Bắt đầu kinh doanh là một thành tựu lớn của nhiều doanh nhân, nhưng việc duy trì nó là thách thức lớn hơn. Có nhiều thách thức tiêu chuẩn đối mặt với mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ. Chúng bao gồm những thứ như thuê đúng người, xây dựng thương hiệu và vân vân. Tuy nhiên, có một số được duy nhất cho các doanh nghiệp nhỏ - những công ty lớn nhất đã phát triển từ lâu trước đây. Chúng ta sẽ xem xét 5 thách thức lớn nhất trong bài báo này.

-1->

Sự phụ thuộc của khách hàng
Nếu một khách hàng chiếm hơn một nửa thu nhập của bạn, bạn là một nhà thầu độc lập hơn là chủ doanh nghiệp. Đa dạng hóa cơ sở khách hàng là điều quan trọng để phát triển kinh doanh, nhưng nó có thể rất khó khăn - đặc biệt khi khách hàng trả lời đúng và đúng thời hạn. Đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ, có một khách hàng sẵn sàng trả đúng thời hạn cho một sản phẩm hoặc dịch vụ là một ơn trời.

AD:

Thật không may, điều này có thể dẫn tới hậu quả lâu dài hơn bởi vì, ngay cả khi bạn có nhân viên và như vậy, bạn có thể vẫn là một nhà thầu phụ cho một doanh nghiệp lớn hơn. Sự sắp xếp này cho phép khách hàng tránh rủi ro của việc bổ sung biên chế trong một khu vực nơi công việc có thể khô ráo bất cứ lúc nào. Tất cả các rủi ro đó được chuyển từ công ty cho bạn và nhân viên của bạn. Điều này có thể làm việc tốt nếu khách hàng chính của bạn có nhu cầu nhất quán về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Tuy nhiên, nói chung là tốt hơn cho một doanh nghiệp để có một cơ sở khách hàng đa dạng để chọn lên slack khi bất kỳ khách hàng đơn lẻ bỏ tiền.

Quản lý tiền bạc

Có đủ tiền mặt để trang trải các hóa đơn là điều bắt buộc đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nhưng nó cũng là điều cần thiết cho mỗi cá nhân. Cho dù đó là công việc kinh doanh hay cuộc sống của bạn, thì có thể nó sẽ xuất hiện như một cống vốn gây áp lực cho bên kia. Để thoát khỏi vấn đề này, các chủ doanh nghiệp nhỏ phải được vốn hóa lớn hoặc có thể thu thêm thu nhập để dự trữ tiền mặt khi cần thiết. Đây là lý do tại sao nhiều doanh nghiệp nhỏ bắt đầu với những người sáng lập làm việc và xây dựng một doanh nghiệp cùng một lúc. Trong khi sự tập trung phân chia này có thể làm cho việc phát triển kinh doanh trở nên khó khăn, việc thiếu tiền mặt làm cho việc kinh doanh trở nên khó khăn.
Quản lý tiền trở nên quan trọng hơn khi tiền mặt đổ vào doanh nghiệp và cho chủ sở hữu. Mặc dù việc xử lý kế toán doanh nghiệp và thuế có thể nằm trong khả năng của hầu hết các chủ doanh nghiệp, nhưng sự trợ giúp chuyên nghiệp thường là một ý tưởng hay. Sự phức tạp của một cuốn sách kinh doanh với mỗi khách hàng và nhân viên, vì vậy việc hỗ trợ việc giữ sách có thể ngăn không cho nó trở thành lý do để không mở rộng.

Mệt mỏi

Giờ, công việc và áp lực liên tục để thực hiện mặc dù ngay cả những cá nhân đam mê nhất. Nhiều chủ doanh nghiệp, thậm chí là những người thành công, bị kẹt lại làm việc lâu hơn nhiều giờ so với nhân viên của mình.Hơn nữa, họ sợ rằng công việc kinh doanh của họ sẽ dừng lại khi họ vắng mặt, do đó, họ tránh phải nghỉ giải lao lâu dài để nạp tiền. Khi mệt mỏi, sự mệt mỏi với thời gian và kết quả có thể dẫn đến những quyết định ban đầu về việc kinh doanh, bao gồm cả mong muốn từ bỏ nó hoàn toàn. Việc tìm kiếm một nhịp độ giúp doanh nghiệp ồn ào mà không làm suy giảm chủ sở hữu là một thách thức mà trước đây (và thường) xảy ra trong quá trình phát triển của một doanh nghiệp nhỏ.
Sự phụ thuộc của người sáng lập

Nếu bạn bị đánh trúng xe, doanh nghiệp của bạn vẫn kiếm được thu nhập vào ngày hôm sau? Một doanh nghiệp không thể hoạt động mà không có người sáng lập là một doanh nghiệp có thời hạn. Nhiều doanh nghiệp phải chịu sự phụ thuộc của người sáng lập, và sự phụ thuộc này thường do người sáng lập không thể buông bỏ được các quyết định và trách nhiệm khi doanh nghiệp phát triển. Đáp ứng thách thức này là dễ dàng về lý thuyết - chủ doanh nghiệp chỉ đơn thuần là phải đưa ra kiểm soát nhiều hơn cho nhân viên hoặc đối tác của họ. Tuy nhiên, trong thực tế, đây là một trở ngại lớn cho người sáng lập vì nó thường liên quan đến việc thỏa hiệp (ít nhất là ban đầu) về chất lượng công việc đang được thực hiện cho đến khi người thực hiện công việc học những sợi dây thừng.
Cân bằng chất lượng và tăng trưởng

Ngay cả khi một doanh nghiệp không phải là nhà sáng lập phụ thuộc, thì có một thời điểm khi các vấn đề phát triển tăng lên có vẻ phù hợp hoặc thậm chí còn lớn hơn lợi ích. Dù là một dịch vụ hay một sản phẩm, tại một số điểm, một doanh nghiệp phải hy sinh để có quy mô - điều này có nghĩa là không thể quản lý cá nhân mọi mối quan hệ với khách hàng hoặc không kiểm tra mọi phụ tùng.
Thật không may, thường mức độ tham gia cá nhân và sự chú ý đến chi tiết khiến doanh nghiệp bán thành công. Vì vậy, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường cảm thấy mình bị ràng buộc bởi những thói quen này do sự tăng trưởng của công ty. Có một điểm trung bình giữa công việc tồi và sự ám ảnh không lành mạnh về chất lượng, do đó, chủ doanh nghiệp sẽ hướng đến các quy trình của công ty để đạt được thỏa hiệp cho phép quy mô mà không làm ảnh hưởng tới thương hiệu.

Dãi dưới cùng

Đây là những thách thức, chứ không phải án tử hình. Một trong những điều tồi tệ nhất mà một chủ doanh nghiệp thực sự có thể làm là tham gia vào một doanh nghiệp nhỏ mà không xem xét những thách thức phía trước. Chúng tôi đã xem xét một số điều có thể giúp làm cho những thách thức này dễ dàng hơn, nhưng không thể tránh được chúng. Một bước quan trọng trong việc vượt qua thách thức là biết được quy mô của thách thức đó. Bên cạnh đó, một động lực cạnh tranh thường là một trong những lý do khiến mọi người bắt đầu kinh doanh riêng của mình và mỗi thách thức là cơ hội để cạnh tranh.