a:

Chi phí chìm đắm là chi phí không thể phục hồi hoặc thay đổi và không phụ thuộc vào bất kỳ chi phí nào trong tương lai mà doanh nghiệp có thể phải gánh chịu. Kể từ khi ra quyết định chỉ ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh trong tương lai, chi phí chìm nên không có liên quan trong quá trình ra quyết định. Thay vào đó, người ra quyết định nên dựa vào chiến lược của mình về cách tiến hành các hoạt động kinh doanh hoặc đầu tư cho chi phí trong tương lai.

Ví dụ, giả sử một giám đốc điều hành kinh doanh của một công ty tư vấn tài chính được thuê để xây dựng một ứng dụng phân tích tài chính và sẽ nhận được $ 10 triệu vào cuối dự án. Nhà điều hành kinh doanh xác định rằng tổng kinh phí này sẽ là 7 triệu đô la để hoàn thành dự án và mất một năm. Công ty sẽ kiếm được 3 triệu đô la để hoàn thành dự án này.

Tuy nhiên, trong tháng thứ chín hoạt động, nhóm của cô gặp vấn đề với khuôn khổ chính của ứng dụng. Công ty đã chi 5 đô la. 25 triệu trong dự án này, và giám đốc điều hành kinh doanh phải quyết định tiếp tục với dự án hay hủy bỏ nó. Cô ước tính rằng thất bại lớn này sẽ tốn thêm 1 triệu đô la. Tuy nhiên, công ty vẫn có thể kiếm được $ 2 triệu từ dự án.

Dù nhà quản lý kinh doanh có quyết định tiếp tục dự án hay hủy bỏ dự án đó, chi phí dành cho 9 tháng hoạt động không thể lấy được. Điều này không phù hợp với quyết định của cô vì chỉ nên xem xét chi phí trong tương lai và doanh thu tiềm năng. Nếu cô hủy bỏ dự án, công ty sẽ phải chịu một khoản 5 đô la. 25 triệu mất và có doanh thu là $ 0. Nếu cô tiếp tục dự án, doanh thu trong tương lai của công ty là 10 triệu đô la, và chi phí tương lai chỉ là 2 đô la. 75 triệu đồng.

Cô ấy quyết định tiếp tục dự án bởi vì lợi tức đầu tư là 3,64, bỏ qua chi phí chìm đắm. Công ty tư vấn cung cấp ứng dụng cho người thuê và nhận được doanh thu 10 triệu đô la và có lợi nhuận là 2 triệu đô la.