a:

Mặc dù có nhiều phẩm chất làm cho một doanh nhân thành công, có lẽ điều quan trọng nhất là niềm đam mê. Điều quan trọng là một doanh nhân phải đánh giá động cơ của mình trước khi bắt đầu cuộc hành trình để bắt đầu một doanh nghiệp mới. Các chủ doanh nghiệp vĩ đại cũng có thể xử lý thất bại, như một số trở ngại trên đường đi là không thể tránh khỏi. Khi chúng xảy ra, một doanh nhân thực sự coi họ là cơ hội để cải thiện. Anh ta hay biết một sự thất bại tạm thời không có nghĩa là bạn đã thất bại.

Hầu hết các doanh nhân đều thành công bởi vì họ tạo ra những thứ không tồn tại hoặc cải tiến đáng kể một sản phẩm hiện có vì họ đã trải qua sự thất vọng với cách thức hoạt động. Ví dụ, những người sáng lập Instagram cảm thấy rằng chỉ cần chia sẻ hình ảnh qua điện thoại camera là nhàm chán. Mô hình dịch vụ của họ là một ý tưởng đơn giản, nhưng nó không tồn tại.

Một khi bạn có một ý tưởng, điều quan trọng là phải búa ra hậu cần. Bạn cần phải biết không chỉ những người sẽ xây dựng sản phẩm của bạn, mà còn là người sẽ tiếp thị nó là tốt. Nếu bạn không có kỹ năng kỹ thuật hoặc tiếp thị chính mình, bạn cần phải tìm một người nào đó làm. Thứ hai, bạn sẽ muốn tránh đau đầu về thuế. Trừ khi bạn là một kế toán, tốt nhất là thuê ai đó để quản lý biên chế và thuế để bạn không phải lãng phí thời gian ripping tóc của bạn ra cố gắng tìm ra các chi tiết như nhân viên bảo hiểm xã hội khấu trừ. Các doanh nhân thành công ủy thác cho các nhiệm vụ này để họ có thể tập trung phát triển kinh doanh.

Một khi công ty của họ được thành lập, câu hỏi chính mà các nhà doanh nghiệp lớn tự đặt ra là "Ai sẽ làm điều đó cho tôi?" Đây là những gì tách biệt các chủ doanh nghiệp thành công từ những người không bao giờ nhận được kinh doanh của họ ra khỏi mặt đất. Bạn phải đảm bảo rằng bạn tin tưởng vào những người xử lý những nhiệm vụ này; kiểm tra kỹ lưỡng những ai bạn giao phó trách nhiệm chính trong công ty của bạn.