a:

Một công ty nên luôn luôn cố gắng để tối đa hóa doanh thu biên. Khi một doanh nghiệp đang trong giai đoạn lập kế hoạch, nó sẽ xem xét doanh thu biên dự báo rằng mỗi đơn vị sản phẩm hay dịch vụ của mình được dự đoán sẽ sản xuất. Khi doanh thu biên dự báo bằng hoặc cắt nhau với chi phí cận biên dự báo cho việc sản xuất thêm đơn vị hàng hóa hay dịch vụ đó, thì doanh nghiệp nên dừng sản xuất nhiều sản phẩm hơn.

Thu nhập cận biên là doanh thu do một công ty tạo ra từ việc bán một đơn vị sản phẩm hay dịch vụ bổ sung. Khi một công ty đang trong giai đoạn lập kế hoạch, cần luôn nhìn vào doanh thu biên dự báo của mình trong từng kỳ kế toán. Khi doanh thu cận biên dự kiến ​​bắt đầu giảm, công ty nên xem xét kỹ hơn những gì dự kiến ​​sẽ xảy ra sẽ làm giảm doanh thu cận biên.

Có thể là từ sự bão hòa thị trường hoặc thậm chí thông qua cuộc chiến giá cả với đối thủ cạnh tranh. Nếu đúng như vậy, công ty nên lên kế hoạch bằng cách phân bổ tiền cho nghiên cứu và phát triển để có thể giữ dòng sản phẩm của mình tươi. Nó có thể thêm các sản phẩm bổ sung hoặc thêm các tính năng bổ sung cho các sản phẩm hiện có của nó để tăng sự suy giảm trong doanh thu cận biên.

Nếu công ty tin rằng sẽ không thể tăng doanh thu cận biên khi dự kiến ​​giảm, thì công ty sẽ cần phải xem cả doanh thu biên và chi phí biên để sản xuất một đơn vị bổ sung cho sản phẩm hay dịch vụ. nên có kế hoạch duy trì khối lượng bán hàng tại thời điểm họ giao cắt. Nếu công ty có kế hoạch tăng khối lượng của mình trong quá khứ, mỗi đơn vị bổ sung của sản phẩm hay dịch vụ sẽ có một khoản lỗ và không nên sản xuất.