a:

Một công ty có thể kiểm soát chi phí lưu giữ thông qua việc quản lý hiệu quả hàng tồn kho và hiệu quả của toàn bộ hậu cần và chi phí liên quan đến các dịch vụ hậu cần đó. Chi phí lưu giữ được định nghĩa là chi phí phát sinh bởi một công ty trong khi vẫn giữ kho dư thừa trong kho hoặc kho và duy trì điều kiện của hàng tồn kho đó. Đối với một công ty để kiểm soát chi phí lưu giữ tổng thể, nó phải kiểm soát các chi phí sau: chi phí kho bãi và hậu cần, chi phí bảo hiểm, sự hư hỏng hoặc mất hàng tồn kho, chi phí xử lý vật liệu, chi phí khấu hao và chi phí cơ hội liên quan đến vốn gắn liền với việc giữ chi phí hoặc chi phí hàng tồn kho.

AD:

Nếu một công ty có thể làm tốt công việc có đúng số lượng hàng tồn kho và không có hàng tồn kho vượt quá thì tất cả các chi phí liên quan đến chi phí lưu kho sẽ giảm. Các chiến lược kiểm kê cụ thể như chiến lược kiểm kê chỉ trong thời gian (JIT) do Toyota đưa ra là những ví dụ tuyệt vời về các chiến lược làm giảm hàng tồn kho trong tay và do đó có liên quan đến chi phí lưu giữ.

Bằng cách quản lý hàng tồn kho trên tay một cách hiệu quả, một doanh nghiệp cũng giảm lượng hàng tồn kho bị xoá, chi phí khấu hao hàng tồn kho ngồi trong kho và bất kỳ khoản lỗ nào của hàng tồn kho. Nếu công ty cần một lượng hàng tồn kho cao, trước tiên nó có thể kiểm soát chi phí đang nắm giữ bằng cách đàm phán mức giá thuê thuận tiện với các kho hàng hoặc có thể mua và khai thác kho của riêng mình. Điều này làm giảm đáng kể chi phí hậu cần để di chuyển hàng tồn kho từ kho tới điểm bán. Việc có mức giá bảo hiểm thuận lợi cũng là cách mà một công ty có thể kiểm soát chi phí sở hữu.

AD: