Costco Wholesale Corp (COST COSTCostco Wholesale Corp165 05-0 84% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) là một chủ đề nóng và thị trường chứng khoán Cục cưng. Mặc dù có sự mất mát nhẹ từ đầu năm, cổ phiếu vẫn tăng 15% so với năm ngoái. Điều gì khiến Costco hấp dẫn nhà đầu tư? Có phải nó giống như sự sùng bái mà thu hút khách hàng? Mô hình kinh doanh hiếm khi được nhìn thấy? Thiếu trang trí đắt tiền hoặc sự thoải mái của khách hàng?

AD:

Câu trả lời thực sự nằm ở tiềm năng tăng trưởng của Costco. Với 663 cửa hàng, trong đó có 13 cửa hàng được mở cửa vào năm 2014, công ty cho thấy rằng nó dành riêng cho việc gia tăng thành viên. Vì tất cả lợi nhuận của Costco bắt nguồn từ các thành viên, tăng số lượng cửa hàng và số thành viên dẫn đến tăng lợi nhuận cho các cổ đông. (Để biết thêm thông tin, hãy xem: Có tăng lên còn lại trong Costco? )

Costco bằng Đồng Pesos và

AD:

Costco ở nước ngoài giống như Tập đoàn McDonald's (MCD MCDMcDonald's Corp170 07 + 0 84% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) ở nước ngoài: mọi thứ đều giống nhau giống nhau nhưng có thêm các sản phẩm địa phương. Costco đã chứng kiến ​​doanh số bán hàng từ nước ngoài tăng 8% trong năm 2014 (so với 7% ở Mỹ) và 3% khi so sánh cùng doanh số bán hàng. Tỷ lệ gia hạn thành viên ở nước ngoài không cao như ở Mỹ nhưng vẫn là 87% khỏe mạnh.

AD:

Khi đi du lịch hoặc sống ở nước ngoài, việc tìm kiếm thực phẩm ở nhà có thể rất khó khăn. Kể từ khi Costco mang cùng một sản phẩm trong tất cả các cửa hàng của nó trên toàn thế giới, người nước ngoài tụ tập đến các kho hàng để nhặt nhành thịt lợn muối hoặc bánh kẹo từ nhà. Ngoài ra, người dân địa phương sẽ bắt đầu Costco để lấy các mặt hàng thực phẩm của Mỹ khỏi tò mò hoặc bởi vì Costco luôn có giá thấp khi so sánh với các cửa hàng đối thủ cạnh tranh.

Không có gì ngạc nhiên khi thị trường phát triển nhanh nhất của Costco là Úc và Châu Á. Chi phí sinh hoạt ở Úc là thiên văn và nhận được bất cứ thứ gì được vận chuyển từ Mỹ có thể tốn kém một cách tốn kém. Bằng cách mua sắm tại Costco, người Úc có thể nhận được hàng tạp hóa giá rẻ và hàng hoá từ nước ngoài. Ở Châu Á, ăn thức ăn phương Tây là một biểu tượng trạng thái. Nói cách khác, đi đến các nhà hàng chuỗi Mỹ và mua đồ ăn nhẹ của Mỹ được dành riêng cho tình trạng này. Điều đó có ý nghĩa khi Costco đang phát triển ở châu Á - việc tiếp cận các thực phẩm có khối lượng thấp và giá cả phải chăng có nghĩa là các nhà hàng và khách hàng có thể mua các nguyên liệu cần thiết để ăn các món ăn của Mỹ.

Đối thủ cạnh tranh của Costco

Trong số ba đối thủ chính của Costco chỉ có Wal-Mart Inc. (WMT Cửa hàng WMTWal-Mart 88 70-1 09% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) là một đối thủ cạnh tranh nghiêm trọng ở nước ngoài. Sam's Club có nhiều cửa hiệu ở Brazil và Trung Quốc, trong khi Câu lạc bộ Bán buôn của BJ chỉ hoạt động ở Mỹ.(Xem thêm: Phân tích Mô hình Kinh doanh: Costco Vs. Sam's Club .)

Hãy xem Canada vì đó là hoạt động quốc tế lớn nhất của Costco. Tại Canada, Wal-Mart chỉ hoạt động 282 siêu thị trên cả nước (Costco có 88 cửa hàng). Các cửa hàng này rất tuyệt vời cho việc mua hàng hàng ngày, nhưng khi tìm mua hàng rời và giá thấp, mọi người không nghĩ rằng Wal-Mart họ cho rằng Câu lạc bộ Bán sỉ (L. TO 999 L. TOLoblaw Companies Ltd, số 93-0 16% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ). Điều đó đang được nói, việc thiếu hàng hóa nói chung và vài địa điểm làm cho Câu lạc bộ Bán sỉ một đối thủ cạnh tranh mờ nhạt. Thêm vào đó, không có phí hội viên để tăng doanh thu, lợi nhuận và giá của cửa hàng cao hơn ở Costco. Việc thiếu đối thủ cạnh tranh là một ví dụ tuyệt vời về lý do tại sao Costco có thể mở rộng hoạt động ở Canada năm này qua năm khác. Chiến lược này là điều mà Costco cần để cạnh tranh với các thị trường quốc tế khác để tăng doanh thu và lợi nhuận.

Đa dạng hóa là chìa khóa

Hiện tại, Costco là một con ngựa hai nước. 87% doanh thu năm 2014 đến từ các cửa hàng của Mỹ và Canada. Khi đồng đô la Canada sụt giảm so với đô la Mỹ, Costco không thể có được một khoản doanh thu đáng kể từ Canada. Nếu công ty có thể tăng doanh thu từ nước ngoài bằng cách mở cửa hàng mới, nó có thể tự bảo vệ mình chống lại sự biến động tiền tệ.

Đây là một ví dụ khác. Trong khoảng thời gian ngắn trong năm 2007, đồng đô la Canada có giá trị cao hơn đô la Mỹ. Đối với Costco, điều này là tuyệt vời - giá có thể vẫn không đổi ở Canada và khách hàng sẽ tiếp tục trả số tiền X cho một gói 20 pound thịt xông khói. Khi số tiền X được chuyển đổi sang đô la Mỹ, thay vì Costco nhận X-15% mà họ dự đoán trước khi đồng đô la Mỹ mất giá, họ nhận được X + 5%. Chẳng bao lâu, tình hình đã đảo ngược. Đô la Canada giảm mạnh và Costco bắt đầu nhận được X-20% cho thịt xông khói mà họ dự báo sẽ nhận được X-15%.

Đối với một công ty như Wal-Mart, biến động tiền tệ là một sự phiền toái phải được chấp nhận như là một phần của hoạt động kinh doanh. Đối với Costco, biến động tiền tệ có thể gây tử vong. Công ty hoạt động trên lợi nhuận dao cạo mỏng và một sự mất giá tiền tệ của thậm chí 5% có thể là sự khác biệt giữa lợi nhuận và tổn thất. Đó là do nguy cơ biến động tiền tệ mà Costco cần để đa dạng hóa thu nhập. Việc bán sản phẩm chỉ ở một quốc gia không phải là vấn đề, nhưng việc bán sản phẩm ở hai quốc gia lại để lại một công ty mở ra một tiềm năng rất lớn cho sự mất giá của đồng tiền.

Dòng dưới cùng

Tương lai của Costco nằm trong tay người nước ngoài. Công ty đã lan rộng khắp nước Mỹ và bây giờ cần tìm kiếm thị trường mới để kinh doanh. Với việc công ty tiếp xúc nhiều với thị trường Canada, nó cần phải tiếp tục mở rộng ở Úc, Châu Á và Châu Âu. Bằng cách đa dạng hóa doanh thu và tham gia các thị trường có ít cạnh tranh hiện tại, Costco sẽ phát triển mạnh hơn và các cổ đông của họ sẽ ngày càng hạnh phúc khi họ nhìn thấy lợi nhuận tăng lên từ năm này qua năm khác.