Mô hình kinh doanh của NBA

Mô hình kinh doanh thể thao: Trung tâm BDC - Đà Nẵng (Tháng Mười 2024)

Mô hình kinh doanh thể thao: Trung tâm BDC - Đà Nẵng (Tháng Mười 2024)
Mô hình kinh doanh của NBA

Mục lục:

Anonim

Không chỉ là trò tiêu khiển phổ biến, bóng rổ là hoạt động nhiều tỷ đô la, và nó đang phát triển. Với sự phổ biến suy yếu trong MLB do các trò chơi nhịp độ chậm và các vấn đề an toàn gây ra NFL, Hiệp hội bóng rổ quốc gia (NBA) tiếp tục tỏa sáng. Đóng góp vào sự tăng trưởng của nó, NBA đã tập trung mở rộng lượng người xem bóng rổ ra nước ngoài ở châu Âu và Trung Quốc.

Trên sân khấu thế giới, bóng rổ là một trong những môn thể thao phổ biến nhất, chỉ có bóng đá. Với việc mở rộng lượng người xem, doanh thu tại NBA đã tăng lên đáng kể. Trong thực tế, trong mùa giải 2013-14 tất cả thu nhập liên quan bóng rổ do NBA tạo ra lên đến 4 đô la. 8 tỷ. Thu nhập liên quan đến bóng rổ bao gồm quyền phát sóng, quảng cáo, bán hàng và nhượng bộ, trong số những thứ khác. Một hợp đồng TV gần đây trị giá 24 tỷ USD dự kiến ​​sẽ làm tăng đáng kể thu nhập liên quan đến bóng rổ, ảnh hưởng đến hoạt động của nhóm như mũ lương của người chơi. Do đó, đội NBA trung bình bây giờ có giá trị ở phía bắc của 1 đô la. 1 tỷ USD, tăng 74% so với năm trước.

-1->

Thu nhập liên quan đến bóng rổ

Phần lớn doanh thu do NBA và các công ty con của NBA tạo ra được coi là Thu nhập liên quan đến bóng rổ (BRI). Điều này bao gồm mua vé và nhượng bộ, giao dịch truyền hình, cung cấp trò chơi cho nhà của người xem và quyền bán hàng từ bán hàng quần áo và hàng may mặc. Không bao gồm trong BRI là số tiền thu được đối với các nhóm mở rộng, tiền phạt được tính trong suốt mùa giải và chia sẻ doanh thu.

Vì BRI đóng góp vào việc tính mức lương, chia sẻ doanh thu phải được loại trừ khỏi BRI vì nó sẽ mang lại lợi ích kinh tế cho các nhóm thị trường lớn. Theo giả thuyết, một nhóm tạo doanh thu cao như Los Angeles Lakers hoặc New York Knicks sẽ đẩy mức lương lên cao, buộc các đội thị trường nhỏ phải chi số tiền quá mức để giữ chân các cầu thủ. Điều này dẫn đến một hệ thống không bền vững và chênh lệch kinh tế giữa các thương hiệu. Do đó, chia sẻ doanh thu không được coi là thu nhập liên quan đến bóng rổ. (Để biết thêm thông tin, hãy xem: Cách NFL tạo ra tiền .)

Trong suốt 10 năm qua, lượng người xem TV đã giảm do các tiến bộ công nghệ khác nhau, bao gồm các dịch vụ hấp dẫn và DVR. Tuy nhiên, các môn thể thao trực tiếp vẫn còn phần lớn miễn dịch với xu hướng này. Kết quả là, các mạng đang phải trả số tiền quá mức để truyền hình các trò chơi này. Gần đây, NBA đã đồng ý về một hợp đồng truyền thông trị giá 9 tỷ năm với 24 tỷ đô la với ESPN và Turner Sports. Khi thỏa thuận có hiệu lực cho mùa 2016-17, ESPN và Turner Sports sẽ kết hợp để trả 2 đô la của NBA. 6 tỷ hàng năm. Đưa ra quan điểm này, hợp đồng hiện tại ký năm 2007 chi cả hai mạng trị giá 930 triệu USD mỗi năm. Thỏa thuận về quyền của các phương tiện truyền thông mới tăng 180% so với thỏa thuận trước đó.

Thật trùng hợp, khi thỏa thuận này có hiệu lực, hiệp định thương lượng tập thể hiện nay (CBA) sẽ hết hiệu lực. Mặc dù thỏa thuận mới này chắc chắn sẽ làm tăng sự giàu có của chủ sở hữu, hợp đồng của người chơi cũng sẽ tăng lên. Vì quyền truyền thông và truyền hình là phần lớn thu nhập liên quan đến bóng rổ, nên mức lương sẽ tăng từ 63 triệu đô la hiện tại lên 108 triệu đô la cho mùa 2016-17.

Bán vé và Giảm giá

Do sự phổ biến ngày càng tăng của bóng rổ, sự tham dự của 30 đội NBA đã phát triển. Chicago Bulls, người liên tục có tỷ lệ tham gia cao nhất trong giải đấu, cho thấy tỷ lệ tham gia tích lũy tăng từ 850.000.000 năm 2010 lên 875.000 vào năm 2015. Với mức tăng lên, giá vé trung bình cũng tăng 3. 4% lên đến 53 đô la. 98. Theo Báo cáo Tiếp thị Nhóm, New York Knicks, những người hoạt động trong một thị trường rộng lớn, có mức giá vé cao nhất là 129 đô la. 38. Ngược lại, vé rẻ nhất được bán bởi Charlotte Hornets với giá 30 đô la. 60. Con số này tăng 4% so với năm trước.

Báo cáo cũng định nghĩa một Chỉ số Chi phí Fan (FCI), đó là chi phí cho việc đưa gia đình bốn người vào một trò chơi NBA. Chỉ số này bao gồm chi phí vé, nhượng bộ và bãi đậu xe. Trung bình, chi phí đưa gia đình bạn vào một trò chơi NBA là 333 đô la. 58, nhưng có thể đắt như $ 676. 42.

Các thỏa thuận cấp phép và tài trợ

Trong số bốn môn thể thao chính ở Hoa Kỳ, doanh thu từ tiền bản quyền đã tăng lên 698 triệu đô la Mỹ với 12 đô la. 8 tỷ doanh thu bán hàng. Gần đây, NBA quyết định chấm dứt quan hệ hợp tác với Adidas và ký một hợp đồng trị giá 1 tỷ USD với Nike NKE

NKENike Inc56 04 + 0. 2. 6

). Mức tăng này là 245% so với hợp đồng trước đó. Nike, trước đây đã sản xuất áo thun, sẽ mang đồng phục chính thức vào đầu mùa giải 2017-18. Trước khi thỏa thuận này, Nike đã đóng một vai trò lớn trong giày bóng rổ và may mặc. Người ta ước tính rằng các thương hiệu của Nike kiểm soát 90% doanh số bán giày bóng rổ của U. S. Tương tự như vậy, nhiều ngôi sao lớn nhất của NBA cũng có những hợp đồng quảng cáo sinh lợi với công ty giày và hàng may mặc lớn nhất thế giới. Khi bạn tham gia một trò chơi NBA, bạn sẽ nhận thấy một số nhà tài trợ và thương hiệu nằm trên đấu trường. Trong năm 2013, NBA đã tạo ra khoảng 679 triệu đô la doanh thu từ các nhà tài trợ doanh nghiệp. Các nhà tài trợ này bao gồm các thương hiệu nổi tiếng như Anheuser-Busch (BUD BUDAB InBev120. 58-0 .95% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6

), State Farm và Gatorade. Gần đây, Pepsi (PEP PEPPepsiCo Inc109. 26-0 .87% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) thay thế Coca-Cola (KO KOCoca-Cola Co45 47-1. 09% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) là thương hiệu thức ăn và nước giải khát chính thức của NBA. Bao gồm trong tài trợ, được đặt tên quyền cho NBA arenas. Ví dụ, nhà của các chiến binh Golden State, Oracle Arena, được đặt tên theo công ty công nghệ máy tính. (Để biết thêm thông tin, xem: Quảng cáo từ truyền hình tới Internet: Lịch sử công nghiệp .) Chia sẻ doanh thu Giống như MLB và NFL, NBA hoạt động với hệ thống chia sẻ doanh thu. Như đã nêu ở trên, doanh thu từ hệ thống này không phải là một phần của thu nhập liên quan đến bóng rổ. Chia sẻ doanh thu trong NBA giải quyết tình huống không công bằng giữa các thị trường nhỏ và lớn. Kết quả là, tất cả các nhóm đều tập hợp doanh thu hàng năm của họ lại và phân phối lại từ các nhóm thu nhập cao cho những doanh nghiệp có thu nhập thấp. Bằng những phương tiện này, mỗi nhóm sẽ nhận được doanh thu bằng mức lương năm đó. Để nhận được lợi ích chia sẻ doanh thu đầy đủ, cơ cấu doanh thu đòi hỏi các nhóm thị trường nhỏ phải tạo ra doanh thu bằng ít nhất 70% mức trung bình của một giải đấu. Tăng trưởng Quốc tế Với sự gia tăng số lượng cầu thủ quốc tế và các quốc gia có mặt trên danh sách NBA, sự tăng trưởng trên toàn thế giới đã tỏa sáng. Vào đêm khai mạc của mùa giải 2014-15, NBA ghi được 101 cầu thủ quốc tế từ 37 quốc gia khác nhau. Khi con số này tiếp tục phát triển, NBA sẽ xem xét các thị trường quốc tế để thúc đẩy phát sóng phương tiện truyền thông và bán hàng hóa. Trong tương lai gần, chúng ta cũng có thể thấy một số đội NBA châu Âu. Hiện tại, NBA tạo ra 350 triệu USD từ hoạt động ở nước ngoài, tăng 18% so với năm trước. Dãi dưới cùng

Thu hút sự quan tâm trong và ngoài nước, NBA đã chứng kiến ​​sự phổ biến và thu nhập của mình trong những năm gần đây. Với một hợp đồng truyền hình mới trị giá 24 tỷ USD, hợp đồng Nike trị giá 1 tỷ USD, tăng số nhà tài trợ và tăng trưởng quốc tế nhanh chóng, đội ngũ NBA trung bình hiện có giá trị hơn 1 tỷ USD. Điều này cũng đi kèm với chi phí cho người hâm mộ vì giá vé trung bình và nhượng bộ cũng tăng lên.