Target Corp (TGT Target Corp 58. 83-0. 78% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) đã tiến hành cuộc tấn công quốc tế đầu tiên vào năm 2013 với một mục nhập xấu đến Canada. Sự mở rộng nhanh chóng của Target đã bị chỉ trích từ đầu, gần đây nhất với kế hoạch mở cửa hơn 100 cửa hàng trong một khoảng thời gian ngắn. Kể từ khi rời Canada vào năm 2015, Target đã chuyển sự chú ý của mình sang mở rộng quốc tế và hướng đến các mục tiêu khác. Làm thế nào mặc dù, có thể Mục tiêu lợi nhuận trở lại Canada và mở rộng sang các nước khác? (Để đọc có liên quan, hãy xem: Mục tiêu cuối cùng Thoát Thử nghiệm Canada thất bại .)

Chiến lược Website và Thương mại Điện tử Tái thiết

Nguồn thu tiềm năng to lớn cho Target là trang web quốc tế mới. Mục tiêu gần đây đã cam kết một phần trong số 1 tỷ đô la để cải thiện thương mại điện tử và trong khi trang web đang hoạt động và ít nhiều trên toàn thế giới, thì đó không phải là điều người tiêu dùng mong muốn từ một trong những nhà bán lẻ lớn nhất tại Hoa Kỳ.

Để cải thiện hoạt động kinh doanh trực tuyến, Target cần nhiều hơn là chỉ một trang web. Mục tiêu cần thiết lập một mạng lưới kho hàng ở các quốc gia khác nhau. Do đó, một đơn đặt hàng của Canada từ Target sẽ có các vật phẩm của họ được vận chuyển từ trung tâm phân phối Target ở U. S. Điều này khiến cho sản phẩm có chi phí vận chuyển cao và thuế nhập khẩu.

Bằng cách thành lập các trung tâm phân phối - một ở Canada, một ở Anh Quốc, một ở Nhật Bản - hàng hoá từ các nhà máy quốc tế có thể vượt qua Mỹ và trực tiếp nhập vào nước đến từ bất cứ nơi nào sản phẩm được sản xuất . Người tiêu dùng không chỉ rẻ hơn mà còn nhanh hơn, cả về thời gian vận chuyển và thời gian hàng được giữ trong hàng tồn kho.

Một khi các trung tâm phân phối đã có sẵn, Target cần phải điều chỉnh trang web của mình cho từng thị trường khu vực - Canada, Châu Âu, Châu Á và chỉ hiển thị các sản phẩm có sẵn cho khách hàng đó. Một trong những vấn đề lớn nhất của khách hàng Canada là các kệ hàng rỗng. Hôm nay, trang web quốc tế của Target là bản sao trực tuyến của các kệ không có sản phẩm - các sản phẩm bán mà không thể thêm vào giỏ hàng. Bằng cách có một trang web Target Canada chuyên dụng, người mua hàng ở Canada có thể mua bất cứ thứ gì họ thấy và nhanh chóng và kinh tế vận chuyển từ kho của Canada mà không phải trả thuế cao.

Vị trí tạm thời để xây dựng thương hiệu

Một khi các trang web thương mại điện tử của Target hoạt động đầy đủ và thân thiện với người tiêu dùng, Target có thể mở rộng cơ thể vào các thị trường mới. Nhà bán lẻ sẽ cần làm việc với bất kỳ cửa hàng bách hóa bán lẻ hoặc các cửa hàng pop-up tại các trung tâm mua sắm khác nhau. Điều quan trọng không phải là để mở càng sớm càng tốt để có được càng nhiều khách hàng càng tốt, nhưng để duy trì uy tín của Target.Thử nghiệm Canada của Target chứng minh rằng, người tiêu dùng bị vỡ mộng ngay lập tức rất khó để có thể trở lại cửa hàng. Ví dụ như một cửa hàng lưu động nhỏ ở U. K. sẽ giới thiệu Target và các thương hiệu của nó cho người dân. Những người đã quen thuộc với Target sẽ vội vã tới cửa hàng tạm thời để mua những gì họ có thể làm được trong khi những người mà Target mới có thể có cơ hội để xem thương hiệu và cửa hàng trực tuyến.

Bằng việc cung cấp dịch vụ tốt và các kệ hàng tồn kho, nhu cầu về các sản phẩm Target sẽ tăng lên. Sự phổ biến ngày càng tăng của cửa hàng sẽ đủ để người bán lẻ suy nghĩ về việc mở rộng hơn nữa và mở các địa điểm cố định. Mở rộng chậm với cửa hàng vật lý Các cửa hàng thường trực sẽ là kế tiếp, nhưng không phải bất cứ nơi nào gần với quy mô mà Target đã đi tới ở Canada. Mục tiêu quay trở lại Canada sẽ cần phải xem các cửa hàng giống với các vị trí CityTarget hoặc TargetExpress: nhỏ, mật độ dày đặc và trong các trung tâm đô thị. Tại Canada, Target có thể mở rộng ra các cửa hàng ngoại ô lớn, nhưng với sự phổ biến của mua sắm trực tuyến, hoạt động ở nhiều địa điểm như trước đây sẽ là quá mức. (999) Các cửa hàng Big Box so với các nhà bán lẻ nhỏ

)

Ở châu Âu và châu Á, các cửa hiệu nhỏ hơn là tất cả những gì Target có thể mua được. Việc bán lẻ hộp lớn rất tốn kém cho Target trong các thành phố có chi phí cao và cho rằng Target phải có một trang web TMĐT tuyệt vời vào thời điểm nó mở cửa hàng, phần lớn doanh thu của họ có thể đến từ các nguồn trực tuyến cùng với việc phân phối hoặc qua tại cửa hàng pick-up.

Cho thấy lịch sử của Given với các vấn đề về chuỗi cung ứng, một khái niệm mà nó có thể nhìn vào là đặt hàng tại cửa hàng. Trong các cửa hàng nhỏ có phòng lưu trữ nhỏ, Target có thể thiết lập một hệ thống trong đó khách hàng có thể thử mua hàng và đặt hàng tại cửa hàng để gửi đến địa chỉ của họ. Một hệ thống được thiết lập cho mục đích này có thể tăng gấp đôi như là một cách để đảm bảo rằng khách hàng muốn mua cái gì đó không bao giờ quay đi do thiếu hàng tồn kho.

Cung cấp các phương pháp thay thế để có được hàng hoá tăng gấp đôi như là một không an toàn cho các vấn đề kiểm soát hàng tồn kho trong khi sử dụng cơ sở hạ tầng giao hàng hiện tại là một tiện ích giá rẻ mà tất cả các nhà bán lẻ nên làm. ( ) Dòng Dưới Sau một nỗ lực thất bại trong việc xâm nhập vào thị trường Canada, quản lý của Target đã quyết định mở rộng sang cửa hàng tạp hóa. Sự mở rộng quốc tế của Target là vội vã và có vấn đề nhưng các cổ đông không nên chấp nhận rằng Target không có nhiều nguyện vọng quốc tế nữa.

Thứ nhất, Nhu cầu cần sửa đổi trang web của họ để cho phép những người mua hàng quốc tế phải trả giá cạnh tranh khi mua hàng từ Target. Tiếp theo, Target có thể mở rộng sang các nước khác bằng cách di chuyển từ từ và chăm sóc để không làm hỏng danh tiếng của công ty của họ. Một mục tiêu quốc tế là có thể và cần thiết cho nhà bán lẻ để phát triển bất cứ nơi nào gần với kích thước của đối thủ cạnh tranh gần nhất của nó.