Đã đến lúc các nhà tài trợ kế hoạch hưu bổng phải nghiêm túc thực hiện các nghĩa vụ ủy thác của họ. Đơn giản chỉ cần đặt, nghĩa vụ của chủ nhân đối với kế hoạch không kết thúc khi họ viết séc. Nó bắt đầu.
Không có ý nghĩ hay kế hoạch 401 (k) đã trở thành kế hoạch trợ cấp của Mỹ. Những ngày có thu nhập hưu trí được bảo đảm cho cuộc sống đã qua rồi, và cùng với họ về an ninh tài chính mà kế hoạch trợ cấp truyền thống được cung cấp.

AD:

Tuy nhiên, đến nay, giải pháp 401 (k) là thiếu sót sâu sắc.

XEM: Làm thế nào để tận dụng tối đa chương trình A 401 (k)

Vấn đề Sự thất bại rộng rãi của 401 (k) có kế hoạch cung cấp an ninh lương hưu an toàn cho công nhân Hoa Kỳ đã thu hút sự chú ý của các tòa án, các nhà quản lý, chính quyền, Quốc hội, các học giả và những người tham gia.

Những thất bại này bao gồm các chi phí vô cùng không giống với giá trị cung cấp, các xung đột lợi ích sâu sắc, không duy trì hoạt động kém hiệu quả của các phương tiện đầu tư cơ bản, tiết lộ không đầy đủ, các đơn đặt hàng đầu tư không phù hợp, thiết kế kế hoạch bị lỗi, giáo dục không đầy đủ và thiếu sót. Tích lũy những khiếm khuyết này làm tất cả nhưng đảm bảo sự thất bại của kết quả của những người tham gia.

AD:

Sự bân khuân của các bản sửa đổi Band-Aid được ban hành và đề xuất sẽ là một phần của việc cải thiện cảnh quan hưu trí. Tuy nhiên, các quy định, luật pháp và sự đe dọa của hành động của tòa chỉ có thể được thực hiện cho đến nay. Các bản sửa lỗi khác nhau cung cấp thông tin và hướng dẫn để lập kế hoạch ủy thác, nhưng bản thân họ không thể làm cho họ trở thành người ủy thác tốt hơn. Người bảo trợ kế hoạch phải phát triển các thực tiễn và thủ tục uỷ thác hoặc ủy thác cho người có thể.

AD:

Tại sao? Các nhà tài trợ kế hoạch đang trong quá trình sản xuất vật dụng hoặc cung cấp dịch vụ. Thực hiện như là một uỷ thác và phát triển các thủ tục và thực tiễn phù hợp nói chung là nằm ngoài phạm vi kỹ năng của họ, và sự phân tâm từ quan tâm chính của họ về việc điều hành một doanh nghiệp thành công. Thẳng thắn, vài doanh nghiệp tăng và giảm dựa trên chất lượng của kế hoạch 401 (k) của họ.

Tôi không đề nghị cho một thời điểm mà họ không quan tâm. Không ai muốn có một kế hoạch nghỉ hưu crummy. Hầu hết các nhà tuyển dụng sẽ muốn nhân viên của họ nhận được lợi ích tối đa cho mỗi đô la dành riêng. Nhưng, mong muốn sẽ không làm cho nó như vậy. Và để nó cho một cái đẩy sản phẩm "chăm sóc tất cả" không có khả năng tạo ra một kế hoạch chất lượng.

XEM: 5 sai sót trong kế hoạch nghỉ hưu quan trọng nhất Tránh

Có kinh nghiệm lâu dài cho thấy các nhà tài trợ kế hoạch không thể dựa vào dịch vụ biên chế, công ty bảo hiểm, nhà môi giới hoặc công ty quỹ để vượt qua những xung đột lợi ích sâu sắc để sửa chữa kế hoạch của họ. Các đơn vị kinh doanh này ít quan tâm và không khuyến khích mạnh mẽ đối với hành vi uỷ thác. Hầu hết trong số họ tuyệt đối cấm các đại lý của họ từ nhận trách nhiệm ủy thác.

Cuối cùng May mắn thay, các nhà tài trợ kế hoạch có thể ủy thác nhiều trách nhiệm của họ và giảm trách nhiệm của mình cho một cố vấn đầu tư độc lập bên ngoài mà sẽ chấp nhận việc ủy ​​thác đầu tư độc lập bằng văn bản ((theo kỹ thuật ERISA 3 (38) Fiduciary). Nếu nhà tư vấn được lựa chọn cẩn thận, chấp nhận trách nhiệm uỷ thác bằng văn bản và được giám sát cẩn thận, nhà tài trợ kế hoạch có thể giải tỏa hầu hết trách nhiệm và trách nhiệm thiết kế đầu tư, lựa chọn quỹ, kiểm soát chi phí, tiết lộ, giải quyết bất kỳ xung đột lợi ích tiềm ẩn và giáo dục người tham gia. Trừ khi nhà tài trợ kế hoạch có chuyên môn đầu tư và sẵn sàng chấp nhận trách nhiệm cá nhân tiềm năng, ERISA yêu cầu họ ủy thác cho một chuyên gia thận trọng.

Khi tham gia vào một chuyên gia khôn ngoan, bạn mong đợi sẽ giảm chi phí, cải thiện kết quả đầu tư, sự hài lòng của người tham gia cao hơn, sử dụng kế hoạch, tích lũy nhiều hơn và giảm trách nhiệm cá nhân cho người ủy thác.

Ngoài ra, tòa án, nhân viên của họ, Ủy ban Chứng khoán và Sở Giao dịch và / hoặc Bộ Lao động có thể điều hành một bài học tốn kém và đau đớn.