Mọi người đều có những ngày tốt và ngày tồi tệ trong công việc, nhưng khi một nhân viên có quá nhiều ngày tồi tệ, họ có thể bắt đầu chiến lược để thoát khỏi công việc đó.

Nếu bạn đã làm việc chăm chỉ để có được những người tốt nhất có thể trên nhân viên của bạn - những người được mong muốn nhất đối với các đối thủ cạnh tranh của bạn, không cần phải nói - bạn không muốn mất chúng do tình huống bạn có thể ngăn chặn.

Dưới đây là tám lý do hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc. Hãy xem xét kỹ lưỡng liệu công ty của bạn có nguy cơ mất nhân viên chủ chốt.

1. Thiếu lao động / sự cân bằng cuộc sống

Người đóng góp của tờ Washington Post, bà Libby Hoppe biết vào ngày thứ hai của một công việc mới mà bà sẽ bỏ thuốc - và bà đã làm, chỉ hai tháng sau đó. Điều khiến cho Hoppe phải từ chức là những quy tắc chấm công cứng nhắc trong văn phòng của cô, điều này không cho phép cô linh hoạt trong việc quản lý trách nhiệm gia đình của cô.

Khi cô phải ra khỏi văn phòng của cô để chăm sóc một đứa trẻ bị bệnh, cô thấy cô bị phạt vì mất thời gian nghỉ. Gia đình hoặc các trách nhiệm khác có thể yêu cầu sự linh hoạt mà chủ lao động không thể hoặc không sẵn sàng cung cấp.

Trong những trường hợp đó, nhân viên đôi khi thấy dễ thôi hơn là sắp xếp lại nghĩa vụ gia đình.

2. Quá nhiều (hoặc quá nhỏ) Việc làm

Nhân viên giỏi thường có khả năng làm nhiều hơn những gì họ được giao nhiệm vụ ban đầu, điều này có thể là một vấn đề khó. Mức năng lực đó có thể dẫn đến việc một nhân viên được yêu cầu phải làm nhiều công việc hơn người đó có thể xử lý, có thể dẫn đến nhiều giờ, thất vọng khi đóng góp nhiều hơn nhóm còn lại và cuối cùng là bỏ cuộc.

Một cách khác, những người lao động có năng lực có thể hoàn thành nhiệm vụ của họ và gây trở ngại cho họ khi họ yêu cầu nhiều công việc; sự chán nản kết quả và thiếu sự hoàn thành trong công việc có thể được chỉ là độc hại như đang được làm việc quá mức.

3. Vấn đề Khuyến khích

Nhiều nhân viên nghỉ việc khi không có khả năng di chuyển trở lên. Bất kể họ làm việc chăm chỉ đến đâu và họ thành công như thế nào, không có cơ hội thăng tiến vào những vị trí trả lương cao hơn, đòi hỏi nhiều hơn.

Ngoài ra, nếu một thành viên nhóm có trình độ thấp hoặc có năng lực được khuyến khích, nhân viên có năng suất cao có thể tìm ở nơi khác - đặc biệt nếu một người bạn cũ trở thành người quản lý.

4. Quản lý yếu kém

Thật không may, trong nhiều công ty là người quản lý được coi là bước tiến của một bậc thang nghề nghiệp điển hình, bất kể kỹ năng của nhân viên. Người quản lý yêu cầu kỹ năng giao tiếp chuyên môn và kỹ năng giao tiếp, nhưng không phải tất cả người quản lý đều có những kỹ năng này hoặc được đào tạo để đạt được những kỹ năng đó.

"Quá nhiều nhà quản lý chưa bao giờ được đào tạo tốt", Leigh Branham, người sáng lập công ty tư vấn Keeping the People, Inc nói. "Thiếu mô hình vai trò tốt, họ không đưa ra phản hồi hay huấn luyện hay" trở lại mô hình 'YST' - la hét, la hét và đe dọa.Hầu hết các nhà quản lý lo sợ phản hồi trung thực, chủ yếu là vì họ chưa được đào tạo để làm tốt. "

Sự truyền đạt không mong đợi của người quản lý có thể khiến cả nhân viên và chủ nhân thất vọng và không vui trong môi trường làm việc.

5. Một môi trường làm việc độc hại

Trong khi nơi làm việc lý tưởng sẽ bao gồm các đồng nghiệp hành xử một cách chuyên nghiệp, không phải tất cả các cá nhân lưới một cách dễ dàng. Mâu thuẫn giữa các cá nhân, tin đồn văn phòng, việc nhận biết hoặc đánh giá thấp các đồng nghiệp có thể dẫn tới một môi trường làm việc độc hại, điều này có thể làm cho nhân viên có khả năng bỏ việc.

Một vấn đề bổ sung có thể là cạnh tranh giữa các bên: Ngay cả khi những giờ linh hoạt và thời gian nghỉ phép là hào phóng, một nơi làm việc cạnh tranh có thể ngăn không cho nhân viên có cảm giác họ có thể sử dụng lợi ích của họ hoặc lựa chọn công việc linh hoạt mà không bị phạt. Có khó khăn lập kế hoạch kỳ nghỉ, hoặc được nản lòng làm như vậy, cũng có thể dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên.

Nghiên cứu cho thấy rằng tận dụng thời gian nghỉ thực sự cải thiện sản xuất, do đó khuyến khích một nền văn hóa nơi làm việc nơi mọi người có thể rút phích cắm và thư giãn sẽ mang lại lợi ích cho mọi người. (Xem Điều gì tạo nên một nơi làm việc tuyệt vời? cho những chi tiết cụ thể về những gì thu hút nhân viên.)

6. Hệ thống khen thưởng không đầy đủ

Tăng lương hưu, sự thừa nhận là rất hiếm - không phải là những thuộc tính của công ty sẽ thúc đẩy lòng trung thành của công ty giữa các nhân viên hoặc khuyến khích họ đưa thêm giờ vào cuối tuần.

Khi nhân viên làm việc tốt, họ phải được công nhận về tài chính và công khai. Nếu không, người khác sẽ!

7. Lợi ích keo kiệt

Gói phúc lợi hào phóng thường có thể là thu hút nhân viên như một khoản tiền hào phóng. Tài trợ cho sự phát triển chuyên môn hoặc giáo dục, bảo hiểm sức khoẻ tốt, ngày ốm đau, giờ linh hoạt, các lựa chọn về telecommuting, nghỉ đẻ và nghỉ đẻ thai nhiều hơn mức tối thiểu, thời gian nghỉ ngơi dồi dào - đó là những lợi ích có thể giúp công ty giữ lại công nhân hoặc, khi không được cung cấp, lái một nhân viên để tìm một gói tốt hơn ở nơi khác.

Lợi ích thậm chí không phải là lớn để được đánh giá cao - một cái gì đó dường như nhỏ như đồ ăn nhẹ tại các cuộc họp có thể tạo ra một sự khác biệt lớn ("không có cuộc họp mà không ăn" sẽ giữ cho lượng đường trong máu ổn định và nhân viên hạnh phúc). Các sự kiện xã hội theo kế hoạch cũng có thể đi xa để đạt được lòng trung thành của nhân viên và ngăn chặn một môi trường làm việc độc hại.

8. Thay đổi mục tiêu nghề nghiệp

Việc chuyển đổi công việc nhiều lần trong suốt cuộc đời đã trở thành tiêu chuẩn: Hầu hết những người sinh ra trong thời kỳ bùng nổ của trẻ sơ sinh (1957-1964) đã có 11. 7 việc làm khác nhau giữa tuổi từ 18 đến 48. < Nếu một lĩnh vực nghề nghiệp không hoàn thành, bây giờ khá phổ biến đối với người lao động ở mọi lứa tuổi để bắt đầu sự nghiệp mới không liên quan đến con đường họ đã bắt tay vào. (

Đừng Thay Đổi Việc Thay Đổi Các Việc Thay Thế Thay vì .) Nói chuyện với nhân viên về những cách mà họ có thể giữ được công việc của mình trong khi vẫn tiếp tục học hỏi và phát triển có thể giúp các công ty giữ lại những cá nhân có thành tích cao.

Dòng dưới cùng

Khi nhà tài trợ tỷ phú Sir James Goldsmith nổi tiếng nói, "Nếu bạn trả đậu phộng, bạn sẽ có con khỉ. "

Mặc dù có nhiều lý do tại sao một nhân viên có thể bỏ thuốc, khen thưởng công việc tốt với mức lương, lợi ích và sự công nhận thích hợp tạo ra một môi trường cho phép nhân viên biết họ có giá trị.

Cách tốt nhất để giữ chân nhân viên của bạn? Hỏi họ những gì họ muốn và làm việc với họ để đảm bảo rằng mọi người đều có được những gì họ cần. Để biết thêm thông tin, hãy xem

5 cách để giữ nhân viên tốt nhất của bạn .