a:

Ngành Internet là một không gian năng động, thay đổi nhanh và ngày càng cạnh tranh. Mặc dù một số nhà cung cấp dịch vụ Internet (ISP) vẫn tiếp tục phát triển và củng cố trong ngành, họ đã không thể ngăn cản cạnh tranh và đổi mới theo bất kỳ cách nào có ý nghĩa. Thay vào đó, chính quyền địa phương và các cơ quan công cộng tạo ra các rào cản đối với việc gia nhập dịch vụ Internet, chứ không phải các công ty cung cấp dịch vụ Internet.

Trong năm 2015, danh sách các ISP lớn bao gồm CenturyLink, Comcast, Time Warner Cable, Verizon, Điều lệ, AT & T, Dish, DirectTV, AOL và MSN. Việc cung cấp Internet tốc độ cao vẫn còn là một dịch vụ trẻ rất trẻ, nhưng riêng thị trường Hoa Kỳ có một danh sách rộng lớn các công ty cạnh tranh. Khoảng thời gian đó, các đối thủ lớn như Google và SpaceX chi tiết kế hoạch bao phủ toàn bộ quả địa cầu bằng Internet không dây.

Trên bề mặt, các nhà cung cấp cáp dường như là độc quyền ở các thị trường nhỏ mà không có ISP nào khác đã đặt cáp. Ngay cả ở đó, mạng di động và vệ tinh kỹ thuật số có thể mang dữ liệu mà không cần phải chạm vào cáp Internet. Điểm truy cập Wi-Fi miễn phí đã thúc đẩy cuộc cách mạng giữa các doanh nghiệp địa phương như thư viện và quán cà phê, chứng minh rằng người tiêu dùng Internet sẵn sàng đi du lịch bất cứ nơi nào có chi phí thấp nhất.

Các nhà cung cấp dịch vụ Internet không dây (WISPs) là một giải pháp kinh tế tự nhiên đối với các nhà cung cấp dịch vụ Internet cáp. Thực tế hàng ngàn WISP đã được thành lập và đang hoạt động tại U. S. vào cuối năm 2014. Hầu hết trong số này là khu vực và phục vụ các khu vực giới hạn, chẳng hạn như Netlinx ở Pennsylvania hoặc Vivint ở Utah.

Thay vì ngăn chặn sự khởi đầu, lợi nhuận của các ISP lớn thực sự thu hút được nhiều nhà cung cấp. Những sản phẩm thay thế này giới hạn giá mà các ISP lớn có thể tính phí mà không làm cho những đối thủ cạnh tranh mới hấp dẫn hơn.

Chính quyền địa phương và hạn chế cạnh tranh

Ở hầu hết các cộng đồng, các ISP lớn cần hai hình thức cho phép trước khi xây dựng các mạng mới. Họ cần sự cho phép của chính phủ để tiếp cận các quyền chạy đường dây thông qua tài sản mà các nhà cung cấp không sở hữu. Họ cũng cần phải hợp đồng với các tiện ích công cộng để thuê cọc tiện ích hoặc sử dụng ống dẫn cho dây ngầm.

Các cầu thủ nhỏ hơn được định giá ra khỏi thị trường bởi vì các quyền này rất đắt. Các đối thủ cạnh tranh mới ít khi được cấp phép khi nhà cung cấp đã thành lập. Các nhà độc quyền thực tế của ngành ISP không phải là các công ty khổng lồ mà là các tổ chức công.

Sự tương đồng về lịch sử

Thị trường Internet trẻ năm 2015 tương đồng với ngành công nghiệp dầu khí vào đầu thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20. Giếng dầu đầu tiên được khoan ở Missouri vào những năm 1850; vào những năm 1890, ngành công nghiệp dầu mỏ xuất hiện trên con đường thống trị độc quyền của John D.Công ty của Rockefeller, Standard Oil.

Theo lý thuyết kinh tế, độc quyền đưa ra những rào cản đối với việc nhập cảnh và tăng giá khi họ kiểm soát thị trường. Năm 1870, khi Standard Oil sở hữu 4% thị trường, giá một gallon dầu tinh chế là 30 cent. Vào năm 1880, Standard Oil sở hữu 90% thị trường, và giá dầu giảm xuống còn 9 cent / gallon. Năm 1897, vẫn có 90% thị phần, Standard Oil đã giảm chi phí xuống 5. 9 cent / gallon.

Đến thời điểm Toà án tối cao phá vỡ Standard Oil với ý định độc quyền vào năm 1911, thị phần của nó đã giảm xuống còn 64% và nó đã có hơn 150 đối thủ cạnh tranh (bao gồm cả Shell và Texaco) - hoàn toàn ngược lại với các mối quan tâm chống độc quyền . Tương tự như vậy, sự thành công của các nhà cung cấp dịch vụ internet chi phối sẽ làm tăng sự khởi đầu mới, chứ không phải là ngăn cản họ.