a:

Có rất nhiều loại CEO khác nhau và Giám đốc Tài chính (CFO) cũng như các công ty. Mỗi công ty đang ở giai đoạn khác nhau của sự phát triển của nó, từ start-up đến chip màu xanh. Mỗi Giám đốc điều hành và Giám đốc Tài chính đều có quan điểm khác nhau về việc nên chi tiêu tiền bạc và mục tiêu của công ty họ là gì hoặc nên tiến hành các bước để đạt được. Theo sát tình hình tài chính của công ty, kế hoạch tăng trưởng và quản lý những mong đợi và sự phát triển của công chúng và nội bộ là những điểm chính trong giao tiếp giữa CEO và CFO.

Các giám đốc điều hành có nghĩa vụ ủy thác để đảm bảo rằng các công ty của họ thực hiện công việc kiểm tra kỹ lưỡng liên quan đến từng bộ phận của hoạt động kinh doanh của mình. Điều này bao gồm tất cả các hợp đồng của các công ty nhập và đầu tư mà họ thực hiện, cũng như trách nhiệm cho các cổ đông. Có thể xảy ra trường hợp nhiệm vụ ủy thác của CEO đối với cổ đông có vẻ như xung đột với nhiệm vụ ủy thác cho nhân viên hoặc đối tác kinh doanh. Các CEO tốt có kinh nghiệm để quản lý các nhiệm vụ này. Giao tiếp với mục tiêu và nhu cầu tài chính của một công ty thường xuyên với CFO là cần thiết cho chức năng của bất kỳ công ty nào.

Các giám đốc tài chính có trách nhiệm uỷ thác báo cáo tình hình tài chính của một công ty cho Giám đốc điều hành, hội đồng quản trị, nhà quản lý và cổ đông. Thay đổi, đặc biệt là thay đổi đột ngột hoặc bất ngờ, tài chính của công ty có thể có ảnh hưởng đến giá cổ phiếu hoặc nợ trong thị trường mở. Họ cũng có thể ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên và đối tác kinh doanh. Một giám đốc tài chính tốt thường xuyên đánh giá và truyền đạt dữ liệu hiệu suất tài chính quan trọng cho Giám đốc điều hành, do đó CEO có thể quản lý các chi nhánh cho công ty như một toàn thể.