Nếu bạn là một doanh nhân, bạn sẽ luôn được hướng dẫn cách chạy và mở rộng kinh doanh - dù là từ bạn bè, gia đình hay người cố vấn của bạn. Mặc dù rất nhiều doanh nhân mới sẽ hoan nghênh lời khuyên, điều quan trọng là bạn phải cẩn thận về những lời khuyên bạn thu hút và những gì bạn chọn để bỏ qua.

Hầu hết các doanh nghiệp cựu chiến binh sẽ nói với bạn rằng điều quan trọng là sử dụng các nguồn lực và lời khuyên có sẵn cho bạn, nhưng cũng rất quan trọng để tạo tên cho chính mình bằng cách sử dụng các ý tưởng và chiến lược của chính bạn.

Trong một cuộc thảo luận gần đây với sáu doanh nhân thành công, chúng tôi phát hiện ra một số lời khuyên tồi tệ nhất mà họ từng nhận được.

Arlene Battishill, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của GoGo Gear

Cách đây vài năm, Arlene xuất hiện trong tập "Shark Tank". Công ty của cô, GoGo Gear, có một dòng thiết bị bảo vệ rất thời trang cho người đi xe máy và xe tay ga, đã cố gắng huy động vốn để mở rộng sang thị trường Anh và châu Âu. Ban "Shark Tank" rất kiên quyết rằng đây sẽ là một bước đi tồi tệ đối với công ty và họ nên tập trung vào Hoa Kỳ.

"Mọi người có thể thông minh, nhưng thực tế là, bạn biết doanh nghiệp và thị trường của bạn tốt hơn bất cứ ai khác, thậm chí cả những tỷ phú như trên" Shark Tank ". Bạn phải tin tưởng vào những gì bạn biết và về những gì bạn đang làm ", Battishill nói.

Vì họ quyết định bỏ qua lời khuyên từ "Shark Tank", doanh số bán hàng của công ty của họ đã bùng nổ ở châu Âu, trong khi họ không thành công nhiều với sức kéo ở Hoa Kỳ.

John đã bắt đầu nhiều doanh nghiệp, và lời khuyên tồi tệ nhất mà ông nhận được là tự mình đi vào kinh doanh. Rất nhiều doanh nhân nghĩ rằng đây là một sai lầm lớn cho bất kỳ khởi động vì bạn cần có các đối tác. Chạy một công ty là công việc khó khăn như vậy. Có, ít nhất, một người khác được đầu tư như bạn đang tạo ra một sự khác biệt lớn. Hầu hết các nhà đầu tư mạo hiểm hiện đang đưa ra yêu cầu này trong thế giới tài trợ ngày nay. "Lời khuyên của tôi dành cho những người khác là để có được một hoặc nhiều người để làm ăn với bạn," Lincoln nói. "Hãy chắc chắn rằng bạn đã có được cùng, chắc chắn rằng họ là trung thực và đảm bảo rằng họ có tay nghề. Miễn là những điều đó là đúng, bạn sẽ được hạnh phúc vô cùng bạn đã làm nó. Ngoài ra, cố gắng tìm một người có điểm mạnh mà khen ngợi những điểm yếu của bạn. "Shawn Fludd, người sáng lập của Boo & Bear Children's Boutique

Khi Shawn bắt đầu công việc kinh doanh của mình, anh nhớ nhiều người nói rằng đó là một ý tưởng thông minh để kết nối và nói chuyện với nhiều người về công việc kinh doanh như anh có thể. Ông nhanh chóng nhận ra đây là lời khuyên khủng khiếp vì những người mà ông gặp gặp không quan tâm đến sự tương tác đầu tiên đó.

"Khi tôi bắt đầu nói ít về công việc kinh doanh của tôi và yêu cầu họ nhiều hơn về bản thân và tỏ ra quan tâm đến việc muốn xây dựng mối quan hệ, mọi thứ đã hoàn toàn khác biệt", Fludd đề cập. "Chúng tôi đã chọn khách hàng mới, và đã xây dựng được một số mối quan hệ tuyệt vời. "Samad Nasserian, Người sáng lập và Giám đốc điều hành Cozymeal

Lời khuyên tồi tệ nhất Samad từng nhận được, như một doanh nhân, không phải là suy nghĩ về lợi nhuận. Ông được khuyến khích tập trung vào sự phát triển của doanh nghiệp và tìm ra lợi nhuận sau này. Thông thường các công ty ở Thung lũng Silicon chỉ tập trung vào tăng trưởng, thay vì xây dựng một doanh nghiệp bền vững. Tuy nhiên, hãy suy nghĩ về khả năng sinh lợi sau đó và có thể là quá muộn.

"Tôi không bao giờ làm theo lời khuyên này bởi vì tôi tin rằng các doanh nhân nên tập trung vào sự tăng trưởng bền vững và làm việc đúng những sáng kiến ​​chứ không phải là những nỗ lực không bao giờ đem lại lợi nhuận", Nasserian nói. Alexia Bregman, đồng sáng lập Vuka Energy Drinks

Alexia, người sáng lập ra một trong những nhà lãnh đạo ngành công nghiệp thức uống năng lượng tự nhiên, đã từng được nói rằng điều quan trọng là phải phản chiếu những gì các công ty thành công khác đã làm trong quá khứ. Thay vào đó, Alexia chọn làm thương hiệu riêng của mình và không chỉ là một người sao chép.

"Chúng tôi đã thuê nhiều người làm việc cho các công ty sản xuất năng lượng khác, và họ luôn muốn chúng tôi làm những việc mà những công ty này đã làm", Bregman nói. "Không nhất thiết là lời khuyên tốt nhất bởi vì nó làm giảm khả năng xây dựng thương hiệu của riêng bạn. "

Joshua Dziabiak, Người sáng lập Tập đoàn Zebra. com

Joshua là một doanh nhân nối tiếp và đã nhận được rất nhiều lời khuyên về sao kể từ khi ông bắt đầu công ty đầu tiên của mình ở tuổi 14. Ông đã từng được nói rằng điều quan trọng là phải có một kế hoạch kinh doanh chi tiết và phức tạp trước khi bạn đi đến thị trường hoặc tìm kiếm để tăng vốn. Không đúng, trong trường hợp của Josh.

"Những gì tôi học được là kế hoạch ban đầu của bạn thường rất sai. Điều quan trọng hơn là hiểu và thiết lập các nguyên tắc cơ bản như tầm nhìn, sự khác biệt, mô hình ban đầu và nhu cầu vốn ", Dziabiak nói. "Kế hoạch kinh doanh 30 trang không nhất thiết có ý nghĩa gì nhiều hơn kế hoạch kinh doanh hai hoặc ba trang. Dành nhiều thời gian hơn cho việc tạo mẫu hoặc nghiên cứu trường hợp hơn là đi quá xa hoặc cụ thể với bản thân kế hoạch viết ", Dziabiak thêm vào.

Dòng dưới cùng

Cho dù bạn đang khởi chạy doanh nghiệp đầu tiên hay đứng thứ tư trên mặt đất, mọi người sẽ nhanh chóng đưa ra các lời khuyên khác nhau về điều hành doanh nghiệp. Điều quan trọng là loại bỏ lời khuyên xấu. Đây chỉ là một vài ví dụ về những lời khuyên tồi đó là ở ngoài đó. Trong tất cả các trường hợp này, nó lợi ích cho các doanh nhân này để bỏ qua những gì họ đã nói.