Cho dù bạn đang xếp hàng, lựa chọn giá cả, lắp ráp một chiếc bánh sandwich, tổ chức con người hoặc xây dựng tên lửa, thì có một thời điểm mà chúng ta đều nghĩ đến chính mình" Tôi nên làm nhiều hơn cho việc này. "Chắc chắn, lựa chọn từ tùy thuộc vào mức độ bạn yêu thích công việc của bạn, nhưng bạn sẽ không yêu nó nhiều hơn nếu bạn được trả lương tốt hơn? Trong bài này, chúng ta sẽ xem xét làm thế nào để yêu cầu tăng lương. (Để đọc có liên quan, xem: 7 Những điều thông minh cần làm với sự nâng cao của bạn .)

-1->

Phần tử Thời gian

Rất nhiều lời khuyên về việc tăng lên tập trung vào thành tích của bạn, chẳng hạn như yêu cầu một người ngay sau khi chạy thành công và vân vân, nhưng yếu tố không phải là thảo luận đủ là tầm quan trọng của thời gian yêu cầu của bạn để nó đạt được khi ngân sách có sẵn. Một số công ty có thể quản lý khoản tăng lương vào bất kỳ thời điểm nào trong năm do tính chất của họ, nhưng khi bạn leo lên bất kỳ biểu đồ nào, bạn sẽ nhanh chóng nhận ra rằng mức lương lớn hơn theo chu kỳ hàng quý hoặc hàng năm.

Nếu bạn yêu cầu tăng lương sau khi đã đặt ngân sách, thì cơ hội của bạn không tốt. Rất nhiều sự sụt giảm trong tỷ lệ cược này chỉ đơn giản là do mong muốn tự nhiên của người dân trên đầu trang để dính vào ngân sách mà họ đã dành tuần hoặc nhiều tháng nhiều hơn tháng bung ra. Nếu bạn có thể nhận yêu cầu nâng cao trong đó khi ngân sách chỉ đang được thảo luận, nó sẽ trở thành một phần của chi phí đã được thiết lập thay vì một khoản chi phí mới được xem xét sau khi ngân sách được thiết lập. Khi các thành viên ban quản lý bắt đầu nói về dự báo ở hành lang, bạn cần phải có đề xuất của mình sẵn sàng để đi. (Để biết thêm chi tiết, xem thêm: 5 điều cần yêu cầu nếu bạn không thể tăng lương .)

Viết xuống Xuống và Thiết kế KPI của bạn

Lời khuyên tốt và gần như phổ quát là lưu giữ hồ sơ của tác phẩm bạn làm. Nếu bạn có thể quay trở lại và đọc mô tả công việc ban đầu của mình, bạn có thể thấy rằng phạm vi công việc bạn làm và các chức năng bạn đã phát triển đã mở rộng. Điều này là tự nhiên, nhưng nó cũng là một trong những lý do chính khiến mọi người cảm thấy bị đánh giá thấp theo thời gian. Mọi người bắt đầu làm thêm công việc và có thêm trách nhiệm mà không cần phải nắm bắt bất cứ nơi đâu. Sếp hay người quản lý của bạn đang đánh giá mức độ bạn thực hiện vị trí mà họ đã thuê ban đầu để lấp đầy và, trừ khi họ siêng năng, thiếu những thứ bạn làm.

Vì vậy, bạn cần nắm bắt vai trò của bạn đã được mở rộng và, nếu có thể, đưa số vào nó. Có nhiều cách để tạo ra các chỉ số hiệu suất quan trọng. Người bán hàng có thể đo được sản xuất (số lần tương tác của khách hàng) và hiệu quả của chúng (chuyển đổi trên mỗi tương tác). Một người quản lý nhân sự có thể nhìn vào tỷ lệ khuấy động tổng thể cũng như duy trì việc thuê nhân viên của mình.Một nhà kho kho có thể chọn độ chính xác của đơn đặt hàng, thời gian để hoàn thành đơn đặt hàng, thiệt hại sản phẩm và vân vân. Có hai hoặc ba số liệu quan trọng cho thấy bạn tốt như thế nào trong công việc của bạn và họ có thể là chỉ số hiệu suất tốt hơn so với ông chủ của bạn hiện đang sử dụng.

Lập Kế hoạch tăng trưởng

Tất nhiên, hiệu suất hiện tại của bạn là cho tất cả các mục đích và mục đích trong quá khứ. Nó giúp thiết lập các trường hợp bạn đang làm cho sự tăng trưởng trong tương lai của bạn tại công ty. Sử dụng những gì bạn đã làm trong quá khứ, đã đến lúc để cho bạn thấy làm thế nào bạn sẽ tạo sự khác biệt cho công ty trong năm tới. Đây là cách bạn dần dần biến cuộc hội thoại để cả hai cùng ở cùng một phía. Bạn làm cho trường hợp của bạn về những gì bạn đã làm, những gì bạn định làm và sau đó đặt ra câu hỏi của "làm thế nào để chúng tôi nhận được thanh toán của tôi phù hợp với những gì người dân ở vị trí của tôi đang nhận được ở những nơi khác? " Dòng dưới cùng: Lập kế hoạch dài hạn Theo dõi công việc bạn làm, đo lường hiệu suất và kế hoạch cho tương lai của bạn

Làm thế nào để yêu cầu tăng lương

. tăng trưởng sẽ trả hết trong dài hạn ngay cả khi bạn nhận được một không khi nói đến nâng cao. Kiểm tra phản ứng bằng cách hỏi xem đó là thời gian và nâng cấp có thể được cung cấp trong tương lai gần chứ không phải bây giờ. Nếu đó là câu hỏi về hiệu suất, hãy yêu cầu những cải tiến cụ thể sẽ giúp bạn theo đúng kế hoạch tăng lương sớm hơn là sau này. Tùy thuộc vào những gì bạn nghe thấy, bạn luôn có thể lấy trường hợp bạn đã thực hiện cho tăng của bạn và sử dụng nó để cập nhật hồ sơ của bạn. Thử nghiệm thị trường có thể thay đổi cuộc trò chuyện về tăng lương, và nếu bạn nhận được một lời đề nghị chắc chắn, bạn có thể muốn lấy nó. Nghiên cứu cho thấy bước nhảy lớn nhất được thực hiện chuyển từ tổ chức này sang tổ chức khác thay vì thông qua tăng trưởng nội bộ.