Đối với John Rogers, trở thành một nhà quản lý đầu tư được đánh giá cao là việc thực hiện một tham vọng thực hiện từ khi còn là một thiếu niên. Ông bắt đầu công ty quản lý đầu tư của mình trong vòng vài năm sau khi tốt nghiệp đại học. Công ty của ông, Ariel Investments, quản lý 11 tỷ USD và đã thu được lợi nhuận của nhà đầu tư hàng năm là 10,7% kể từ khi thành lập.

Tuổi thọ và Giáo dục

Rogers lớn lên ở South Side của Chicago là con duy nhất của John Rogers Sr. và Jewel Lafontant. Rogers Sr đã bay hơn 100 nhiệm vụ chiến đấu như một phi công Tuskegee trong Thế chiến II, và sau đó trở thành một thẩm phán Quận Cook. Mẹ của Rogers là người phụ nữ Mỹ gốc Phi đầu tiên tốt nghiệp trường Luật trường Đại học Chicago và tiếp tục trở thành một luật sư nổi bật và là nhân vật then chốt trong nền chính trị của đảng Cộng hòa. Cha mẹ của Rogers đã li dị khi ông lên 3.

Rogers Jr. bắt đầu học về các cổ phiếu và đầu tư vào năm 12 tuổi khi cha anh ta chia sẻ cổ phiếu làm quà sinh nhật. Việc kiểm tra cổ tức đã được gửi cho anh ta và anh ta đã nghiên cứu các báo cáo hàng quý. Khi còn nhỏ, cha ông giới thiệu ông với người môi giới chứng khoán, Stacy Adams, người là một trong những công ty môi giới Mỹ gốc Phi đầu tiên ở Chicago. Rogers đã trải qua những mùa hè của mình làm việc với Adams và xem băng băng.

Rogers tham dự Princeton, nơi ông nghiên cứu về kinh tế và chơi bóng rổ. Giáo dục của ông làm tăng thêm sự quan tâm của ông trong quản lý đầu tư, nhưng kinh nghiệm của ông là đội trưởng của đội bóng rổ ảnh hưởng đến cách ông tiếp cận kinh doanh của mình. Ngay sau khi tốt nghiệp vào năm 1980, Stacy Adams đã giúp ông lấy một cuộc phỏng vấn với William Blair & Company cho một vị trí của nhà môi giới chứng khoán. Sau hai năm rưỡi kinh nghiệm trong kinh doanh, quỹ tương hỗ và ngân hàng đầu tư, Rogers đã tự mình khởi đầu Ariel Investments vào năm 1983.

Rogers bắt đầu Ariel Investments chống lại lời khuyên của các cố vấn của mình, bao gồm cả cựu chủ tịch của William Blair & Company, Ned Jannotta. Nhưng ông đã theo đuổi niềm đam mê của mình, và đã chuyển 10 ngàn đô la sang hơn một tỷ đô la trong 20 năm. Ông không bao giờ lơ đãng từ những nguyên tắc đầu tư cơ bản nhất, được gói gọn trong phương châm của công ty: "Chậm và ổn định thắng cuộc đua. "Rogers đánh giá cao sự kiên nhẫn khi ông tìm kiếm các công ty bị đánh giá thấp mà ông tin rằng sẽ nhận ra tiềm năng của mình trong vòng ba, năm, bảy năm. Ông đã được công nhận là một trong những nhà quản lý tiền tệ tốt nhất của thời hiện đại, cùng với Warren Buffet và John Templeton.

Rogers tự hào nhất về những thành tựu của mình ngoài lĩnh vực đầu tư. Ông đã luôn luôn được tìm kiếm và hoạt động trong các dịch vụ công và học thuật, phục vụ trong hội đồng của nhiều tổ chức dân sự, giáo dục và nghệ thuật, bao gồm Chicago Symphony Orchestra, liên minh Rainbow / PUSH, trường Đại học Chicago Laboratory và Oprah Quỹ Winfrey.

Rogers từ lâu đã ủng hộ sự đa dạng lớn hơn ở các vị trí cao cấp của công ty. Ông đã dành rất nhiều thời gian, tiền bạc và năng lượng của mình để nâng cao kiến ​​thức về tài chính giữa thanh thiếu niên thành phố nội thành. Năm 1996, ông bắt đầu Học viện Cộng đồng Ariel, một trường công lập tập trung vào giáo dục tài chính. Nhà trường dạy cho sinh viên các nguyên tắc cơ bản về tài chính và đầu tư, thậm chí cung cấp cho họ một danh mục đầu tư thực sự để quản lý. Vào cuối năm học, lợi nhuận được tạo ra từ danh mục đầu tư được phân chia giữa trường và sinh viên tốt nghiệp để sử dụng cho giáo dục đại học của họ. Nguyên tắc danh mục đầu tư được trao cho nhóm học sinh lớp 1 tiếp theo để quản lý thông qua việc tốt nghiệp lớp 8 của họ. Nhà trường luôn đạt hiệu quả cao hơn cả thành phố và quốc gia. Rogers xem đỉnh cao thành công của mình như là thời gian ông đã thuê một trong những sinh viên tốt nghiệp đầu tiên của Học viện ra khỏi Đại học Chicago.

Các bài báo hàng đầu của John Rogers

Trên những bài học quan trọng mà ông học được từ huấn luyện viên Peter Carril tại Princeton:

"Bài học đầu tiên về làm việc theo nhóm và chăm sóc đồng đội của bạn trước tiên. Anh đập nó về nhà và cuối cùng nó đã trở thành một cách giải phóng và thú vị để chơi. Đã có một sự chuyển đổi. Ông không còn phải đẩy ý tưởng; đội bóng hoàn toàn chấp nhận nó. Bạn không nghĩ về ai đạt điểm hoặc ai nhận được tín dụng; bạn đang nghĩ về cách bạn có thể giúp bạn đồng đội thành công trên sân. "

Về cách ông đã thay đổi như một nhà lãnh đạo:

" Tôi luôn luôn đảm bảo rằng chúng tôi đã tạo ra một môi trường khuyến khích mọi người trong nhóm thực sự nói những gì họ nghĩ, để có được ý tưởng của mình trên bàn và cho họ cơ hội lập luận những quan điểm đó và đảm bảo rằng họ không giữ họ bên trong và về nhà và nói chuyện với gia đình về ý tưởng. Đó là điều tôi đang làm việc liên tục; làm thế nào để tôi có thể đặt ra những câu hỏi phù hợp, làm cách nào để tôi đi xung quanh và đảm bảo rằng mọi người nói với bạn điều họ thực sự nghĩ? Điều đó cần đến sự kiên nhẫn, nhưng đó là điều đúng đắn để làm. "