a:

Số ngày bán hàng tồn kho (DSI) là tỷ lệ nhằm chỉ ra mức độ hiệu quả của việc quản lý hàng tồn kho và khả năng xoay chuyển hàng tồn kho một cách hiệu quả. Giá trị của DSI cho biết số ngày trung bình cần thiết để công ty chuyển toàn bộ khoảng không quảng cáo từ một thời điểm nhất định sang bán hàng. DSI là ngược lại của tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho, nhân với 365 để đưa con số vào một ngữ cảnh hàng ngày. Công thức tính DSI là khoảng trống chia cho chi phí bán hàng và kết quả đó nhân với 365. Các giá trị DSI nhỏ hơn cho thấy hiệu suất tốt hơn trong quản lý hàng tồn kho.

DSI là một thành phần ban đầu quan trọng trong chu kỳ chuyển đổi tiền mặt tổng thể nhằm đo lường hiệu quả của công ty trong việc chuyển đổi tài nguyên thành dòng tiền thực. Khi xem con số DSI cho một công ty, điều quan trọng là phải đánh giá hiệu suất của công ty so với các công ty tương tự có liên quan đến cùng một doanh nghiệp. Ví dụ: các công ty có hàng tồn kho dễ hỏng, chẳng hạn như các công ty thực phẩm, phải xoay chuyển hàng tồn kho với tốc độ nhanh hơn nhiều so với công ty cung cấp giấy. Sử dụng hợp lý, so sánh các công ty tương tự, tỷ lệ DSI là một công cụ so sánh rất hữu ích để nhanh chóng xác định những công ty nào quản lý hiệu quả nhất hoặc ít nhất. Giá trị DSI quá cao gần như luôn luôn chỉ ra rằng một công ty đã đầu tư quá nhiều vào hàng tồn kho, lãng phí các nguồn tiền mặt. Tuy nhiên, đôi khi điều quan trọng là một công ty phải duy trì hàng tồn kho dư thừa nếu nó thường phải thực hiện các đơn đặt hàng lớn hơn bình thường một cách nhanh chóng.

DSI là một công cụ phân tích hữu ích trong việc đánh giá tổng thể về hiệu quả và quản lý của một công ty và cuối cùng là triển vọng lợi nhuận và tăng trưởng của công ty. Nguồn tiền mặt gắn liền với hàng tồn kho không cần thiết là các nguồn lực có thể được sử dụng ở nơi khác để khuyến khích sự phát triển của công ty. Quản lý hàng tồn kho phù hợp là yếu tố quyết định đến thành công của một công ty và lợi nhuận dưới cùng.