a:

Phân tích biên độ đóng một vai trò quan trọng trong kinh tế quản lý, nghiên cứu và áp dụng các khái niệm kinh tế, các quyết định quản lý. Ý tưởng là để dự đoán và đánh giá tác động của mỗi đơn vị thay đổi trên mục tiêu của tổ chức, cuối cùng xác định phân bổ nguồn lực tối ưu cho những khó khăn của doanh nghiệp.

Giá trị của phân tích cận biên

Hầu hết các lý thuyết kinh tế vi mô của marginalism được phát triển bởi giáo sư Đại học Cambridge và kinh tế gia Alfred Marshall. Ông nói rằng sản xuất chỉ có lợi cho một công ty khi doanh thu biên vượt quá chi phí biên, và nó là có lợi nhất khi sự khác biệt là lớn nhất. Ví dụ, một nhà sản xuất đồ chơi chỉ nên sản xuất đồ chơi cho đến khi chi phí cận biên bằng lợi ích biên. Bằng cách chia nhỏ các quyết định thành những phần nhỏ hơn có thể đo được, người quản lý đồ chơi có thể tối ưu hóa lợi nhuận.

Phân tích biên độ có ứng dụng tốt ngoài phạm vi của các quy trình sản xuất vì lợi nhuận. Mỗi quyết định phân bổ nguồn lực có thể được lợi từ phân tích biên nếu như chi phí và lợi ích có thể nhận dạng được.

Ứng dụng cận biên trong phân tích tài chính thực tế

Giả sử một công ty có thể đánh giá được lợi ích bổ sung và chi phí của một hoạt động kinh tế phụ. Lý thuyết phân tích biên xác định rằng bất cứ khi nào lợi ích biên vượt quá chi phí biên, người quản lý nên tăng hoạt động để đạt được lợi ích ròng cao nhất. Tương tự, nếu chi phí biên cao hơn lợi ích biên, thì hoạt động nên giảm.

Chi phí hao hụt, chi phí cố định và chi phí trung bình không ảnh hưởng đến phân tích biên. Chúng không liên quan đến quyết định tối ưu trong tương lai. Phân tích biên độ chỉ có thể giải quyết những gì sẽ xảy ra nếu công ty thuê một nhân viên bổ sung, sản xuất một sản phẩm bổ sung, dành thêm không gian để nghiên cứu vv.

Người quản lý cũng nên hiểu khái niệm về chi phí cơ hội. Giả sử một người quản lý biết rằng anh ta có phòng trong ngân sách để thuê thêm nhân viên. Phân tích cận biên nói với ông ta là một công nhân nhà máy bổ sung mang lại lợi ích biên ròng. Điều này không nhất thiết làm cho thuê các quyết định đúng. Giả sử anh ta cũng biết việc thuê thêm nhân viên bán hàng mang lại lợi ích ròng lớn hơn. Trong trường hợp này, việc thuê một nhân viên nhà máy là một quyết định sai lầm bởi vì nó là không tối ưu.