Ngày nay, thật khó để tin tưởng anh chàng ở văn phòng không tái chế, in các tài liệu không cần thiết và thiếu sự tham gia vào các hoạt động dịch vụ cộng đồng. Chúng tôi đánh giá cao hành động cá nhân riêng biệt, và nó chỉ ra rằng giống như các cá nhân có lợi nhuận sẽ không có được nhiều bạn bè, các doanh nghiệp một nhiệm vụ cũng không tiếp cận được nhiều khách hàng.

Dòng nước dâng lên của chủ nghĩa tiêu thụ có ý thức và trách nhiệm xã hội đã lôi kéo các công ty phi lợi nhuận lồng ghép các tổ chức phi lợi nhuận vào các mô hình kinh doanh của họ. Sự không đồng thuận giữa các tổ chức phi lợi nhuận để cạnh tranh với nguồn tài trợ hạn hẹp đã dẫn tới sự tán tỉnh có lợi cho cả hai tổ chức tách biệt truyền thống này. Trong thực tế, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp lai không xác định, vì khối lượng của các công ty hướng đến mục tiêu này là một hiện tượng khá mới.

AD:

Cũng giống như các tổ chức phi lợi nhuận đang tìm kiếm các con đường cho doanh thu trong một thị trường cực kỳ cạnh tranh về kinh phí, các doanh nghiệp vì lợi nhuận đang tìm cách lồng ghép các tổ chức phi lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh của mình. Trong quá khứ, các công ty đã nỗ lực từ thiện một phần trong sứ mệnh trách nhiệm giải trình của công ty; tuy nhiên, việc mua lại trực tiếp các tổ chức phi chính phủ là sự đổi mới của 21 doanh nhân xã hội trong 999 năm. ^{Các tổ chức phi lợi nhuận Cần có một cái nhìn mới} Trong bài nói chuyện TED của ông có tựa đề "Cách chúng ta nghĩ về tổ chức từ thiện là sai lầm", Dan Pallotta giải thích về sự không hiệu quả của ngành phi lợi nhuận. Ông lập luận rằng các khuôn mẫu có hại về mặt lịch sử về các vai trò kinh doanh phi lợi nhuận và vì lợi nhuận đã làm giảm năng lực của nhiều tổ chức điều hành theo sứ mệnh. Ông đề xuất rằng sự miễn cưỡng của chúng tôi để hỗ trợ các tổ chức phi lợi nhuận quảng cáo, chi tiêu trên đầu, thưởng với mức lương lớn và rủi ro khiến họ thất bại.

AD:

Các nguyên nhân xã hội sẽ mang lại lợi ích to lớn từ việc thu lợi nhuận thu hút đầu tư vốn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tạo ra các ý tưởng mới. Ngăn chặn hoạt động này từ tổ chức phi lợi nhuận hạn chế quyền truy cập vào thị trường vốn nhiều nghìn tỷ đô la. Trong 45 năm qua, chỉ có 144 tổ chức phi lợi nhuận đã vượt ngưỡng hàng rào thuế thu nhập 50 triệu đô la, so với 46, 136 công ty vì lợi nhuận đã làm như vậy.

Các doanh nghiệp gây quỹ chuyên nghiệp có khả năng mở rộng đầu tư và do đó có tiềm năng thay đổi thực sự. Mô hình kinh doanh hỗn hợp của tổ chức phi lợi nhuận với các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cao quý của họ.

Tại sao hội nhập với một tổ chức phi lợi nhuận làm cho doanh nghiệp lớn

Hãy nói về giá cổ phiếu. Trong "Người khổng lồ xanh", Freya Williams điều tra sự thành công của các doanh nghiệp nhiều tỷ đô la bền vững, có trách nhiệm với xã hội.Cô lúng túng với khuôn mẫu của chủ doanh nghiệp nhỏ tốt bụng đang lên và thất bại trước các tập đoàn tham lam với động cơ lợi nhuận duy nhất. Thay vào đó, bà nhìn vào các công ty như Chipotle thức ăn nhanh, công ty ô tô Tesla, và nhà sản xuất sản phẩm IKEA, trong số vô số những người khác, đồng thời tối đa hóa lợi nhuận và lợi ích xã hội.

Thay vì kết hợp các nỗ lực cải thiện xã hội vào các chương trình nghị sự của các ban trách nhiệm xã hội, mô hình lai mới kết hợp động cơ phi lợi nhuận vào mọi khía cạnh của công ty.

Các doanh nghiệp hiện đang phù hợp với các nguyên nhân xã hội và môi trường như là một phương tiện để

kiếm tiền

, thay vì chỉ là một cách để

chi tiêu tiền. Theo nghĩa này, hành động có tính xác thực, tác động và chiến lược hơn. Nó không chỉ là những người mới tham gia kinh doanh xã hội. Các công ty lớn tuổi hơn và các ngành công nghiệp truyền thống đang chuyển đổi để cạnh tranh và trả lại. Lấy Chipotle, một trong những công ty nghiên cứu trong "Người khổng lồ xanh", thể hiện sự đổi mới có tính đột phá mà "biến mô hình kinh doanh thức ăn nhanh (các thành phần có thể rẻ nhất, rẻ nhất có thể) vào đầu bằng cách xây dựng một chuỗi nhà hàng ở phía sau đắt hơn hợp lý và có trách nhiệm với môi trường. "Chipotle tạo ra 4 đô la. 11 tỷ doanh thu trên toàn thế giới vào năm 2014. Để tìm hiểu thêm, xem: Đối với các công ty, Green là màu đen mới. Chiến lược cho người mới đến Mặc dù mô hình kinh doanh hỗn hợp hiện đang được lồng ghép, một sự khởi đầu trong giai đoạn đầu của dự án đòi hỏi đầu tư vốn. Nhóm nghiên cứu tại Chương trình Đánh giá Đổi mới Xã hội Stanford cho thấy rằng các nhà doanh nghiệp xã hội sử dụng nguyên nhân của họ để nhấn mạnh niềm đam mê và tiến lên phía trước của nhóm khi trình bày cho các nhà đầu tư tiềm năng. Các doanh nhân có nhiệm vụ điều khiển có thể cần phải có thêm các bước để "tránh rủi ro" bằng cách sử dụng dữ liệu và nghiên cứu để nhấn mạnh triển vọng kinh doanh trong thời gian quảng cáo.

Dây đáy

Sự hợp tác bất thường giữa các tổ chức phi lợi nhuận và các doanh nghiệp tư bản truyền thống là một hình thức hôn nhân khác, một số người mệt mỏi để nắm lấy trong thế kỷ 21

st

. Chúng ta phải mở lòng với những cuộc hôn nhân phi truyền thống khác, trong đó các lý tưởng của ngành phi lợi nhuận gắn liền với khả năng thu hút tài năng, rủi ro tính toán, hỗ trợ "trên cao" và tăng vốn. Mô hình kinh doanh hỗn hợp sẽ đóng góp vào tiến bộ to lớn của xã hội, vì các tập đoàn lớn chuyển đổi giá trị kinh doanh cũ và các doanh nhân xã hội thành những doanh nghiệp mới thành lập.