a:

Chi phí sản xuất bao gồm bất kỳ chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh cho một tổ chức. Chi phí sản xuất chỉ bao gồm chi phí thực sự sản xuất ra sản phẩm. Hai con số này cung cấp những cách hiểu khác nhau về tổng chi phí điều hành một công ty sản xuất. Doanh thu mà công ty tạo ra phải vượt quá tổng chi phí trước khi đạt được khả năng sinh lợi.

Chi phí sản xuất có thể bao gồm nhiều chi phí cố định và chi phí khác nhau trong hoạt động kinh doanh. Chi phí cố định thường bao gồm tiền thuê nhà, ngân sách quảng cáo, thiết bị kinh doanh và các chi phí khác mà không nhất thiết thay đổi với sự thay đổi về khối lượng kinh doanh. Chi phí sản xuất tăng hoặc giảm nếu sản lượng thay đổi. Chi phí sản xuất điển hình bao gồm chi phí cung cấp, tiền lương và các chi phí khác thay đổi tùy thuộc vào sản xuất.

Chi phí sản xuất có thể được cộng lại để giúp chủ doanh nghiệp xác định chi phí cố định và chi phí biến đổi. Khi sản xuất và doanh thu tăng lên, chi phí cho mỗi mặt hàng này thường giảm và cho phép doanh nghiệp có được lợi nhuận cao hơn. Chi phí cố định cho mỗi mục thấp hơn thúc đẩy nhiều doanh nghiệp thành công để tiếp tục mở rộng sản xuất lên đến tổng công suất. Điều này cho phép doanh nghiệp đạt được mức lợi nhuận cao hơn sau khi xem xét chi phí sản xuất.

Chi phí sản xuất thường là chi phí biến đổi chỉ liên quan đến khối lượng sản xuất. Tổng chi phí sản xuất tăng khi sản lượng tăng và sản xuất thêm là cần thiết. Khi tính theo chi phí cho mỗi đơn hàng, các chi phí này thường không thay đổi. Sản xuất bổ sung luôn luôn tạo ra chi phí sản xuất bổ sung.

Chẳng hạn, một vật dụng nhỏ sản xuất kinh doanh có chi phí cố định 800 đô la cho tòa nhà mỗi tháng và 100 đô la để mua thiết bị và bảo trì. Các chi phí này vẫn giữ nguyên như nhau bất kể sản lượng xuất hiện như thế nào, vì vậy chi phí mỗi đơn hàng sẽ giảm nếu doanh nghiệp có nhiều vật dụng hơn. Tổng chi phí sản xuất là 900 đô la một tháng với chi phí cố định cộng thêm 10 đô la cho chi phí biến đổi cho mỗi phụ tùng mà doanh nghiệp sản xuất. Để sản xuất mỗi phụ tùng, doanh nghiệp phải mua hàng với mức giá 10 đô la mỗi chiếc. Mỗi widget được bán với giá $ 100. Sau khi trừ chi phí sản xuất là 10 đô la, mỗi phụ tùng sẽ làm cho doanh nghiệp 90 đô la. Để phá vỡ thậm chí mỗi tháng, doanh nghiệp phải sản xuất 10 vật dụng. Nó phải làm cho hơn 10 vật dụng để trở thành có lợi nhuận.