a:

Lập kế hoạch nhân sự (HR) là một kỹ thuật tổ chức sử dụng nguồn nhân lực để đạt được kết quả tối ưu. Các công ty sử dụng quá trình này cố gắng thu nhận, sắp xếp lại và sử dụng lao động của họ một cách hiệu quả và bền vững nhất.

Tài nguyên lao động không bao giờ là không đổi. Các công ty chuẩn bị kỹ lưỡng có các chiến lược để giải quyết chấm dứt, từ chức, mất động lực, thiếu đào tạo kỹ năng và hạn chế về lực lượng lao động do thay đổi bên ngoài. Lập kế hoạch nhân sự là một phương pháp để phát triển các tình huống khẩn cấp và nâng cao hiệu quả.

AD:

Nhiều tài nguyên giáo dục liên quan đến quy hoạch nhân sự chia nhỏ quy trình thành các bước có thể nhận biết và theo trình tự thời gian. Ví dụ, một công ty có thể bắt đầu bằng cách đánh giá năng lực nguồn nhân lực hiện tại của mình. Điều này liên quan đến đánh giá mức độ hiểu biết và kỹ năng của nhân viên hiện tại và sau đó tìm kiếm nguồn cung lao động khác để tìm ra những tiềm năng phù hợp. Một khi đánh giá hiện tại hoàn tất, công ty có thể dự báo nhu cầu về lực lượng lao động trong tương lai.

Kế hoạch nhân sự cho thấy rằng một tổ chức nên cố gắng sử dụng phương pháp hiệu quả và bền vững nhất để lấp khoảng trống giữa năng lực nhân sự hiện tại và các yêu cầu về nhân sự trong tương lai. Điều này có thể liên quan đến tái cấu trúc, chiến lược đào tạo và phát triển mới, tuyển dụng bổ sung hoặc gia công phần mềm.

Loại kế hoạch này được thiết kế linh hoạt. Các trường hợp khẩn cấp cần được thực hiện để giải quyết những thay đổi bất ngờ. Do lực lượng lao động bao gồm con người, nên phải dự đoán mức độ không dự đoán được và sự khác biệt nhất định. Lập kế hoạch nhân sự cũng nên khuyến khích sự phát triển nghề nghiệp, cả hai là động lực và phương pháp nâng cao kỹ năng theo cách mà các mục tiêu kinh doanh trong tương lai có thể được đáp ứng với chi phí tối thiểu.

AD: