Ngay cả với một ý tưởng hay, việc tìm kiếm thành công với một doanh nghiệp mới không phải lúc nào cũng là một quyết định. Nói chung ước tính khoảng 80% -90% số người khởi nghiệp thất bại. Tuy nhiên, đối với các công ty thành công, việc mở rộng có thể là một chiến lược hợp lý để xây dựng sự nhận biết về thương hiệu và tăng doanh thu, và với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, sự chuyển đổi sang thị trường quốc tế có thể được nối liền với sự mở rộng trong nước.

Toàn cầu hoá cho phép tích hợp quốc tế các hoạt động kinh doanh thông qua tăng hiệu quả trong giao thông vận tải, truyền thông và chuỗi cung ứng. Thông qua công nghệ và toàn cầu hoá, nhiều công ty đã mở rộng hoạt động kinh doanh ở nước ngoài. Gần đây, các nhãn hiệu nổi tiếng của Mỹ, chẳng hạn như Buffalo Wild Wings (BWLD BWLDBuffalo Wild Wings Inc117 55 + 0 82% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) và < Shake Shack (SHAK ShakShake Shake Inc 36. 43-0. 08% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ), đã thành công trên trường quốc tế. Tuy nhiên, sự mở rộng toàn cầu có thể giảm, thậm chí đối với các công ty lớn nhất. Ví dụ: Nhắm mục tiêu (TGTarget Corp. 89-2,36% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) đã quyết định từ bỏ 4 đô la của mình. 4 tỷ USD mở rộng vào Canada chỉ sau hai năm. Với một số rủi ro và phần thưởng, một số biến phải được xem xét trước khi tổ chức đưa ra quyết định mở rộng trên toàn cầu. (Để biết thêm, xem: Các nền kinh tế có quy mô? ) -1-> Phần thưởng Đồng nghĩa với đổi mới công nghệ, mở rộng toàn cầu đã được thịnh vượng cho một số tổ chức. Cụ thể, việc mở rộng một công ty ở nước ngoài làm tăng khả năng tiếp cận một cơ sở khách hàng lớn hơn. Người ta ước tính rằng 95% người tiêu dùng sống ở bên ngoài U. Kết quả là các công ty đã bão hòa thị trường địa phương của họ được cung cấp cơ hội tăng doanh thu. Tương tự như vậy, các công ty toàn cầu được hưởng lợi từ việc tiếp cận một nguồn tài nguyên lớn hơn.

So với các nước phát triển, lao động ở các thị trường mới nổi ít tốn kém. Người ta ước tính rằng mức lương trung bình hàng tháng ở các nước phát triển là US $ (PPP) 3, 000, trong khi các nền kinh tế đang nổi lên là US $ (PPP) 1, 000. Cùng với lao động rẻ, các công ty đa quốc gia tiếp cận các nguồn tài nguyên mới, sản xuất hàng hoá.

Rủi ro

Mặc dù các chuỗi cung ứng toàn cầu có thể làm tăng hiệu quả, chúng cũng có những rủi ro vốn có. Từ quan điểm của chuỗi cung ứng, các hoạt động di chuyển ra nước ngoài đòi hỏi phải thực hiện các phương pháp phân phối, mua sắm, sản xuất và hậu cần mới. Do tính liên kết của mạng lưới chuỗi cung ứng, vấn đề ở một khu vực có thể ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ chuỗi cung ứng và các phương thức sản xuất. Đặc biệt, mở rộng hoạt động ở nước ngoài đòi hỏi phải xây dựng các trung tâm phân phối mới và thiết lập một mạng lưới giao thông toàn cầu.(Xem thêm:

Việc quản lý chuỗi cung ứng đang bùng nổ

.)

Ngay cả khi có nhiều lao động và nguồn lực hơn, rủi ro hoạt động vẫn tồn tại trong việc tuyển dụng và nhân sự cho một tổ chức. Các vị trí có tay nghề cao cần lao động có kiến ​​thức, trình độ học vấn và kinh nghiệm với sản phẩm hoặc dịch vụ đang được bán. Ở cả hai nước phát triển và đang phát triển, những cá nhân có nền tảng phù hợp có thể khó tìm. Cũng có những rủi ro về tiếp thị với việc giới thiệu những sản phẩm mới cho các nền văn hoá khác nhau. Chẳng hạn, sẽ không khôn ngoan khi sản xuất và bán bánh hamburger hoặc hotdog ở các nước mà đa số người tiêu dùng ăn chay. Bằng cách hiểu được thị trường, văn hoá và hải quan, một tổ chức có thể sản xuất hàng hoá và dịch vụ đáp ứng nhu cầu và xu hướng của nước ngoài. Đối với tất cả các ưu tiên mở các hoạt động ở nước ngoài, việc điều hướng luật thuế quốc tế có thể phức tạp. Các công ty có trụ sở tại U. S. phải chịu thuế doanh nghiệp đối với thu nhập nước ngoài đưa ra U. Ngoài ra, cần phải xem xét các khoản thuế quốc tế như thuế giá trị gia tăng, thuế doanh thu và thuế xuất nhập khẩu, trước khi doanh nghiệp mở rộng ra nước ngoài. (999) Với sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp bình thường nhanh chóng ở Mỹ, các công ty như Buffalo Wild Wings và Shack Shake có tìm thấy thành công trên trường quốc tế. Buffalo Wild Wings đã tiếp tục tăng trưởng quốc tế thông qua các nhà hàng nhượng quyền thương mại tại Mexico và Philippines với các cơ hội mở cửa dự kiến ​​tại Ả-rập Xê-út và UAE vào đầu năm 2015. Công ty cánh đã hạn chế việc mở rộng sang các nhà nhượng quyền với kinh nghiệm nhà hàng và tài chính đáng kể để hạn chế việc mở rộng .

Tương tự, chuỗi cửa hàng burger phổ biến, Shack Shake đã mở rộng ra 27 nhà hàng có giấy phép ở nước ngoài. Shack Shake đã tận dụng tiếp thị và truyền thông xã hội để tăng sự hiện diện của thương hiệu trong nước và trên toàn thế giới. Với kế hoạch mở nhiều cửa hàng trên toàn cầu, việc cấp giấy phép chiếm 6 USD. 5 triệu trong năm 2014 doanh thu với đa số đến từ giấy phép quốc tế.

Thất bại

Đối với hầu hết các công ty, thành công ở Mỹ không phải lúc nào cũng ở nước ngoài. Mặc dù phổ biến cho việc cung cấp các nhu yếu phẩm giá cả phải chăng, các doanh nghiệp mục tiêu đã không dịch tốt ở Canada. Với một số sai sót hoạt động, mục tiêu $ 4. 4 tỷ USD và 133 cửa hàng liên doanh đã không thành công chỉ trong hai năm. Sau một chiến lược tăng trưởng đầy tham vọng, Target đã mở 124 cửa hàng tại Canada trong 10 tháng đầu hoạt động.

So với các cửa hàng ở Mỹ, Canadian Target's nhỏ hơn, rải rác và không tổ chức. Các cửa hàng mới cũng phải vật lộn với những thách thức về phân phối, dẫn đến hàng tồn kho thấp, giá sách trống rỗng, và các sản phẩm không có hàng. Các sản phẩm nằm trên kệ có giá cao hơn các cửa hàng của U. S. Target. Khám phá các cơ hội kinh doanh chưa được khai thác ở nước ngoài liên quan đến việc thực hiện một chiến lược kinh doanh lành mạnh được thiết kế để giảm thiểu một số rủi ro.Mở rộng toàn cầu thành công đòi hỏi hàng hoá và dịch vụ đáp ứng được các điều kiện địa phương, cạnh tranh, văn hoá và tiếp thị. Các tổ chức cũng phải nhận thức được rủi ro về hoạt động và tài chính, như tuân thủ thuế và các thách thức về phân phối. J. Crew đã thành công trên toàn cầu thông qua việc dần dần thêm các cửa hàng, phân biệt sản phẩm và tập trung vào trải nghiệm của khách hàng. Tương tự, chiến lược mở rộng của nhà bán lẻ quần áo Zara liên quan đến lợi thế giá cả cạnh tranh. Đối với các công ty nhỏ hơn, khi một lợi thế về giá không tồn tại, theo một mô hình tương tự như của J. Crew có thể làm tăng tiếp xúc với thị trường. Bất kể sự thành công trong nước, việc mở rộng một tổ chức ở nước ngoài có thể làm trầm trọng hơn các sai sót trong hoạt động, như trong trường hợp của Target Canada.