a:

Các kênh phân phối thường được tổ chức theo nhu cầu kinh doanh cụ thể. Chúng có thể đơn giản hoặc phức tạp, trực tiếp hoặc gián tiếp, có hiệu quả hoặc không có hiệu quả. Bản chất của kênh phân phối phụ thuộc vào loại hàng hoá và dịch vụ đang được phân phối, hậu cần của khách hàng, cách thức quản trị doanh nghiệp được thiết lập và nó có thể ảnh hưởng như thế nào đến các quyết định tiếp thị khác. Nhìn chung, các kênh phân phối được tổ chức nội bộ với sự phân bố trực tiếp hoặc tổ chức hợp tác với sự phân bố gián tiếp.

Các chức năng cơ bản của kênh phân phối sẽ chuyển các sản phẩm và dịch vụ tới người tiêu dùng từ điểm mà sản phẩm trở thành hàng hoá thành phẩm hoặc từ điểm bán. Để thực hiện việc này, nhà phân phối cần xác định các giao dịch một cách kịp thời, vận chuyển có hiệu quả, quản lý hậu cần và ghi chép lại. Phân phối thành công yêu cầu lập kế hoạch hợp tác và đánh giá gần như không đổi. Các yếu tố thiết yếu như truyền thông, lập kế hoạch, theo dõi, vận chuyển và phân phối phải được tổ chức theo một định dạng có ý nghĩa cho việc kinh doanh cụ thể.

Thiết kế mạng

Sự phân bố trực tiếp, đôi khi được gọi là "sự trút trực tiếp", diễn ra giữa điểm trung tâm và điểm thứ hai. Hàng hoá có thể được lưu trữ tại kho chính và sau đó vận chuyển đến đích cuối cùng, nhưng các mạng lớn hơn có thể yêu cầu nhiều trung tâm phân phối.

Phân phối gián tiếp thêm các bước bổ sung cho quá trình quản lý. Hàng hoá phải được theo dõi bất cứ khi nào họ thay đổi tay giữa nhiều bên để đảm bảo tính an toàn và chính xác. Theo dõi cung cấp và giám sát hiệu suất là rất quan trọng để quản lý mối quan hệ nhà cung cấp.

AD:

Tổ chức kênh trực tiếp được coi là hiệu quả về chi phí hơn cho mỗi lần chạy nhưng chỉ sau khi chi phí khởi động hoàn thành. Có thể các kênh gián tiếp rẻ hơn đối với các doanh nghiệp không có vốn hiện có. Các bước hành chính bổ sung cũng có thể làm cho các kênh gián tiếp tốn nhiều thời gian hơn.