a:

Các công ty có thể sử dụng quy hoạch nguồn lực doanh nghiệp để duy trì danh sách đầy đủ về nhân viên, sản xuất và theo dõi các chỉ số hoạt động, mở các vị trí tuyển dụng và sắp xếp hợp lý bồi thường. ERP tích hợp các quá trình kinh doanh cốt lõi trong thời gian thực, làm cho việc quản lý cơ sở dữ liệu đơn giản và hiệu quả. Ngay cả khi nó chỉ làm giảm thời gian dành cho các công việc liên quan đến nhân sự (HR), thì ERP có thể được coi là tài sản đáng giá cho nhiều tổ chức.

Lợi ích trực tiếp mà ERP có thể cung cấp cho kế hoạch nhân sự liên quan đến việc thu hút và theo dõi một lực lượng lao động hiệu quả. ERP có thể cho phép các công ty chia sẻ các ứng viên qua các phòng ban, ví dụ, để giúp xác định sự phù hợp tốt nhất cho mỗi vai trò. Các ứng viên có thể được lập bản đồ dựa trên các tiêu chuẩn mong muốn cho các công việc cụ thể, và các kế hoạch bồi thường biến có thể được tạo ra để khuyến khích hoạt động.

Theo nghĩa kinh tế, doanh nghiệp chỉ nên sử dụng một cá nhân có sản phẩm thu nhập cận biên - giá trị mà họ đưa vào kinh doanh - vượt quá hoặc ít nhất là tổng chi phí của mình. Tuy nhiên, đánh giá sản phẩm có thu nhập cận biên có thể rất khó khăn, đặc biệt là đối với vai trò hành chính hoặc hậu trường. ERP có thể duy trì lịch sử việc làm, theo dõi bệnh tật, kỹ năng ghi chép và sử dụng các số liệu hiệu suất để ước tính giá trị của nhân viên cụ thể. Quản lý cũng có thể đưa ra các quyết định nhanh hơn về các vấn đề liên quan đến lao động.

ERP không nhất thiết phải được áp dụng cho các hoạt động nhân sự để có lợi cho việc lập kế hoạch nguồn nhân lực. Nếu ERP có thể làm cho nhân viên có năng suất hơn hoặc hài lòng hơn với văn hoá công việc của họ, công ty sẽ dễ dàng đạt được các mục tiêu về nguồn nhân lực. ERP có thể giúp một công ty tăng tổng doanh thu hoặc giảm tổng chi phí, làm cho nó dễ dàng hơn để trả tiền thưởng hoặc thuê nhân viên mới.