a:

Quản lý mức tồn kho rất quan trọng đối với hầu hết các doanh nghiệp; điều này đặc biệt đúng đối với các nhà bán lẻ và bất kỳ công ty bán hàng vật chất. Tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho là một biện pháp quan trọng để đánh giá mức độ hiệu quả quản lý trong quản lý hàng tồn kho của công ty và tạo ra doanh thu từ nó.

Doanh thu hàng tồn kho

Giống như tỷ lệ doanh thu điển hình, doanh thu hàng tồn kho cho biết lượng hàng tồn kho được bán trong một khoảng thời gian. Nó được tính như sau:

-1->

Chi phí hàng bán ÷ Khoảng cách kiểm kê trung bình Hoặc Bán hàng ÷ Khoảng không quảng cáo

Thường thì tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho cao hơn, vì nó cho biết doanh số bán hàng đang được tạo ra lượng hàng tồn kho nhất định. Ngoài ra, đối với một lượng bán hàng nhất định, sử dụng ít hàng tồn kho để làm như vậy sẽ cải thiện tỷ lệ.

Để biết thêm thông tin, hãy kiểm tra "Doanh thu hàng tồn kho cao cho nhà đầu tư biết về công ty?"

Đôi khi tỷ lệ hàng tồn kho rất cao có thể dẫn đến doanh thu bị mất do không có đủ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu. Điều quan trọng là phải so sánh tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho với chuẩn công nghiệp để đánh giá xem công ty có thành công trong việc quản lý hàng tồn kho hay không.

Số ngày bán hàng tồn kho (DSI) hoặc Khoảng thời gian hàng tồn kho

Tỷ suất luân chuyển hàng tồn kho của riêng mình phải mất một khoảng thời gian để đưa vào phối cảnh. Đi thêm một bước nữa, doanh số bán hàng tồn kho hàng ngày (DSI), hay còn gọi là ngày tồn kho, chỉ đơn giản là sự nghịch đảo của tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho nhân với 365. Điều này đặt con số này vào trong một bối cảnh hàng ngày, như sau:

DSI có sự thay đổi đáng kể giữa các ngành và điều quan trọng là phải so sánh nó với các công ty cùng ngành. Các doanh nghiệp bán các sản phẩm dễ hư hỏng như siêu thị hoặc cửa hàng tạp hoá có ngày tồn kho thấp hơn doanh nghiệp bán đồ nội thất hoặc đồ gia dụng.

Ví dụ

Trong năm tài chính kết thúc vào tháng 1 năm 2016, Wal-Mart Stores Inc (WMT) báo cáo doanh thu hàng năm là 482 đô la. 13 tỷ, tồn kho cuối năm là 44 đô la. 47 tỷ và chi phí bán hàng hàng năm (hoặc chi phí bán hàng) là 360 đô la. 98 tỷ đồng.

Doanh thu hàng tồn kho trong năm bằng:

360 đô la. 98 tỷ ÷ 44 đô la. 47 tỷ = 8. 12

Khoảng thời gian kiểm kê của nó bằng:

(1 ÷ 8 12) x 365 = 45 ngày.

Điều này cho thấy rằng Wal-Mart bán toàn bộ hàng tồn kho trong khoảng thời gian 45 ngày, điều này khá ấn tượng đối với một nhà bán lẻ lớn trên toàn cầu.

Mức đáy

Tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho là một trong những chỉ số tốt nhất về mức độ hiệu quả của một công ty chuyển hàng tồn kho sang bán hàng. Thậm chí tốt hơn, tỷ lệ hàng tồn kho ngày đặt nó vào một bối cảnh hàng ngày.

Vào thời điểm viết báo, Ryan C. Fuhrmann không sở hữu cổ phần trong bất kỳ công ty nào được đề cập trong bài viết này.