Target Corp (TGTarget Corp99 TGTarget Corp59 29-0 12% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) đã làm nên tên tuổi của nó như một sự lựa chọn sang trọng các cổ phiếu bán lẻ như K-Mart và Sears, cả hai đều thuộc sở hữu của Sears Holding Corp (SHLD SHLDSears Holdings Corp5,24 + 1, 35% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ). Thật không may cho các cổ đông, công ty đã không đầu tư nhiều như nó đã cần đến thập kỷ vừa qua, dẫn đến một tình huống mà bây giờ nó xuất hiện để bắt kịp với đối thủ cạnh tranh lớn như Amazon. com (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 120. 66 + 0 82% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) và Wal-Mart Stores Inc. (WMT WMTWal- Mart Stores Inc88 70-1. 09% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ).

Tăng trưởng Thương mại điện tử quá muộn

Mục tiêu bắt đầu chậm trong lĩnh vực thương mại điện tử. Bởi vì công ty đã đầu tư hàng tỷ đô la vào thương mại điện tử vào năm 2015, doanh số bán hàng trực tuyến tăng 30%. Trong khi doanh số kỹ thuật số tăng 30% giống như tin tuyệt vời, số lượng ban đầu rất nhỏ: 2,6% tổng doanh thu trong năm tài chính 2014 là 3,4% tổng doanh thu trong năm tài chính 2015. Số tiền chi cho thương mại điện tử là rất lớn so với kết quả mà nó mang lại, chủ yếu là do thời gian của Target bị tắt.

Mặc dù không phải là nhà bán lẻ duy nhất bỏ qua mối đe dọa ngày càng tăng của Amazon. com trong thập kỷ qua, khi thời gian đến đầu tư vào thị trường thương mại điện tử, tiền của Target và tập trung được gắn liền với những nơi khác.

Từ năm 2010 đến năm 2015, Target đã được đầu tư mạnh vào thị trường Canada. Trước tiên nhóm quản lý của họ tập trung vào việc thuê và mở kinh doanh, và sau đó sự chú ý của Canada đòi hỏi tăng lên khi Target bắt đầu xuất huyết. Các vấn đề với chuỗi cung ứng và nền văn hoá Canada đã mất thời gian và nguồn lực của quản lý, và vào thời điểm Target rời Canada vào đầu năm 2015, công ty đã có 5 tỷ đô la thua lỗ trong các cuốn sách của mình. Số tiền này rất cần thiết trong bộ phận thương mại điện tử của Target tại Mỹ nhưng đã bị lãng phí trong nỗ lực của Target trong việc đưa các cửa hàng truyền thống, gạch ngậm xuống thị trường quốc tế. (Để biết thêm thông tin, hãy xem:

Cách mở rộng kinh doanh của bạn Trên bình diện quốc tế .)

Không có sự đổi mới

Sự thiếu sáng tạo từ mục tiêu không thể bỏ qua bởi các nhà đầu tư. Quản lý vẫn còn rất nhiều tập trung vào việc xây dựng và cải tạo các địa điểm thực tế, dường như bỏ qua sự quan tâm của người tiêu dùng mua sắm trực tuyến. Ngay cả kế hoạch thương mại điện tử của Target cũng không sáng tạo hoặc độc đáo.

Lấy ví dụ như hệ thống thanh toán di động của Target chưa được công bố. Hệ thống này - một cách để người tiêu dùng trả tiền mua hàng bằng điện thoại - được báo cáo là tương tự về công nghệ với ví điện thoại di động của Wal-Mart.Đi xa hơn nữa, cả hai hệ thống thanh toán di động này đều tương tự như tập đoàn SBBC SBUXStarsbucks Corp56 57 + 0 96%

Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) thanh toán qua di động hệ thống và tất cả là một xa khóc từ ví kỹ thuật số mà Apple Pay và Google Wallet có. Mục tiêu cũng đang thực hiện tại cửa hàng pick-up, một thực tế mà Wal-Mart đã có trong nhiều năm. Nhà bán lẻ cũng xây dựng một trang web quốc tế để vận chuyển đến hầu hết các nước trên thế giới. Bên cạnh trang web là một thảm họa, các nhà bán lẻ Mỹ cung cấp vận chuyển quốc tế không phải là mới hoặc thú vị. Thiếu Tiêu điểm

Năm 2015, Target tuyên bố sẽ tập trung vào bốn phân đoạn chính của hoạt động bán lẻ, được gọi là các loại chữ ký. Trong tuyên bố tương tự, công ty cam kết sửa đổi các cửa hàng tạp hoá. Tuy nhiên, vào năm 2016, công ty quyết định không chỉ tập trung vào các lĩnh vực phong cách, trẻ sơ sinh, trẻ em và sức khoẻ của mình mà còn mở rộng các sản phẩm mới ra thị trường cũng như cắt giảm số lượng sản phẩm được cung cấp trên toàn bộ cửa hàng để tập trung vào những sản phẩm tốt nhất người bán.

Có một số vấn đề dài hạn với chiến lược này. Thứ nhất, bằng cách cắt giảm số lượng sản phẩm, Target có thể hy vọng sẽ đạt được những khoản tiết kiệm chi phí tương tự như Costco Wholesale Corp (COST

COSTCostco Wholesale Corp165 05-0 84%

Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 < ) thích. Sự khác biệt giữa hai sản phẩm này là Costco có số lượng SKUs thấp bất thường trong cửa hàng và Target không thể giảm được số lượng sản phẩm của họ xuống thấp. Thay vào đó, bằng cách tiêu huỷ các sản phẩm thành công vừa phải, Target sẽ tạo ra tình huống mà khách hàng không còn có thể tìm thấy mọi thứ họ đang tìm kiếm nữa, và làm mất mục tiêu của Target là một cửa hàng một cửa. Các nhà đầu tư nên thận trọng với một công ty quá kiêu ngạo về việc tập trung vào các lĩnh vực có lợi nhuận của mình, chỉ để thay đổi ý định của mình vài tháng sau. Grocery là một doanh nghiệp cạnh tranh, có lợi nhuận thấp và Target có nhiều thứ lớn hơn để tập trung hơn là chiếm thị phần trong cửa hàng tạp hóa. Bộ phận phân phối thực phẩm tươi của nó có thể trở nên phổ biến nhưng nếu chi phí của một cửa hàng tạp hóa thành công có nghĩa là thiếu tập trung vào các phân chia lợi nhuận và thương mại điện tử cao thì Target sẽ có lợi nhuận ngắn hạn nhưng không có tương lai lâu dài. Điểm cuối Mục tiêu không phải là một nhà bán lẻ sáng tạo, thay vào đó thay vì thực hiện các chiến lược đã được chứng minh từ các nhà bán lẻ khác. Sự thiếu thốn này, cũng như thiếu đầu tư trong tương lai lâu dài, sẽ là sự sụp đổ của Target. Tiết lộ: Vào thời điểm viết tác giả, WMT dài.