Các bệnh viện và các tổ chức chăm sóc sức khoẻ luôn tìm cách cắt giảm chi phí. Không giống như hầu hết các doanh nghiệp, các doanh nghiệp này không có nhiều cơ hội để tăng doanh thu. Cải thiện dòng tiền mặt là một tình huống đầy thách thức, nhưng có những cách chắc chắn để cải thiện dòng tiền trong chăm sóc sức khoẻ. (Để đọc có liên quan, xem: Cổ phiếu chăm sóc sức khoẻ hàng đầu do Obamacare cung cấp. )

1. Cho thuê thiết bị cơ sở chính

Bằng cách cho thuê thiết bị thay vì mua, bạn đang trải ra chi phí của bạn. Điều này sẽ dẫn đến thanh toán lãi, nhưng trừ khi có giảm giá đáng kể khi mua tất cả cùng một lúc, nó trả tiền thuê vì bạn sẽ tăng khoảng thời gian giữa các khoản phải thu và phải trả, do đó giải phóng thêm vốn cho hoạt động. (Để biết thêm thông tin, xem: Các yếu tố cần thiết cho dòng tiền của doanh nghiệp )

2. Đổi lại Điều khoản về Hợp đồng Hiện Có

Để kéo dài thời gian cho các yêu cầu phải trả của bạn, hãy cố gắng thương lượng để kéo dài thời gian ân hạn đối với nợ bạn nợ.

3. Tăng tốc Bộ sưu tập Tiền mặt

Thanh toán luôn phải là ngay lập tức. Đây là một bước đơn giản và hợp lý vì bạn càng nhanh, bạn càng trả tiền nhanh hơn, nhưng nó thường bị bỏ qua. Trì hoãn thanh toán có thể dẫn đến một tác động tiêu cực đến dòng tiền. (Để đọc có liên quan, hãy xem: Số liệu lớn đã thay đổi chăm sóc sức khoẻ như thế nào )

4. Triển khai thiết bị trong các khu vực dịch vụ cao

Một số bệnh viện và các tổ chức chăm sóc sức khoẻ không nghĩ về lợi nhuận nhiều như các doanh nghiệp truyền thống, nhưng đây là một sai lầm nếu họ muốn rút tiền càng nhiều càng tốt từ các dịch vụ của họ. Lãi cao hơn dẫn đến tăng lợi nhuận và dòng tiền.

5. Mức lương Retool Tăng> Mỗi nhân viên trong bất kỳ tổ chức nào đều là tài sản hoặc nợ. Vì vậy, thay vì dựa tăng lương vào khoảng thời gian một nhân viên đã làm việc ở đó, tăng nên được dựa trên hiệu suất. Ví dụ, một nhân viên hai năm là một tài sản có giá trị hơn một nhân viên năm năm là trách nhiệm pháp lý. Các nhân viên hai năm xứng đáng một mức lương tăng trước khi nhân viên năm năm. Bằng cách khen thưởng những người xứng đáng tăng lương so với những người chỉ đơn giản là dành thời gian và đi qua các chuyển động, bạn có thể sẽ làm giảm biên chế tăng.

6. Hạn chế kết hợp 401 (K) Đóng góp 1-2 lần trong năm

Bạn vẫn có thể cung cấp số lượng 401 (k) phù hợp với nhân viên, ngay cả khi thời gian khi bạn trả tiền cho trận đấu của bạn sẽ giảm từ mỗi lần trả lương cho một vài lần một năm. Bằng cách giảm số tiền thanh toán bạn thực hiện, bạn sẽ giải phóng tiền mặt cho các khu vực khác trong tổ chức của mình. (Để đọc có liên quan, xem:

5 Dấu hiệu Bạn có Kế hoạch Lousy 401 (K). ) 7. Cơ cấu lại chi phí cho các thủ tục tốn kém

Đối với bất kỳ quy trình trả chi phí cao / thấp nào, trình bày số liệu cho nhà cung cấp để chứng minh rằng chi phí cần phải được giảm xuống để mối quan hệ kinh doanh tiếp tục.Không có rủi ro ở đây. Nếu họ nói lời tạm biệt, họ sẽ đưa bạn trở lại nếu bạn không thể tìm thấy một thỏa thuận tốt hơn. Sau khi tất cả, đó là tất cả về các con số.

8. Cung cấp cho nhân viên Đào tạo toàn diện về các bộ sưu tập

Đây là một bước đơn giản, nhưng nó tạo ra sự khác biệt to lớn. Khi mọi người biết được vai trò của họ và thực hiện nó tốt, tiền sẽ nhanh hơn. (Để biết đọc liên quan về nhân viên, hãy xem:

Bảo vệ Công ty của Bạn Từ Các Vụ kiện của Nhân viên. ) 9. Chấp nhận thanh toán bằng điện tử

Các hệ thống thanh toán điện tử cũng đáng để đầu tư. Cho phép khách hàng và những người mắc nợ khác phải trả tiền nhanh hơn với ít phiền phức hơn có nghĩa là tốc độ các khoản phải thu tăng lên trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào. Thanh toán bằng giấy mất nhiều thời gian để xử lý. (Để biết thêm thông tin, xem:

Tăng tốc các khoản phải thu để tránh Trộm Tiền Mặt. ) 10. Bán thiết bị có mức chênh lệch không sử dụng

Việc sử dụng thiết bị có tỷ suất lợi nhuận thấp không sử dụng, là một hình thức phổ biến của hàng tồn kho thừa trong chăm sóc sức khoẻ. Nó chiếm không gian và có vẻ vô ích, nhưng nó có thể được bán cho tiền mặt-đôi khi rất nhiều tiền mặt. Và bạn càng có nhiều tiền, dòng chảy của bạn càng tốt. Nếu có rất nhiều thiết bị có thể được bán, hãy cân nhắc khoảng cách doanh thu của nó trên cơ sở hàng tháng. Hoạt động này như một luồng doanh thu gia tăng tạm thời và có thể hỗ trợ dòng tiền trong vài tháng.

Dòng dưới

Các công ty chăm sóc sức khoẻ muốn cải thiện dòng tiền nên tập trung vào việc tăng tốc độ các khoản phải thu và cắt giảm chi phí. Ngay cả khi họ chỉ thực hiện một trong những ý tưởng đã đề cập, nó sẽ có một tác động tích cực đến dòng tiền. (Để biết thêm về các chủ đề đầu tư nóng trong chăm sóc sức khoẻ, hãy xem:

Hướng dẫn nhanh để chăm sóc sức khoẻ ETFs )