Tài sản Quản lý Đạo đức: Độc lập và khách quan

NÓI VỀ TÍNH KHÁCH QUAN: (Tháng mười một 2024)

NÓI VỀ TÍNH KHÁCH QUAN: (Tháng mười một 2024)
Tài sản Quản lý Đạo đức: Độc lập và khách quan

Mục lục:

Anonim

Vấn đề mờ nhạt trong văn hoá chính trị hôm nay là ảnh hưởng của sự đóng góp và hỗ trợ các nhân vật chính trị nhận được. Các giới hạn về tài chính chiến dịch và các khoản đóng góp chính trị là những vấn đề nóng bỏng thu hút sự chú ý với mục đích chống lại áp lực gia tăng mà các nhà tài trợ lớn có thể đặt lên các chính trị gia để hành động thay mặt cho các nhà tài trợ. Việc chấp nhận các khoản quyên góp lớn hoặc quà tặng cản trở khả năng của một chính trị gia trong việc đưa ra các quyết định đúng đắn cho cử tri cử tri, bắt buộc họ phải đưa ra những quyết định không công bằng cho một cá nhân hoặc một nhóm. Sự mất độc lập và khách quan này là một vấn đề lớn trong chính trị ngày nay. Nhưng đó là một vấn đề không bị cô lập với các môi trường chính trị.

Duy trì tính độc lập và khách quan là một trong những nhiệm vụ khó khăn và đầy thử thách mà các chuyên gia đầu tư phải đối mặt. Có rất nhiều lực lượng bắn phá các nhà đầu tư, có thể dụ dỗ họ bằng những món quà và lợi ích, căm thù hoặc nài xin, và cố gắng tổng thể để ảnh hưởng đến nghiên cứu hoặc quyết định đầu tư của họ. Việc mất tính khách quan và độc lập xảy ra thường xuyên và đã trở thành cơ sở cho các vụ kiện tụng và các hành động điều chỉnh khác trong nhiều năm. Tỷ lệ phổ biến rộng rãi của hành vi này đã dẫn các tổ chức tạo ra các quy tắc xác định rõ ràng các quà tặng hoặc hành vi phù hợp và không phù hợp để giúp giảm bớt áp lực và hỗ trợ trong việc duy trì tính độc lập và khách quan. (Để biết thêm, xem thêm: Đạo đức đầu tư .)

Các ý thức chung cần phải kiểm soát các hành vi thích hợp và có thể chấp nhận được liên quan đến tính độc lập và khách quan, nhưng do các chuyên gia đầu tư nhận được đầu vào từ mọi hướng, thì lợi ích tốt nhất của công ty để tạo ra các hướng dẫn chi phối các yêu cầu về hành vi và báo cáo thích hợp.

1. Tránh xung đột lợi ích: Sự độc lập và khách quan cần phải được duy trì để khách hàng nhận được lợi ích từ công việc và ý kiến ​​của người quản lý đầu tư mà không có sự thiên vị từ các xung đột lợi ích cá nhân tiềm ẩn. Những trường hợp bất lợi khác có thể ảnh hưởng đến phán quyết của họ cũng nên tránh. Các ví dụ bao gồm một công ty đang tìm kiếm sự bảo hiểm nghiên cứu tích cực hơn, một bộ phận khác của công ty đầu tư đang cố gắng bảo đảm sắp xếp kinh doanh mới, hoặc các nhà môi giới đang tìm kiếm để tăng tiền hoa hồng. Các chuyên gia đầu tư nên luôn luôn cố gắng tránh những tình huống có thể gây ra sự mất khách quan hay thực tế về tính khách quan và độc lập.

2. Tiếp nhận quà tặng: Nhiều sự thay đổi của lợi ích thường được ban cho các chuyên gia đầu tư.Lợi ích có thể bao gồm những món như quà tặng, lời mời tham gia các hoạt động, vé, ưu đãi hoặc giới thiệu việc làm. Không phải tất cả sẽ thỏa hiệp độc lập và khách quan. Công ty nên thiết lập một bộ quy tắc đặt ra số tiền tối đa được phép chấp nhận. Ngoài ra còn có các lợi ích khác có thể không có giá trị đồng đô la như ưu tiên hoặc giới thiệu việc làm. Những lĩnh vực này rơi vào một khu vực xám và các công ty nên tạo ra một cấu trúc báo cáo đòi hỏi các chuyên gia đầu tư phải tiết lộ những mặt hàng này.

Một lợi ích khác làm nản lòng là việc nhận cổ phần cho một cổ phiếu nóng hoặc IPO vượt mức dự trữ cho tài khoản cá nhân của người quản lý. Hành động này không chỉ làm giảm tính độc lập mà còn không đưa khách hàng đầu tiên kể từ khi cổ phiếu không được phân bổ cho tài khoản khách hàng và chỉ có lợi cho người quản lý. Ngay cả khi một món quà được coi là chấp nhận được, áp lực - tinh tế hay không tinh tế - có thể gây ra có thể mâu thuẫn với lợi ích của khách hàng và phải tránh.

Thật thú vị, quà biếu, lợi ích hoặc các cân nhắc nhận được từ khách hàng có thể được xem xét theo một cách khác vì khách hàng đã có thỏa thuận bồi thường. Một món quà từ khách hàng có thể được coi là bồi thường bổ sung hoặc bổ sung. 3. Mâu thuẫn nội bộ: xung đột giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau trong một công ty có thể nảy sinh nếu một bộ phận muốn đảm bảo hoặc tiếp tục mối quan hệ với một công ty bên ngoài. Ví dụ, các nhà phân tích nghiên cứu có thể chịu áp lực từ một ngân hàng đầu tư đang cố gắng bảo đảm việc kinh doanh với Công ty X. Ngân hàng đầu tư có thể muốn nhà phân tích đưa ra báo cáo nghiên cứu tích cực hoặc cải tiến xếp hạng hoặc khuyến nghị của Công ty X, can thiệp vào nghiên cứu khách quan của nhà phân tích đó và ý kiến. (Để đọc có liên quan, xem thêm: Tường trình Trung Quốc Bảo vệ Mâu thuẫn với Lợi ích

.)

Các công ty nên tạo ra và áp dụng các hướng dẫn nhằm duy trì sự độc lập và khách quan. Các hướng dẫn này phải được thuyết phục trong văn hoá doanh nghiệp để giúp bảo vệ nhân viên khỏi các lực lượng bên ngoài và áp lực bên trong có thể gây ra những phản ứng khách quan hay thiên lệch. Cần phải luôn luôn sử dụng tính độc lập và khách quan khi chuẩn bị các báo cáo nghiên cứu, đưa ra khuyến nghị đầu tư, và thay mặt khách hàng thực hiện hành động đầu tư. Khách hàng cần đạt được sự khách quan thông qua việc phân tích tài chính, sử dụng nhiều nguồn khác nhau như báo cáo của công ty và hồ sơ quản lý, các cuộc họp với quản lý công ty, nhà cung cấp và kiểm tra của khách hàng và bình luận của đối thủ cạnh tranh.

Dòng dưới cùng Các công ty nên áp dụng các biện pháp tốt nhất để duy trì tính độc lập và khách quan để bảo vệ các chuyên gia đầu tư khỏi áp lực từ bên trong và bên ngoài công ty. Giảm thiểu mâu thuẫn lợi ích bằng cách hạn chế quà tặng, tạo ra cấu trúc báo cáo và xây dựng các rào cản vô hình hoặc tường lửa giữa các bộ phận nội bộ là tất cả các thông lệ tốt để đảm bảo tính khách quan và độc lập được duy trì.