay của đầu tư. Một doanh nghiệp thực sự độc lập đòi hỏi phải có các hướng dẫn thủ tục cập nhật, quản lý có thẩm quyền, hệ thống làm việc và nhiều hơn nữa. Loại bỏ bản thân khỏi công việc sẽ rất có thể là một thách thức lớn hơn bán nó vì nó sẽ đòi hỏi việc thuê người và phân công trách nhiệm mà bạn có thể đang nắm giữ từ khi bắt đầu. Sau đó, việc cập nhật các quy trình vận hành chuẩn và tinh chỉnh các hệ thống tài chính và kiểm kê sẽ là - cảm xúc - một cách dễ dàng. (Để biết thêm thông tin, hãy xem:

Chủ sở hữu có thể là kẻ giết người trong M & A

.)

Dọn dẹp

Bạn muốn doanh nghiệp của bạn sạch sẽ và không lo lắng nhất có thể trước khi bán hàng. Điều này có nghĩa là xem xét hợp đồng thuê, hợp đồng và các thỏa thuận khác mà người mua tiềm năng sẽ kế thừa. Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, có thể xem xét mở rộng các hiệp định này trong tương lai hoặc di chuyển các thoả thuận dài hạn tới việc gia hạn hàng năm. Rõ ràng, bất kỳ tranh chấp đang diễn ra hoặc các vấn đề pháp lý nào cũng nên được giải quyết, nếu có thể được xóa - nó sẽ làm giảm giá trị kinh doanh và phá vỡ thỏa thuận nếu nó không được tiết lộ ngay từ đầu.

Cách tiếp cận tương tự cần được thực hiện đối với tất cả các chi phí của doanh nghiệp, bao gồm cả biên chế của nhân viên. Nhân viên không thể bị khóa như một hợp đồng cho thuê, nhưng xem xét lại nhu cầu nhân sự của bạn và đảm bảo rằng các khóa đào tạo cơ bản được thực hiện ở những nơi có thể, đảm bảo tính liên tục cho chủ sở hữu mới. Nếu có bất kỳ nhân viên nào gặp vấn đề, đây là thời điểm để giải quyết vấn đề đó. Thậm chí nếu bạn không có kế hoạch bán bất cứ lúc nào, bạn nên bắt đầu nhận được nhiều dữ liệu phân tích hơn.

7 bước để bán doanh nghiệp nhỏ của bạn

. từ hoạt động của bạn. Điều này có nghĩa là theo dõi chi tiêu quảng cáo và kết quả của quảng cáo, lưu lượng truy cập chân, xu hướng chi phí đầu vào và tất cả thông tin khác mà bạn có thể cảm thấy nhạy cảm về bản năng mà không cần ghi lại. Hồ sơ của bạn hoàn chỉnh hơn, càng có nhiều câu chuyện bạn có thể tạo ra xung quanh công việc vượt quá số liệu cơ bản. Dress Up the Finances

Làm thế nào để trình bày tình hình tài chính của doanh nghiệp sẽ thay đổi theo ngành, nhưng thường là một ý tưởng tốt để làm cho doanh thu được dễ dàng hơn trong năm dương lịch nếu có thể. Điều này có thể có nghĩa là thắt chặt các điều khoản thanh toán, thanh toán thời gian cho các nhà cung cấp khác và đàm phán lại các điều khoản thanh toán đối với bán hàng và khoản phải thu. Nếu có bất kỳ biện pháp tài chính đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn, hãy làm việc phù hợp với mức trung bình của ngành. (

.

Dòng dưới cùng Một khi bạn đã có một doanh nghiệp độc lập và sạch sẽ với tài chính vững chắc, đã đến lúc đặt một giá trên đó. Đánh giá đúng mức doanh nghiệp của bạn sẽ là một thách thức vì bạn rất gần với nó. Bây giờ là lúc để có được một đánh giá của bên thứ ba về kinh doanh. Việc đánh giá trước khi bán hàng cũng có thể giúp xác định các hành động tiếp theo sẽ làm tăng giá trị yêu cầu cho doanh nghiệp của bạn. (Để biết thêm chi tiết, xem: Làm thế nào để tạo một Kế hoạch Succession Kinh doanh.

)