Một bộ điều khiển chịu trách nhiệm lập kế hoạch, chỉ đạo và quản lý các khía cạnh tài chính và báo cáo của một doanh nghiệp. Người quản lý cũng chịu trách nhiệm nghiên cứu và giám sát tình hình tài chính của công ty về thu nhập, chi phí và thu nhập, cũng như giúp dự đoán các hoạt động kinh doanh trong tương lai dựa trên hoạt động trong quá khứ và hiện tại và những hoạt động dự kiến ​​sẽ được tiến hành trong tương lai.

Các giám sát tài chính cũng chịu trách nhiệm giám sát các quỹ và tài khoản của công ty, chuẩn bị ngân sách, phê duyệt toàn bộ chi phí của công ty và đưa ra các hướng dẫn để thúc đẩy khả năng thanh toán và thành công về tài chính. Trách nhiệm hàng ngày của một bộ điều khiển phụ thuộc phần lớn vào quy mô và ngành công nghiệp của công ty ông làm việc cho. Đối với các tổ chức lớn, trọng tâm của công việc kiểm soát tài chính là kiểm soát tài sản và tài chính của công ty. Các phân đoạn và thương hiệu khác nhau thậm chí các phòng ban trong một công ty có thể có các bộ điều khiển riêng. Thông thường, trưởng bộ phận điều khiển sẽ giám sát và quản lý các bộ điều khiển cơ sở làm nhiệm vụ quản trị.

Lợi ích của Công ty

Hầu hết các cuộc phỏng vấn về vị trí của kiểm soát viên tài chính bao gồm các câu hỏi về lý do tại sao công ty nên tuyển dụng bạn. Ví dụ, người phỏng vấn có thể hỏi, "Tại sao chúng ta nên tin tưởng bạn với vị trí này?" hoặc "Làm thế nào bạn sẽ làm lợi ích cho công ty của chúng tôi như là một bộ điều khiển?"

Làm nổi bật các chiến thuật bạn sẽ sử dụng để làm cho công ty thành công. Một bộ điều khiển là thành phần của thành công tài chính của công ty cuối cùng, nhưng ông thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm khác nhau ở trên và ngoài việc đối phó với khía cạnh tài chính cụ thể. Hãy đề cập đến cách bạn sẽ làm gia tăng giá trị cho công ty thông qua các công việc hàng ngày. Thảo luận việc tuyển dụng nhân viên tài năng, cải tiến báo cáo và các quy trình báo cáo, kỹ lưỡng và chi tiết, và nâng cao hiệu quả.

Nói với người phỏng vấn rằng bạn sẽ làm việc để tuyển dụng và thuê nhân viên có tay nghề để làm việc theo bạn. Thảo luận kế hoạch tìm kiếm và tuyển dụng nhân viên có trình độ và cách bạn sẽ làm việc cùng nhau để tạo điều kiện cho tốc độ và sự thành công của công ty. Nói với người phỏng vấn về cách bạn sắp xếp các báo cáo quản lý và chiến lược kinh doanh để cung cấp cái nhìn sâu sắc cần thiết để tạo điều kiện tăng trưởng và thay đổi trong công ty.

Không có báo cáo hoặc điều khiển nào thành công mà không tập trung vào những điều cơ bản. Mô tả cách bạn sẽ duy trì và đảm bảo rằng kế toán cơ bản và số liệu cho tất cả các báo cáo là chính xác. Có vẻ như quá cơ bản để đề cập đến, nhưng nó là nền tảng mà trên đó toàn bộ vị trí được thiết lập.

Kỹ năng

Công việc của một nhà quản lý tài chính liên quan đến một sự kết hợp kỹ năng chuyên môn và chiến lược. Trong khi bạn không cần phải đề cập đến tất cả các kỹ năng bạn có, điều quan trọng là xác định ít nhất một vài kỹ năng chính mà mọi bộ điều khiển cần và bạn cảm thấy là những lĩnh vực mạnh mẽ của bạn.

Chuyên môn kế toán kế toán là một trong những kỹ năng quan trọng nhất và nên là điều đầu tiên bạn đề cập đến. Người kiểm soát tài chính cũng phải có kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo xuất sắc. Trình bày người phỏng vấn với công việc trước đây hoặc những kinh nghiệm liên quan mà bạn đã sử dụng kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo của bạn với kết quả thành công.

Các kỹ năng khác cần đề cập đến bao gồm kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian, hiệu quả cá nhân, và khả năng thuê mướn và giám sát nhân viên và hiệu quả của họ.

Giúp cán bộ cấp dưới

Các kiểm soát tài chính không chỉ có trách nhiệm giám sát công việc mà các nhân viên cấp dưới làm; họ cũng phải tương tác với họ và đảm bảo rằng họ tiếp tục phát triển trong khả năng của họ. Trong hầu hết các trường hợp, một người quản lý tài chính sẽ bắt đầu sự nghiệp của mình ở cấp cơ sở.

Người phỏng vấn có thể hỏi, "Làm thế nào bạn hoặc sẽ giúp các nhân viên cấp dưới phát triển và tiến bộ sự nghiệp của họ?" Đây là cơ hội tốt để phát huy khả năng của bạn để làm việc tốt với người khác và quản lý những người khác trong khi vẫn có thể hỗ trợ, khuyến khích và giúp đỡ các công nhân cấp dưới phát triển. Hãy nhắc lại những kỹ năng mà bạn có được để chia sẻ với các công nhân cấp dưới để tạo điều kiện cho sự phát triển của họ và giúp phát triển chuyên môn để cuối cùng họ có thể di chuyển lên bậc thang sự nghiệp.