Trong thế giới chuyển đổi nhanh chóng ngày nay, có vẻ như sự thay đổi duy nhất là sự thay đổi. Các công ty không thể theo kịp tốc độ thay đổi và thích ứng với những đổi mới gây rối thường thấy mình nổi điên lên. Có khá vài ví dụ về các công ty hàng đầu nổi tiếng trên thị trường đã phải tuyên bố phá sản do không đọc đúng thị trường và không theo kịp sự đổi mới.

Công ty Kodak của Eastman (KODK) là một trong những cái tên được nhắc đến cùng với Tổng công ty Polaroid, Blockbuster, Inc. và Borders Group. Mặc dù một số công ty này có thể đã bị quản lý kém trên đường đi, không theo kịp sự thay đổi của thị trường chắc chắn là một yếu tố chính dẫn tới sự phá sản.

Công ty Kodak Eastman Eastman Kodak là công ty mà, với máy ảnh và bộ phim, mang cụm từ "thời điểm Kodak" vào sử dụng phổ biến. Các máy ảnh của công ty có xu hướng có giá thấp hơn, và nó làm cho nhiều tiền hơn trên phim mà các máy ảnh được sử dụng. Nhưng công ty đã không theo kịp với những đổi mới do thời đại kỹ thuật số mang lại. Khi máy ảnh kỹ thuật số trở nên phổ biến, giảm sự cần thiết cho bộ phim ảnh và máy ảnh, Kodak gặp khó khăn về tài chính. Công ty cuối cùng nộp đơn xin phá sản vào năm 2012.

Các nhà nghiên cứu của công ty đã thực sự đưa ra một máy ảnh kỹ thuật số vào đầu những năm 1970, nhưng công ty đã không nhìn thấy hay nắm bắt được tiềm năng của nó. Hoặc có lẽ quản lý không muốn cắt giảm doanh thu phim của công ty.

Tổng công ty Polaroid

Polaroid là một công ty ngành công nghiệp ảnh đã bị hủy bỏ do kỷ nguyên nhiếp ảnh kỹ thuật số. Trước khi sự ra đời của máy ảnh kỹ thuật số, máy ảnh Polaroid là một phương tiện phổ biến để có được hình ảnh tức thì. Công ty thậm chí còn được coi là một công ty đại diện của Mỹ như một phần của Nifty 50. Tuy nhiên, khi nhiếp ảnh kỹ thuật số bắt đầu vào những năm 90, công ty đã không đáp ứng đầy đủ. Đồng thời, cơ sở khách hàng của mình, bao gồm cả người điều chỉnh bảo hiểm và những người khác cần ảnh chụp nhanh cho các mục đích thương mại bắt đầu bằng kỹ thuật số. Cuối cùng, Polaroid đã đệ đơn xin phá sản vào năm 2001.

Cũng trong danh sách này, Blockbuster Inc., một công ty cho thuê video không theo kịp thị trường của mình với sự sẵn có của các lựa chọn giải trí khác trong thế giới số. Chẳng hạn, mọi người có thể tải xuống các video từ Internet, và các công ty cáp bắt đầu cung cấp video theo yêu cầu. Ngoài ra, đối thủ cạnh tranh của Blockbuster Netflix, Inc. (NFLX) đã thông qua chiến lược hiểu biết số, gửi video tới khách hàng và do đó tiết kiệm cho họ một chuyến đi đến một cửa hàng thực. Bị đuổi bắt, Blockbuster cuối cùng nộp đơn xin phá sản vào năm 2010.

Biên giới Nhóm

Thời đại trực tuyến cũng mang lại những thay đổi trong kinh doanh hiệu sách, như bán hàng qua e-tail, chẳng hạn như bán hàng thông qua Amazon. com, Inc. (AMZN), cắt giảm doanh thu của các cửa hàng bán lẻ vật lý và các thiết bị đọc sách điện tử như Kindle, cắt giảm doanh thu sách. Nhóm các hiệu sách của Borders, nơi cũng có một khu giải trí ở các cửa hàng của mình, đã không đi trước xu hướng này, trong khi đối thủ chính là Barnes & Noble, Inc. (BKS) lại tỏ ra vui vẻ hơn.

Các công ty khác cắt giảm các bộ phận âm nhạc và đĩa DVD của họ, vì doanh số bán hàng thực tế bắt đầu bị ảnh hưởng bởi việc chuyển sang mua hàng trực tuyến của nhiều người tiêu dùng trẻ tuổi hơn, nhưng Borders đã không đáp ứng nhanh như vậy. Kết quả là, Borders cuối cùng đã đệ đơn xin phá sản vào năm 2011.

Mù Đèn

Vậy tại sao một số công ty không chú ý đến những dấu hiệu cảnh báo nào đó và tiếp tục theo đuổi cách thức hoạt động kinh doanh của họ? Vijay Govindarajan, giáo sư tại Trường Kinh doanh Tuck của Dartmouth, đã nghiên cứu chủ đề này và cung cấp một cái nhìn sâu sắc. Đối với một, ông tin rằng các công ty đã đầu tư rất nhiều vào các hệ thống hoặc thiết bị của họ không muốn đầu tư lại vào công nghệ mới hơn. Sau đó có khía cạnh tâm lý, trong đó các công ty có xu hướng tập trung vào những gì đã làm cho họ thành công và không nhận thấy khi có điều gì mới xảy ra. Cũng có vấn đề về những sai lầm chiến lược, trong đó các công ty tập trung vào thị trường ngày nay và không chuẩn bị cho sự thay đổi.

Cuối cùng

Các công ty không đáp ứng với những thay đổi của thị trường mang lại bởi sự đổi mới, bởi vì một quan niệm cố định hoặc bởi vì họ không đọc đúng thị trường, có xu hướng bỏ lỡ cơ hội. Nếu những thay đổi đủ lớn để mô hình kinh doanh cơ bản của ngành thay đổi, những công ty trường học cũ này có nguy cơ mất thị phần và cuối cùng sẽ phá sản.