Các nhà bán lẻ gạch nung truyền thống phải đối mặt với những thách thức đáng kể trong những năm tới do sự tăng trưởng nhanh chóng của bán hàng trực tuyến. Mặc dù nhiều người đã thích nghi với thời đại điện tử với các cổng bán hàng trực tuyến của riêng họ, có thể đã quá muộn bởi vì các nhà khai thác Internet như Amazon (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0 22% Được tạo bằng Highstock 4 2.6 ) và NewEgg tư nhân đã xây dựng lòng trung thành của thương hiệu mạnh mẽ có thể sẽ phát triển trong những năm tới.

Doanh thu bán hàng thương mại điện tử chiếm 7,2% tổng doanh thu bán lẻ của Mỹ trong quý hai năm 2015, theo Bộ Thương mại Hoa Kỳ, tăng từ 2,8% năm 2006, các công ty trực tuyến cũng đã tăng tổng khối lượng bán hàng đáng kể mỗi năm theo một xu hướng có khả năng sẽ tiếp tục tốt trong thập kỷ tiếp theo. Nếu tỷ lệ tăng vẫn tiếp tục, doanh số bán hàng trực tuyến cuối cùng có thể sẽ ảnh hưởng đến doanh số bán gạch và vữa.

Các nhà bán lẻ gạch ốp lát triển vọng kinh doanh của họ với sự phủ nhận, không tin rằng người tiêu dùng sẽ từ bỏ trung tâm mua sắm và giá cao cho điện thoại thông minh và máy tính cá nhân. Họ cũng mong đợi Amazon thất bại khi mở rộng phạm vi kinh doanh sách và âm nhạc, nhưng nó đã thành công vượt xa mong đợi của mọi người, khuyến khích các trang web khác mở rộng các dịch vụ của họ, từ đó xây dựng các lớp cạnh tranh cho các cửa hàng truyền thống.

Các công ty trực tuyến được hưởng chi phí vận hành thấp hơn do ít bất động sản và chi phí khác, bao gồm hàng tồn kho. Điều này cho phép họ định giá hàng hoá của họ giảm giá cho các nhà bán lẻ truyền thống, lấy thị phần từ nguồn cung lớn của người tiêu dùng tập trung vào việc săn hàng giá rẻ. Các luật về thuế bán hàng có lợi cho việc tăng trưởng Internet cũng đã giúp vụ nổ bán hàng trực tuyến, cho phép nhiều trang web cung cấp hàng hoá của họ không có thuế địa phương.

Các nhà bán lẻ truyền thống hy vọng rằng việc mua sắm ở omnichannel sẽ ngăn cản cuộc di chuyển bán hàng. Khách hàng đặt mục hàng trong hệ thống độc lập với thiết bị này và đi đến trung tâm mua sắm để hoàn thành giao dịch hoặc thử quần áo. Trong khi cách tiếp cận lai này bỏ qua thời gian chờ đợi 1 đến 5 ngày đối với việc phân phối gói, các công ty Thương mại Điện tử đang phản ứng mạnh mẽ, với cổng thông tin vật lý, các kế hoạch phân phối tại địa phương, các xe tải và thậm chí các hệ thống phân phối hàng không.

Outgunned By Amazon

Các nỗ lực bán lẻ truyền thống tham gia cuộc cách mạng trực tuyến có thể là quá muộn muộn. Xem xét Wal-Mart (WMT

Các cửa hàng WMTWal-Mart 95,28% 28% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ), nhà bán lẻ truyền thống lớn nhất trên thế giới với hơn $ 1- trung bình mỗi ngày doanh thu trung bình một ngày. Mặc dù đầu tư web portal khổng lồ, nó hiện chỉ bán được một phần sáu doanh thu trực tuyến của Amazon. Ngoài ra, cơ hội Walmart để cạnh tranh với đối thủ của nó có thể sẽ giảm do thời gian dẫn đầu cho các công nghệ mới.Trong khi đó, Amazon đã rải hàng chục trang ra khỏi sách chơi của Wal-Mart, tận dụng các giao dịch thuận lợi với các nhà cung cấp do kích thước to lớn của nó. Amazon cũng đã làm chủ được nhiều yếu tố kỹ thuật hơn về thời đại trực tuyến, với các robot dò tìm Internet để có giá cả cạnh tranh trên các sản phẩm phổ biến, sau đó được so sánh giá cả trong thời gian thực, vì vậy so sánh các khách hàng luôn tìm kiếm một thỏa thuận bình đẳng hoặc tốt hơn. Amazon cũng là công ty tiên phong trong lĩnh vực công nghệ nhúng thương mại, với ý định giảm thời gian giao hàng xuống vài phút và hàng giờ thay vì hàng ngày và hàng tuần.

Chơi suy giảm

SPDR S & P Bán lẻ ETF (XRT

XRTSPDR S & P Bán lẻ39 20-2 .35% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) theo dõi Chỉ số ngành Bán lẻ S & P , chỉ số trọng số cân bằng được điều chỉnh. Nó chứa khoảng 100 cổ phần tại bất kỳ thời điểm nào và trả 1,23% lợi nhuận. Những cổ phiếu này cho thấy quy mô trung bình trung bình là 14 tỷ USD, với con số này đã bị ảnh hưởng bởi giá trị 185 tỷ USD của Wal-Mart. Tỷ lệ chi phí thấp, tại. 35, phù hợp với các quỹ khác của SPDR. Mặc dù các thành phần của quỹ bao gồm các nhà bán lẻ trực tuyến và truyền thống, phương pháp trọng số cân bằng ảnh hưởng của chúng. Chẳng hạn, Amazon chỉ giữ được trọng số 1.16% dù có quy mô khổng lồ. Việc xem xét nhanh việc nắm giữ vào tháng 10 năm 2015 cho thấy ít hơn 10% bắt nguồn từ các công ty trực tuyến, nhưng con số này không thu được doanh số bán hàng trực tuyến tại các nhà bán lẻ truyền thống.

Sự cạnh tranh chính của quỹ này đến từ các thị trường bán lẻ cổ phiếu ETF (RTHVanEck Vct Rtl81) cũ hơn RTH

77-0 11% Tạo với Highstock 4. 2. 6 ), khối lượng hàng ngày và mang lại một tỷ lệ chi phí cao hơn một chút. Quỹ này chỉ chứa 25 cổ phần trong một phương pháp luận vốn có trọng số, cho Amazon một trọng số 14. 37%. 24 thành phần khác đại diện cho các nhà bán lẻ truyền thống, bao gồm nhiều công ty có doanh số bán hàng trực tuyến vững chắc. Việc bán ngắn hạn quỹ là một chiến lược dài hạn về sự suy giảm của các nhà bán lẻ truyền thống có thành công nhưng cần phải giải quyết các hợp phần để giảm hoặc hủy bỏ ảnh hưởng của việc bán hàng điện tử. Các phương pháp đánh giá khác nhau cho thấy các phương pháp thay thế giỏ khác nhau, rút ​​ngắn quỹ và thêm phơi nhiễm lâu dài gần tương ứng với phơi nhiễm trực tuyến.

Đối với XRT, một chiến lược cho biết thêm số lần chơi trực tuyến thuần túy và nhân với 1.00% đến 1. 20%, tương đương với mỗi lần hiển thị trọng số bằng nhau. Thiết lập khối lượng tổng số quỹ của vị trí quỹ và nhân số đó với tổng tỷ lệ phần trăm các công ty trực tuyến. Cuối cùng, mua đủ cổ phần của một công ty trực tuyến hàng đầu như Amazon để khớp với khối lượng đồng đô la chỉ trực tuyến và ném nó vào giỏ, lý thuyết hủy bỏ việc tiếp xúc ngắn.

Đối với RTH, thiết lập việc mua bán ngắn và mua Amazon bằng trọng số của nó, thêm một giá trị nhỏ hơn để hủy bán hàng trực tuyến tại các nhà bán lẻ truyền thống. Một khảo sát năm Cowen và Co ước tính từ 10% đến 20% doanh thu bán lẻ truyền thống thông qua bán hàng trực tuyến, nhưng nghiên cứu phù hợp với các giá trị của thành phần một cách chính xác hơn có thể đáng giá hơn.Ví dụ, thành phần Best Buy (BBYB BBYBest Buy Co Inc .13-2. 23%

Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) báo cáo tổng doanh thu là 14 đô la. 71 tỷ trong quý kết thúc vào ngày 21 tháng 1 năm 2015, với 1 đô la. 72 tỷ trong doanh số bán hàng trực tuyến. Con số này chiếm khoảng 12% tổng doanh thu. Thời điểm Bán ngắn Thời điểm là tất cả mọi thứ, và vị thế ngắn nên được lên kế hoạch tốt trước để tận dụng lợi thế của dòng chảy tin tức tiêu cực nên giúp ích lợi nhuận. Quý 4 là thời điểm hoàn hảo để tập trung vào ngành bán lẻ, với mùa bán hàng kỳ nghỉ bao gồm một phần doanh thu hàng năm. Bắt đầu sớm, bởi vì quảng cáo blitz ngày lễ thường bắt đầu ngay sau Halloween, tiếp tục qua tuần đầu tiên của tháng Giêng.

Theo Liên đoàn Bán lẻ Quốc gia, doanh thu kỳ nghỉ năm 2015 dự kiến ​​sẽ chiếm khoảng 19% trong tổng doanh thu hàng năm của ngành này là 3 đô la. 20 nghìn tỷ đô la. Doanh thu kỳ nghỉ năm 2014, truyền thống và trực tuyến, tăng 4,1% trong năm 2014, cao hơn mức trung bình 10 năm là 2,5%. Họ kỳ vọng doanh thu kỳ nghỉ năm 2015 sẽ tăng từ 3% lên 7%, với doanh số bán hàng trực tuyến tăng từ 6% lên 8%.

Việc chạy vào Black Friday cung cấp dữ liệu quan trọng sẽ hỗ trợ chiến lược bán hàng ngắn. Sự kiện này đã thất bại trong việc đáp ứng những kỳ vọng lạc quan trong những năm gần đây, với việc người tiêu dùng lật đổ các nhà lãnh đạo thua lỗ trong khi bỏ qua các khoản lợi nhuận cao làm tăng lợi nhuận. Kết quả là sự thiếu hụt về doanh số bán hàng có thể làm tăng tính hoài nghi về các nhà bán lẻ truyền thống và kết quả theo mùa của họ.

Ngoài ra, sự kết hợp giữa truyền thống và bán hàng trực tuyến nên được theo dõi chặt chẽ bởi vì các nhà thống kê đã đánh giá thấp thường xuyên luân chuyển doanh thu từ các trung tâm mua sắm và vào các giỏ hàng điện tử. Điều này cho thấy sự gia tăng áp lực bán nếu dữ liệu cho thấy tăng trưởng trực tuyến nhanh hơn dự kiến ​​bởi vì nó sẽ đi ra khỏi túi nhỏ lẻ của nhà bán lẻ truyền thống.

Dòng dưới cùng

Internet đã thay đổi sân chơi cho các nhà bán lẻ, đặt chúng vào thế bất lợi lớn với các cổng web trực tuyến giá rẻ. Mặc dù sự chuyển đổi mô hình này đã bắt đầu từ hai thập kỷ trước đây, giờ đây nó đã đạt được khối lượng quan trọng, với nhiều hoạt động gạch và vữa có thể sẽ đóng cửa hoạt động trong thập kỷ tiếp theo. Thương nhân và người tính giờ thị trường có thể đóng khoản giảm này bằng cách rút ngắn quỹ của ngành và điều chỉnh các vị trí để giảm hoặc hủy bỏ ảnh hưởng của các thành phần trực tuyến.