Hỏi các chủ doanh nghiệp biết phần lớn thời gian của họ được phân bổ cho ai và nhiều người trong số họ sẽ trả lời bằng cách nói rằng: "Đốt cháy. "Mặc dù nhiều người không thể tránh khỏi, nhưng một số chủ doanh nghiệp lại dành thời gian để hỏa hoạn vì họ không chuẩn bị cho họ. Tìm ra lửa trước khi họ tìm thấy bạn sẽ không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn tiết kiệm được tiền. Trên thực tế, quản lý rủi ro phù hợp sẽ đưa bạn thậm chí còn dẫn đến hiệu quả được cải thiện và lợi nhuận.

AD:

Bạn đã chuẩn bị chưa?

Bạn đã chuẩn bị cho một thời hạn chót? Nếu một khách hàng đang mong đợi thông tin có giá trị và bạn không thể sản xuất ra thông tin đó đúng thời gian, nó sẽ như thế nào trong mắt khách hàng? Không tốt tất nhiên. Nhưng nếu bạn có một kế hoạch sao lưu tại chỗ, một kế hoạch đảm bảo rằng bạn sẽ đáp ứng được thời hạn của bạn hoặc cho phép bạn điều chỉnh thời hạn dựa trên các tình huống nhất định ngoài tầm kiểm soát của bạn? Điều này sẽ cho phép giao tiếp dễ dàng hơn với khách hàng đó. (Để biết thêm, xem: Rủi ro thực sự của doanh nhân .)

AD:

Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn đang đợi một nhà thầu phụ không đưa ra đúng thời hạn? Nếu bạn không chuẩn bị, sau đó bạn sẽ dành rất nhiều thời gian để nghĩ về cách bạn có thể tối đa hóa thời gian của bạn. Tuy nhiên, nếu bạn đã lên kế hoạch cho sự kiện tiềm năng này trước thời hạn, thì bạn đã có kế hoạch đó tại chỗ. Điều này, lần lượt, sẽ tiết kiệm thời gian và thời gian là tiền bạc.

Nếu có sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng của bạn thì sao? Bạn sẽ điều chỉnh như thế nào? Một lần nữa, nếu bạn đã lên kế hoạch cho sự kiện tiềm năng này trước thời hạn, bạn sẽ tiết kiệm được thời gian và tiền bạc. (Để biết thêm thông tin, xem: 10 Đặc điểm của Doanh nhân thành công .)

AD:

Làm thế nào để chuẩn bị

Nhiều biến tạo ra các doanh nhân riêng biệt từ "doanh nhân". Một trong những biến đó là sự chuẩn bị. Một doanh nhân sẽ xem kế hoạch kinh doanh của mình và xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa tiềm ẩn. Lập kế hoạch cho từng thời gian trước mắt sẽ không chỉ làm giảm chi phí nhưng tăng tiềm năng hàng đầu.

Rủi ro đối với doanh nghiệp của bạn là gì? Một khi những người được xác định, tác động tiềm ẩn sẽ là gì, và những hành động nào bạn sẽ áp dụng để giảm nhẹ thiệt hại liên quan đến chi phí, lập kế hoạch và hiệu suất? (999) Bạn có phải là một doanh nhân? ) Nếu doanh nghiệp của bạn thuộc một trong những ngành sau: xây dựng, kiến ​​trúc, hàng không vũ trụ và quốc phòng, mạng máy tính, viễn thông hoặc phát triển phần mềm, bạn có thể muốn thuê một người quản lý dự án. Người quản lý dự án sẽ lập kế hoạch, thực hiện và đóng một dự án. Anh ta cũng sẽ giúp chuẩn bị cho bất kỳ sự kiện bất ngờ nào sẽ dẫn đến sự can thiệp nhanh hơn. Huấn luyện

Việc giảm bớt việc chữa cháy trong kinh doanh không nên chỉ để người quản lý dự án.Có thể doanh nghiệp của bạn không nằm trong một trong những ngành được liệt kê ở trên. Giả sử bạn sở hữu một doanh nghiệp bán dịch vụ. Nếu bạn đào tạo nhân viên tốt về cách thiết lập các cuộc hẹn, đối phó với phản đối, và bán hàng gần, bạn có một lợi thế. Nhưng nhiều doanh nghiệp dừng lại ở đó. Nếu doanh số bán hàng không tốt, họ đổ lỗi cho nhân viên bán hàng. Cách tiếp cận chính xác là đánh giá kết quả đào tạo, sau đó thực hiện các điều chỉnh cần thiết để tối đa hóa thời gian và tiềm năng bán hàng. Đánh giá thường bị bỏ qua như là một phần của quá trình quản lý rủi ro, và nó không chỉ liên quan đến đào tạo nhân viên. Nó cũng có thể áp dụng cho hỗn hợp sản phẩm, chuỗi cung ứng, đổi mới và nhiều hơn nữa. (

Tại sao các doanh nhân lại quan trọng cho nền kinh tế

.) Dòng dưới cùng Nếu bạn muốn doanh nghiệp của bạn giảm chi phí và tăng tiềm năng hàng đầu và cuối cùng, bạn cần phải thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro càng sớm càng tốt. Nếu bạn xác định vấn đề trước khi xảy ra, bạn sẽ tiết kiệm được thời gian và tiền bạc trong khi cũng cải thiện tỷ lệ cược của bạn về việc tăng thị phần. (Để biết thêm, xem:

10 Doanh nhân vĩ đại nhất

.)