Là chủ doanh nghiệp nhỏ, có thể bạn không có tài nguyên vô tận theo ý của bạn. Trong khi Fortune 500 công ty có thể cung cấp cho nhân viên của họ mỡ lương và lợi ích hàng đầu, bạn sẽ có đủ tiền mặt để giữ cho tủ cung cấp tồn kho.

Nếu bạn không đủ tiền để trả cho những nhân viên kinh doanh nhỏ của bạn lên bầu trời, bạn sẽ không đơn độc. Theo một số nghiên cứu, các doanh nghiệp nhỏ hơn, mức lương thấp hơn. Theo Cục Điều tra Dân số Hoa Kỳ, mức lương trung bình cho mỗi nhân viên cho một doanh nghiệp rất nhỏ (20 nhân viên trở xuống) là 36.912 đô la vào năm 2012. Đối với các công ty nhỏ có từ 20 đến 99 nhân viên, mức lương trung bình là 40, 417 và ở các công ty cỡ trung bình là 44.916 USD. Mặt khác, ở các công ty lớn, mức lương trung bình là 52.554 USD.

! - 1 ->

Với vốn hạn chế, làm thế nào bạn có thể giữ nhân viên của bạn hài lòng và hiệu quả? Tin hay không, tiền không phải là cách duy nhất để thúc đẩy nhân viên. Dưới đây là 5 cách phi tiền tệ để khuyến khích nhân viên của bạn và tăng cường giữ chân nhân viên.

(Để biết thêm về giữ chân nhân viên, hãy xem 8 lý do Tại sao Những Người Có Giá trị Bỏ Quỷ .)

1. Hãy để họ làm việc ở nhà

Nhiều nhân viên thấy lựa chọn làm việc ở nhà như một động lực làm việc chính. Xét cho cùng, ai không muốn làm việc trong bộ pj và dép mờ của họ với con chó của họ đang ngủ gật dưới chân họ? Hai phần ba số người muốn làm việc ở nhà, và 36% nói rằng họ sẽ chọn perk này qua mức tăng lương, theo Global Workplace Analytics. Một nghiên cứu khác cho thấy những người làm việc ở nhà ít nhất ba ngày một tuần hài lòng với công việc của họ hơn vì họ ít bị căng thẳng hơn và ít bị gián đoạn hơn.

Để giảm thiểu việc cho phép nhân viên làm việc ở nhà thực sự có thể tiết kiệm được một số khoản kinh doanh khó khăn. Các doanh nghiệp nhỏ cho phép nhân viên làm việc tại nhà toàn thời gian tiết kiệm trung bình 10 000 Đô la Mỹ cho mỗi nhân viên mỗi năm trong chi phí bất động sản. Các nghiên cứu cũng chỉ ra rằng những nhân viên làm việc ở nhà có năng suất cao hơn và ít bị bệnh hơn. Tất cả điều này dẫn đến tiết kiệm chi phí chủ yếu cho người sử dụng lao động - không đề cập đến tỷ lệ duy trì nhân viên cao hơn. (Ví dụ về công việc có thể được thực hiện ở nhà, hãy xem 10 công việc hàng đầu cho phép bạn làm việc ở nhà. )

2. Một cách tốt nhất và rẻ nhất để khuyến khích nhân viên cũng là một trong những người thường bị bỏ qua nhất: công nhận. Tất nhiên mọi người đều muốn cảm thấy được đánh giá cao, đặc biệt là khi họ đi xa hơn trong công việc. Cho dù bạn có một điểm để cảm ơn nhân viên đối mặt với một công việc đã được thực hiện tốt hay cung cấp cho cô một phần thưởng ngày nghỉ để hoàn toàn phá vỡ bài thuyết trình bán hàng to lớn này, thì một chút củng cố tích cực có thể đi một chặng đường dài. Trên thực tế, các tổ chức có chương trình công nhận nhân viên hiệu quả đã có doanh thu tự nguyện thấp hơn 31% so với các tổ chức có chương trình nhận dạng kém, theo nghiên cứu của Bersin & Associates.

3. Whoop It Up at Workplace

Một cách khác để khuyến khích nhân viên? Cung cấp cho họ một môi trường làm việc vui vẻ. Và không, chúng tôi không nói về áo Hawaiian vào thứ Sáu. Chúng tôi đang nói chuyện hàng tuần vui vẻ, đưa con chó của bạn đến làm việc hàng ngày, xổ số, các bữa tiệc trang phục, xem phim và những nơi xa xỉ khác. Hãy sáng tạo và yêu cầu nhân viên của bạn đề xuất. Khi nhân viên thực sự mong muốn đến văn phòng mỗi ngày, họ sẽ không tập trung nhiều vào các dấu hiệu đô la.

4. Trao quyền cho họ

Bạn có cho nhân viên của bạn nhiều cơ hội để phụ trách dự án và khai thác tài năng của họ? Theo một báo cáo của Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực (SHRM), đây là một trong những yếu tố góp phần quan trọng trong sự hài lòng trong công việc của nhân viên. Trên thực tế, 59% nhân viên được xếp "cơ hội sử dụng kỹ năng / khả năng" là "rất quan trọng" đối với sự hài lòng công việc của họ.

Cách nhanh nhất để trao quyền cho nhân viên là để họ kiểm soát các tác vụ và dự án hàng ngày. Không kiểm soát nhân viên của bạn. Bàn tay nắm cương, lùi lại và đưa cho họ nhiều phòng khuỷu tay để hoàn thành công việc. Không chỉ điều này sẽ giúp họ tăng cường sự tự tin, nhưng nó cũng sẽ làm họ hạnh phúc và có năng suất.

5. Giữ đường truyền thông Mở

Một trong những ưu điểm chính của một doanh nghiệp nhỏ là người lao động cảm thấy gắn bó hơn với công ty và nhân viên cao cấp của công ty. Không giống như các nhân viên làm việc cho một tập đoàn khổng lồ, các nhân viên kinh doanh nhỏ có thể thấy rõ tác động của những đóng góp của họ đối với kinh doanh tổng thể.

Đây là lý do tại sao điều quan trọng là giữ cho đường dây liên lạc mở với nhân viên của bạn. Liên hệ với họ thường xuyên về cách thức hoạt động kinh doanh và cho họ biết họ đã đóng góp vào thành công của công ty như thế nào. Hãy hỏi nhân viên của bạn về những ý kiến ​​đóng góp và ý kiến ​​của họ, và đảm bảo họ cảm thấy có liên quan đến bức tranh toàn cảnh. Điều này sẽ cho doanh nghiệp nhỏ của bạn một lợi thế trên những tập đoàn lớn, lạnh. Nhân viên của bạn sẽ suy nghĩ hai lần về việc để lại cho bạn những đồng cỏ xanh hơn - và thậm chí còn lớn hơn.

Dòng dưới cùng

Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, có thể bạn không thể trả lương cho nhân viên của mình nhiều như công ty khổng lồ trên đường phố. May mắn thay, có rất nhiều cách khác để giữ cho nhân viên của bạn động viên, có năng suất và trung thành với công ty của bạn. Nếu bạn trao quyền cho nhân viên, giao tiếp cởi mở và trung thực với họ và cung cấp cho họ nhiều lợi ích khác, bạn sẽ được hưởng một nhân viên hiệu quả và tỷ lệ duy trì cao hơn.

Để có thêm ý tưởng về lợi ích của nhân viên, hãy xem

Ba doanh nghiệp ưu tú nên cho nhân viên của họ.