Bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ là công việc khó khăn. Trong một nền kinh tế khó khăn, nó có thể còn khó hơn. Điều này một phần là do khi thị trường tín dụng bị thắt chặt, sẽ rất khó để có được nguồn tài chính khởi động. Đó là lý do tại sao các chủ doanh nghiệp nhỏ cần phải có kế hoạch kinh doanh. Nói cách khác, nếu bạn muốn có một miếng bánh tài chính, bạn đã làm tốt hơn dự toán tiền mặt của bạn thật sự khó khăn và biết dòng dưới cùng của bạn xuống đến mức - bao nhiêu tiền bạn cần phải đưa vào kinh doanh, bạn cần phải tính phí bao nhiêu để đáp ứng chi phí hoạt động của bạn và, hy vọng, những gì bạn cần làm để nhận ra lợi nhuận. Nếu bạn đang nghĩ đến việc nhảy vào kinh doanh, hãy xem xét các mẹo sau để thành công trong việc xây dựng doanh nghiệp của mình trong một nền kinh tế khó khăn. (Để đọc có liên quan, xem Bắt đầu Doanh nghiệp của Bạn .)

Không. 1: Tìm nguồn tài chính
Trước khi xin vay, yêu cầu bạn bè đáng tin cậy hoặc cố vấn chuyên nghiệp xem lại kế hoạch của bạn để đảm bảo rằng bạn không nhìn thấy bất cứ điều gì quan trọng hoặc giả định không chính xác. Bạn có thể hỏi:

-1->

• một người bạn sở hữu doanh nghiệp của mình
• một nhân viên cho vay ở ngân hàng nơi bạn làm kinh doanh
• kế toán (yêu cầu một ước tính - tốt hơn là một khoản phí căn hộ - cho xem lại kế hoạch của bạn)

Ngoài việc đảm bảo tài chính cho doanh nghiệp mới của bạn, hãy lập kế hoạch dự phòng về tài chính cho doanh nghiệp và tài chính cá nhân của bạn nếu bạn không đạt được dự toán doanh thu ban đầu của bạn. Bạn cũng nên xây dựng dự trữ tiền mặt cá nhân của mình để có đủ thời gian sống từ 6 đến 12 tháng và cẩn thận ngân sách để đảm bảo bạn có thể tiếp tục thực hiện các khoản thanh toán quan trọng nhất (ví dụ như tiền thuê / thế chấp, phí bảo hiểm, vv ). Cuối cùng, kiểm tra ruột của bạn - và số dư ngân hàng của bạn - để đảm bảo rằng bạn đã sẵn sàng để bắt đầu mối quan hệ mới của bạn. (Để có thêm thông tin chi tiết về mượn, hãy đọc Cách Tốt nhất Để Mượn .)

Không. 2: Thị trường thông minh
Bắt đầu một doanh nghiệp mới khi nền kinh tế rơi vào suy thoái đòi hỏi sự sáng tạo và sự khéo léo. Tiếp thị là điều quan trọng trong việc phát triển trò chơi - và đối thủ cạnh tranh của bạn. Thực hiện kế hoạch kinh doanh của bạn và thực sự đưa ra các thành phần tiếp thị. Bạn sẽ bán gì chính xác, khách hàng mục tiêu của bạn, bạn sẽ đánh giá sản phẩm hay dịch vụ của bạn như thế nào, và kế hoạch quảng bá doanh nghiệp của bạn là gì?

Bạn có cơ hội thành công tốt hơn bằng cách suy nghĩ thích hợp. Lát và dice cơ sở khách hàng ban đầu của bạn để đưa ra các phân đoạn nhỏ hơn để thị trường chiến lược hơn. Ví dụ: nếu bạn cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp hướng tới phụ nữ, bạn có thể thu hẹp mục tiêu đó cho phụ nữ trong độ tuổi, loại nghề nghiệp hoặc vị trí địa lý cụ thể không? ( Tìm thị trường thích hợp của bạn .)

Hoặc, cách khác, hãy nghĩ đến cách thay đổi sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn để mở rộng sự hấp dẫn và cơ sở khách hàng của bạn.Ví dụ: nếu bạn đã đầu tư để mở một cửa hàng nhượng quyền "tự làm bữa ăn tối của riêng mình", bạn cũng có thể tổ chức bữa tối hoặc bữa tối sớm / bữa tối ngoài trời cho khách hàng muốn "lấy và đi" không?

Hãy nhớ chú ý đến cuộc thi. Thực hiện phân tích cạnh tranh liên tục và xem những gì các nhà cung cấp khác đang làm và những kỹ thuật tiếp thị họ đang sử dụng để xây dựng doanh nghiệp của họ. Họ có chỉnh sửa sản phẩm không? Hạ giá? Sử dụng chiến thuật quảng cáo sáng tạo? Bạn sẽ cần phải biết đối thủ cạnh tranh của bạn ở đâu để bạn có thể phân biệt mình và giành thị phần. Ví dụ: suy nghĩ về nơi mà đối thủ cạnh tranh của bạn không hoạt động hoặc khách hàng tiềm năng nào họ đang thiếu - sau đó hãy là người đầu tiên nắm bắt được phân đoạn thị trường của bạn. (Để tìm hiểu làm thế nào để thu hút khách hàng mới, đọc Tiếp thị cấp độ: Thu hoạch Cây Gốc Toàn bộ .)

Không. 3: Bắt đầu nhỏ … Với một con mắt để mở rộng
Quản lý mong đợi và chi phí của bạn bằng cách bắt đầu càng nhỏ càng tốt, với một con mắt để mở rộng khi kinh doanh cất cánh. Xem lại kế hoạch kinh doanh của bạn và xem xét lại những gì bạn cần để bắt đầu. Ví dụ: bạn có thể bắt đầu ở vị trí nhỏ hơn và ít tốn kém hơn, hoặc ở lại "ảo" và tránh một văn phòng vật lý hoàn toàn?

Sau khi quyết định không gian tốt nhất, giá cả phải chăng nhất cho doanh nghiệp của bạn, hãy suy nghĩ về nhu cầu nhân sự của bạn. Trước khi thuê nhân viên làm việc toàn thời gian, hãy nghĩ đến việc làm các vị trí cần thiết với nhà thầu, công nhân tạm thời hoặc nhân viên bán thời gian. Nếu bạn đang mở một doanh nghiệp ở khu vực đã chứng kiến ​​các doanh nghiệp địa phương gấp lại, bạn có thể thu được một số tài năng lớn để bù đắp ít hơn trong một thị trường "lên".

Hãy thực tế về những lợi ích của nhân viên mà bạn có thể cung cấp và mua sắm cạnh tranh với mức giá tốt nhất. Nó tốt hơn cho nhân viên của bạn để cung cấp ít lợi ích lên phía trước và sau đó thêm lợi ích khi lợi nhuận của bạn tăng lên.

Không. 4: Sử dụng công nghệ để lợi thế của bạn
Công nghệ có thể cung cấp cho bạn nhiều cách để tiết kiệm tiền và tăng lợi nhuận. Ví dụ:

• Mở rộng thị trường của bạn bằng cách bán hàng thông qua nhiều kênh trực tuyến.
• Tiếp thị qua email thay vì quảng cáo điện tử hoặc in ấn đắt hơn.
• Sử dụng các trang web như Doanh nhân. com, Điểm số. com, BusinessInfoGuide. com hoặc bizSugar. com để lấy ý tưởng từ các doanh nhân đồng nghiệp và lãnh đạo doanh nghiệp thành công.
• Tối ưu hóa trang web của bạn cho các công cụ tìm kiếm để giữ cho trang web của bạn xuất hiện ở đầu tìm kiếm của khách hàng.
• Sản xuất các phương tiện tiếp thị giá cả phải chăng như podcast hoặc webinars qua trang web của bạn.
• Tạo chương trình khách hàng trung thành trực tuyến cung cấp thông báo bán hàng, giảm giá, phiếu giới thiệu và phiếu giảm giá.

Không. 5: Mạng, Mạng, Mạng
Tìm hiểu những người khác trong cộng đồng của bạn có thể giới thiệu khách hàng và giúp xây dựng doanh nghiệp của bạn. Không biết bắt đầu từ đâu? Tìm nhóm mạng lưới kinh doanh địa phương hoặc liên hệ với phòng thương mại của bạn. Nhìn vào việc tham gia vào một hiệp hội chuyên nghiệp - hoặc là một địa phương, nơi bạn có thể gặp mặt trực tiếp hoặc trực tiếp với một nhóm - để khai thác ý tưởng của người khác.(Để đọc có liên quan, xem Lợi ích của Tham gia Hiệp hội Chuyên nghiệp .)

Không. 6: Những ý tưởng để giảm chi phí
Một nền kinh tế ảm đạm có thể ngụy trang một số cách tuyệt vời để tiết kiệm tiền. Các ý tưởng sáng tạo để hạ thấp chi phí khởi đầu của bạn bao gồm:

• Sử dụng tình hình kinh tế như đòn bẩy khi đàm phán giá thuê, hợp đồng cho thuê thiết bị, vv Người cho thuê, nhà phát triển và nhà cung cấp cần doanh nghiệp phải trả tiền thuê và thực hiện hợp đồng. Bạn có thể có được mức giá thấp hơn nếu bạn có thể chứng minh khả năng thanh toán đúng hạn và đầy đủ với mức giá thấp hơn.
• Mua hàng từ các doanh nghiệp đang đóng cửa hoặc cần giảm hàng tồn kho, đặc biệt đối với các mặt hàng lớn như điện tử, đồ dùng văn phòng, vv
• Trao đổi với các chủ doanh nghiệp khác. Tìm kiếm khả năng liên minh kinh doanh và đề nghị bù đắp chi phí bằng cách buôn bán sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Làm bài tập ở nhà hợp pháp của bạn. Trước khi đưa ra một khoản tiền lớn cho một luật sư về chi phí khởi sự kinh doanh như kết hợp hoặc có được một nhãn hiệu, hãy sử dụng các nguồn trực tuyến như Findlaw. com hoặc Legalzoom. com cung cấp tài nguyên miễn phí và các dịch vụ chi phí thấp.
• So sánh mua sắm cho thỏa thuận tốt nhất trên thẻ tín dụng kinh doanh. Tìm thẻ cung cấp điều khoản, điều kiện, mức giá và lợi ích tốt nhất cho nhu cầu tín dụng kinh doanh của bạn trên các trang web như Creditcards. com. ( Kết luận Có những lợi ích và cơ hội duy nhất để bắt đầu kinh doanh trong một nền kinh tế khó khăn. Nếu bạn làm bài tập về nhà của mình, hãy suy nghĩ kỹ lưỡng và tận dụng mọi cơ hội để giảm thiểu chi phí, đồng thời tối đa hóa giá trị bạn thêm cho khách hàng, bạn có thể xây dựng nền tảng cho thành công kinh doanh lâu dài.