a:

Các doanh nghiệp nhỏ có thể sản xuất nhu cầu bởi cả hai đều nhìn vào thị trường về sản phẩm và dịch vụ của họ và bằng cách tìm cách cải tiến cách thức mà họ thể hiện mình trên thị trường.

Một cách để bắt đầu quá trình tạo ra nhiều nhu cầu hơn là yêu cầu những gì có thể được cung cấp cho khách hàng. Đây có thể là một cải tiến về những gì doanh nghiệp đang cung cấp hoặc tạo ra các giải pháp mới. Trước khi làm như vậy, một doanh nghiệp nhỏ nên xác định những gì nó có khả năng cung cấp. Hiểu biết về giới hạn của nó, cho dù đó là hạn ngạch sản xuất, tài liệu sẵn có hoặc thậm chí là kiến ​​thức từ những người điều hành công ty, sẽ giúp doanh nghiệp trong việc tạo ra các mục tiêu hợp lý cho khách hàng của mình.

Sau khi xác định những gì nó có khả năng làm, doanh nghiệp nhỏ nên soạn thảo ý tưởng về những gì nó có thể sản xuất với phương tiện của nó. Điều này có thể có nghĩa là mở rộng dịch vụ đã có hoặc bổ sung thêm sản phẩm mới vào một đường dây. Tìm ra nhu cầu của khách hàng trong một bước rõ ràng khác. Điều này có thể được thực hiện bằng cách nhận phản hồi từ khách hàng hiện tại hoặc trở nên thông thạo về những gì thị trường bạn phục vụ nhu cầu nói chung. Nếu có thâm hụt cụ thể trong thị trường có thể được lấp đầy, nó có thể dẫn đến tăng trưởng.

Các quy tắc chung về thực tiễn kinh doanh tốt áp dụng để tạo ra nhu cầu. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để đảm bảo rằng các doanh nghiệp nhỏ ít nhất là thực hiện song song với họ. Tốt hơn nữa, cố gắng để làm những việc tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. Tiếp tục tiếp cận với khách hàng hiện tại và tiềm năng với các chiến lược tiếp thị tốt. Có một số hình thức này, bao gồm cả Web. Cung cấp phần thưởng cho khách hàng trung thành đồng thời cung cấp các ưu đãi cho khách hàng mới. Các mục như phiếu giảm giá, giao dịch thường xuyên và câu lạc bộ thành viên độc quyền là tất cả các ví dụ về điều này.