a:

Các công ty được lợi từ việc phân biệt giá bởi vì họ có thể chiếm 100% lượng thặng dư tiêu dùng hiện có, lôi cuốn khách hàng mua số lượng lớn các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ hoặc lôi kéo các nhóm người tiêu dùng không ưa thích mua sản phẩm của họ hay dịch vụ. Trong khi phân biệt giá cả là hành động tính giá khác nhau cho cùng một loại hàng hoá, có những chiến lược phân biệt giá khác nhau có thể có lợi cho một công ty.

AD:

Kiểu phân biệt giá đầu tiên là phân biệt giá lần đầu tiên, trong đó một mức giá khác nhau được tính cho mỗi hàng hóa. Điều này có nghĩa là một công ty có thể tính giá tối đa cho mỗi đơn vị, cho phép nó chiếm được thặng dư tiêu dùng hiện có. Kiểu phân biệt này rất hiếm.

Loại phân biệt giá thứ hai là phân biệt giá ở mức thứ hai, trong đó giá khác nhau được tính dựa trên số lượng hàng hoá mua. Với loại phân biệt đối xử này, các công ty có thể khuyến khích người tiêu dùng mua số lượng lớn bằng cách giảm giá số lượng. Costco là một ví dụ tốt về điều này, bởi vì nó cung cấp giảm giá cho mua hàng loạt. Chiến lược bán hàng bán lẻ-một-một-một-một cũng là một ví dụ về sự phân biệt về mức giá thứ hai, nơi giá trung bình giảm xuống khi hàng hóa được mua nhiều hơn.

Cuối cùng, loại phân biệt giá thứ ba là phân biệt giá ở mức độ thứ ba, trong đó các mức giá khác nhau được tính cho các nhóm người tiêu dùng khác nhau cho cùng một lợi ích. Sự phân biệt đối xử này giúp các công ty thu mua người tiêu dùng từ các nhóm người tiêu dùng mà nếu không sẽ không quan tâm đến hàng hoá của họ. Cung cấp giảm giá cao cấp tại các nhà hàng và rạp chiếu phim là những ví dụ điển hình về sự phân biệt về mức giá thứ ba.

AD: