Doanh nhân và các doanh nghiệp lớn thường không đi đôi với nhau. Sáng tạo dường như được dành riêng cho những người mới bắt đầu với những ý tưởng mới cho các sản phẩm và dịch vụ thu hút được một thị trường mới khắc. Tuy nhiên, phần lớn các công ty Mỹ sẽ không làm việc tại thời điểm khởi động. Thay vào đó, họ sẽ làm việc tại một công ty lớn trong suốt quá trình làm việc của họ.

Lợi ích của việc làm việc tại một công ty lớn bao gồm an ninh việc làm, lợi ích hào phóng, mạng lưới hỗ trợ và cơ hội đào tạo. Nhiều người bắt đầu tại các công ty lớn và sử dụng chúng như là tấm lót ra cho những bước đi nghề nghiệp tiếp theo. Những người khác thấy rằng sự thoải mái và phạm vi rộng lớn của các công ty lớn phù hợp với nguyện vọng nghề nghiệp của họ một cách hoàn hảo. Nhược điểm là nhân viên có nguy cơ bị mất trong biển của người lao động. Đôi khi đối thủ cạnh tranh cảm thấy rất khốc liệt, mọi người cảm thấy khó đứng ra khỏi đám đông.

Tuy nhiên, doanh nghiệp có vị trí trong mỗi công ty, miễn là có nhu cầu giải quyết vấn đề và tạo ra lợi nhuận. Mặc dù các công ty mới khởi động thúc đẩy sự đổi mới vì họ cần phải đột nhập vào thị trường, nhưng các công ty lớn cần phải đổi mới để cạnh tranh với các công nghệ phá hoại và thị trường đang phát triển. Vì vậy, làm thế nào để chúng ta dính vào như là một "intrapreneur" tại một công ty lớn? Tinh thần doanh nhân liên quan đến việc tăng giá trị, ép xung theo giờ. Các bước để trở thành một doanh nhân trong công việc đòi hỏi sự nhiệt tình, làm việc theo nhóm, bản chất thân thiện và khả năng suy nghĩ bên ngoài hộp. (Để đọc có liên quan, xem: 10 thói quen Mỗi doanh nhân nên có. )

Điều gì tạo nên một doanh nhân?

Các nhà doanh nghiệp tiến xa hơn và tìm cách tăng lợi nhuận và lợi ích xã hội và giảm thiểu rủi ro.

Nếu bạn là người quản lý, cho phép nhân viên linh hoạt hơn, kiểm soát và minh bạch sẽ thúc đẩy tinh thần kinh doanh của họ. Lời khuyên này trở nên hữu ích trong những năm tới, vì những cây millennials sáng tạo chiếm phần lớn lực lượng lao động toàn cầu. Nghiên cứu thế hệ Nextwen của PwC cho thấy mMillennials đánh giá sự linh hoạt trong công việc và sự cân bằng công việc / cuộc sống nhiều hơn những người lớn tuổi hơn.

Đừng ngại trộn lẫn văn phòng và cuộc sống cá nhân, và đảm bảo tìm được một công việc mà bạn thực sự nhiệt tình. Các nhà kinh doanh Len Schlesinger và Charlie Kiefer nhấn mạnh rằng việc kinh doanh trong nội bộ doanh nghiệp "tất cả bắt đầu với mong muốn. "Để truyền cảm hứng cho tinh thần kinh doanh, các cá nhân phải muốn làm những gì họ đang làm để bước nhảy vọt vào cái không biết. Tuy nhiên nhỏ nó có thể được. (Để tìm hiểu thêm, xem: Các đặc điểm chính và động cơ đặc trưng cho các doanh nhân .) Con đường dẫn tới thành công: Từng loại Có hai câu chuyện cạnh tranh dẫn đến thành công to lớn. Một mặt, có một nhân vật phản diện đã đánh bại đối thủ của mình và đằng sau đội của mình để vượt lên dẫn đầu.Linda Kaplan Thaler và Robin Koval của Tập đoàn Kaplan Thaler giải thích một con đường khác để thành công trong "Sức mạnh của Nice: Làm thế nào để chinh phục thế giới kinh doanh với sự tử tế. "Khái niệm này liên quan đến việc di chuyển trong kinh doanh bằng cách chơi tốt đẹp. Ngược lại với sự khôn ngoan thông thường, họ lập luận rằng những người tốt sẽ hoàn thành trước. Không chỉ giúp bạn đồng nghiệp, bạn bè và thậm chí cả những người lạ mặt, làm cho bạn trở nên phổ biến hơn - nó sẽ phục vụ bạn trong tương lai vừa hấp dẫn và vừa hoàn thành. Với điều này trong tâm trí, intrapreneurs liên tục liên kết với các cá nhân có cùng quan điểm, các đồng nghiệp tương lai, khách hàng và các thành viên trong nhóm. (Xem thêm

10 Lời khuyên cho Mạng lưới Chiến lược

.) Một nền văn hóa tổng thể có nghĩa là nhân viên tự thấy mình trên một sân chơi bình đẳng. Bằng cách này, không có ý tưởng là một ý tưởng tồi, thời gian. Người chiến thắng mỗi và mọi đề xuất mới bằng cách đặt câu hỏi sâu sắc về ý tưởng. Theo cách này ngay cả khi dự án không được thực hiện, tất cả mọi người học được từ tình hình và hiểu được tại sao quyết định được đưa ra. Văn hoá công việc này sẽ tạo ra sự sáng tạo trong văn hoá công việc giao tiếp, kinh doanh. Loại bỏ cái tôi của bạn. Tập trung vào quy trình

Trong thế giới kinh doanh, cách tốt nhất để giúp công ty của bạn và phân biệt chính mình là tăng hiệu quả. Vì bạn có thể không cách mạng hóa đường dây làm việc của bạn, tốt nhất nên bắt đầu nhỏ và làm việc từ đó. Hệ thống quy trình làm việc của bạn theo thứ tự là gì?

Những thứ đang trở nên bị backlogged ở đâu?

Thực hiện một sơ đồ luồng công việc và quy trình trong nhóm của bạn. Đặt các điểm dữ liệu thực theo dõi những sai sót đang được thực hiện. Bước đầu tiên để thực hiện tiến bộ đột phá không phải luôn luôn là ý tưởng mới, nhưng giá trị của học tập từ một sai lầm. Tìm cơ hội thất bại.

Nếu có thể, hãy xác định một dự án hoặc vấn đề cụ thể mà bạn hy vọng sẽ giải quyết và tập trung năng lượng vào nó. Tìm một hoặc hai khu vực có tiềm năng cao hơn là quảng bá cho mình nhiều dự án với sự thay đổi rất hạn chế và tiềm năng khen thưởng.
Điều gì xảy ra nếu không có vấn đề rõ ràng để giải quyết? Sự tự mãn và lãnh đạo kinh doanh không kết hợp tốt. Trong kinh doanh, các doanh nhân đang liên tục tìm kiếm những cách để cải thiện, ngay cả khi họ đang phát triển với tốc độ nhanh.

Không bao giờ là một khoảng trống

Đừng để mình lơ lửng trên máy tính hoặc một chiếc điện thoại của bạn. Hãy chắc chắn rằng thời gian văn phòng vẫn văn phòng thời gian. Điều này có nghĩa là bạn nghỉ ngơi trưa dài hơn hoặc khắc phục 15 phút trong ngày bên ngoài hoặc trong một quán cà phê gần đó để thực hiện các tác vụ hành chính cá nhân. (

6 Sai lầm trong nghề nghiệp của Facebook

.) Luôn luôn đứng trên đôi chân hỏi mọi người nếu họ cần một người khác trong nhóm của họ. Hiển thị sự nhiệt tình và sáng kiến ​​sẽ hướng bạn tới thành công bằng cách giúp bạn kết nối mạng và học các kỹ năng có giá trị mới. Với mỗi dự án bổ sung có một kinh nghiệm học tập mới và cơ hội khác để chứng minh kỹ năng độc đáo của bạn thiết lập. Không bao giờ chán cũng chuyển thành ý thức tăng lên. Phân tích và quan sát những gì là bình thường và cần thiết cho hoạt động hàng ngày của bạn.Với chiến lược này, bạn sẽ mở rộng số lượng cơ hội mà bạn phải tác động đến tổ chức của mình. Có Tâm trạng Mở

Doanh nhân không phải là quá trình hoặc một loạt các bước và nhiều hơn một hệ thống tư duy. Trong với cũ, ra với mới đôi khi là khó chấp nhận khi mọi thứ đã được thực hiện trong cùng một cách trong nhiều năm. Tuy nhiên, doanh nghiệp lớn chắc chắn phải chấp nhận thay đổi để ngăn chặn chết đi.

Dòng dưới cùng

Doanh nhân là cần thiết để bảo vệ sự tồn tại của các công ty lớn khi đối mặt với công nghệ phá hoại và chuyển đổi thị trường.

Cuối cùng nó đi xuống trạng thái tâm trí của bạn trong công việc. Bạn có liên tục tìm ra cơ hội để cải tiến quy trình? Bạn có cộng tác với tư cách là một nhóm hoặc liên tục cố gắng làm tất cả mọi người tại văn phòng? Việc tiếp nhận rủi ro và đổi mới sẽ giúp bạn phát triển như một người có nội tâm và nổi bật trong số các đồng nghiệp tại một công ty lớn. Trong tất cả, để đưa công ty của bạn lên cấp độ tiếp theo, bạn phải luôn sẵn sàng để nói chuyện. (Để đọc có liên quan, xem:

Bạn có phải là một doanh nhân?

)