WeWork đã tạo ra nhiều tiếng vang trong số các công ty mới thành lập ở New York City. Việc định giá 7 năm tuổi của công ty chia sẻ không gian đã tăng mạnh trong vài năm qua. Tạp chí Wall Street gần đây đã báo cáo rằng SoftBank Group Corp. đang đầu tư 300 triệu USD vào công ty, và 2 USD. 7 tỷ USD dự kiến ​​sẽ đi từ quỹ đầu tư. Được thành lập bởi Adam Neumann và Miguel McKelvey, WeWork có giá trị là 17 tỷ đô la, và sau tổng vốn đầu tư của SoftBank, có thể trị giá 20 tỷ đô la.

WeWork tạo lợi nhuận như thế nào?

Từ một ngày làm việc, Neumann nói WeWork đã vận hành dòng tiền mặt tích cực. Nhiều định giá được dựa trên số nhân dòng tiền mặt. WeWork tạo ra lợi nhuận thông qua các thành viên hàng tháng, từ hàng trăm đến hàng trăm nghìn tiền phí, tùy thuộc vào kích cỡ và nhu cầu của công ty. WeWork tham gia vào hợp đồng thuê dài hạn với chủ nhà và cung cấp các điểm trong không gian văn phòng của họ tại một đánh dấu. Hơn nữa, bằng cách hợp tác với các nhà cung cấp bên thứ ba như Chase, WeWork cung cấp các dịch vụ như chăm sóc sức khoẻ và xử lý thanh toán với chi phí hợp lý thấp cho các thành viên.

WeWork cũng đã phát triển một hình thức sử dụng năng lực bằng cách tận dụng không khí cộng đồng. Tương tác trực tiếp giữa các doanh nghiệp nhỏ và các doanh nhân giúp các thành viên giải quyết các vấn đề của nhau, cùng nhau lập dự án và chia sẻ nguồn lực vật chất và con người. Việc này miễn phí đối với WeWork. Trên thực tế, nó có thể là tài sản có giá trị nhất trong kinh doanh.

Nhà đầu tư nên thận trọng?

Khi được hỏi nếu WeWork là một "kỳ lân", những người sáng lập phản đối, nói rằng họ không chỉ dựa vào nền kinh tế. Họ không đồng ý rằng việc định giá được thổi phồng lên. Thay vào đó, họ dự định phát triển bằng cách phát triển mạnh trong sự thay đổi nhân sự, không bị cản trở bởi chu kỳ kinh doanh hay suy đoán của nhà đầu tư. (Để biết thêm thông tin, hãy xem: Có phải Các Công ty Khởi đầu Công nghệ cao đã được định giá quá cao không?)

Vì công ty cho thuê dài hạn thuê các thành viên, họ có nguy cơ bị mắc kẹt trong tình huống tốn kém nếu nhu cầu giảm mạnh. Nhiều người cho rằng WeWork sẽ chịu đựng cùng một khó khăn như các công ty chia sẻ văn phòng HQ và Regus (RGU), vốn đấu tranh với bong bóng dotcom. Cả HQ và Regus đều nộp đơn xin phá sản trong chương 11. Regus sau đó đã mua lại HQ, và hiện đang kinh doanh khoảng 80% giá trị cổ phiếu 15 năm trước. Tuy nhiên, có thể bất ngờ những người hoài nghi rằng WeWork tiếp tục phát triển ngay cả trong suốt bong bóng bất động sản vào cuối năm 2000.

Quản lý của WeWork cho biết họ duy trì độ đệm trong trường hợp suy thoái. Họ thuộc tính này cho dòng thu nhập từ các dịch vụ bổ sung khác nhau.

Thị trường của WeWork

Một số người mệt mỏi với triển vọng của WeWork trong trường hợp bong bóng công nghệ, vì họ nói rằng WeWork thu hút nhiều công ty mới thành lập.Nếu số tiền đó đã cạn, WeWork có thể mất phần lớn số khách hàng của mình. Tuy nhiên, các thành viên của WeWork bao gồm các công ty lớn, các luật sư, các nhà tự do tự do độc lập, cho đến khi có, các công ty mới khởi nghiệp trong giai đoạn đầu. Công ty đã tăng 3 đô la. 7 tỷ trong mười vòng. Gần đây nhất là 300 triệu đô la của SoftBank, được cho là khoản đầu tiên của khoản đầu tư trị giá 3 tỷ đô la. Theo CNBC, khoản đầu tư sẽ đánh giá công ty ở mức 20 tỷ USD.

WeWork dẫn đầu trong số các công ty không gian văn phòng tiêu dùng đang tăng lên ở thành phố New York và các văn phòng của WeWork tiếp tục mở rộng khắp U. và trên toàn cầu. Neumann cho thấy WeWork không chỉ cạnh tranh với các không gian làm việc khác mà còn cạnh tranh với các văn phòng. Tăng trưởng của WeWork dựa vào "Thế hệ chúng tôi. "Thế hệ này tin vào nền kinh tế chia sẻ và họ có thể tin tưởng vào những gì họ đang làm cho công việc.

Theo một cuộc điều tra vào tháng 9 năm 2016 của Hiệp hội các nhà cung cấp dịch vụ di động, các dịch giả tự do chiếm 35% lực lượng lao động Hoa Kỳ, hay 55 triệu người Mỹ.

WeWork là một "kỳ lân", được xác nhận bởi Danh sách Unicorn của Fortune. Đó là các công ty tư nhân, thường là về công nghệ, có giá trị từ 1 tỷ USD trở lên - WeWork có giá trị khoảng 16 tỷ USD. Nhiều người mong đợi một đợt IPO vào năm 2017.

WeWork khác nhau như thế nào?

Ở mức 17 tỷ đô la, WeWork sẽ là những chủ đất văn phòng thương mại công cộng lớn thứ tư. Tài sản của Boston (BXP BXPBoston Properties Inc 123) 43 + 2. 28% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) dẫn đầu với mức vốn hóa thị trường là 22 tỷ đô la.

WeWork là một thách thức của thị trường, bước vào một thị trường bão hòa với các công ty văn phòng dùng chung. Khi Neumann và McKelvey đưa ra ý tưởng, họ bắt đầu là Green Desk, một không gian làm việc chung của công ty xanh. Tuy nhiên, lời phát biểu của người sáng lập đã thấy một cơ hội cho một ý tưởng lớn hơn, một thương hiệu lớn hơn. Bằng cách thúc đẩy cộng đồng, WeWork nhằm mục đích làm nhiều hơn là một công ty bất động sản, tạo ra một kinh nghiệm giúp các doanh nghiệp nhỏ phát đạt và thành công.

Phần lớn thành công có thể là do định hướng công nghệ của công ty. Công nghệ dẫn thông tin và quá trình ra quyết định. Phía sau hậu trường, một hệ thống được sử dụng để lựa chọn văn phòng, trong khi hệ thống mô hình 3-D hoạt động để thiết kế các tòa nhà để tăng cơ hội tương tác. Zendesk (ZEN ZENZendesk Inc34 55 + 1 71% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) chạy phần mềm và đảm bảo chất lượng dịch vụ, trong khi ứng dụng xã hội của họ kết nối thành viên.

Các nhà đầu tư cũng tin tưởng vào sự lãnh đạo của WeWork. Quản lý tìm kiếm "đúng người" thông qua một quá trình phỏng vấn kỹ lưỡng. Họ đảm bảo nhân viên được kết nối với công việc của họ, cung cấp bồi thường công bằng cho mọi nhân viên, ngay cả nhân viên làm sạch.

Khía cạnh mới nhất của WeWork là WeLive - một công ty nhà ở gây chia rẽ - nơi mà các thành viên có quyền tiếp cận nhà ở ngắn hạn và dài hạn với các cơ sở yoga, mái nhà, bồn nước nóng và mọi thứ ở giữa. Cho đến nay, WeLive chỉ có ở Thành phố New York và Washington DC.

Nhìn về phía trước

Mặc dù công bố công khai có thể trong tương lai gần, không có khung thời gian cụ thể nào được nêu ra.Neumann gợi ý rằng việc IPO không nên coi là một lối ra mà là một bước tiếp theo trong cuộc đời của một công ty. Chúng ta có thể chắc chắn rằng ông và McKelvey sẽ tiếp tục hướng tới WeWork trong suốt quá trình tăng trưởng này.

Một vài năm trước, Neumann đã cho những người theo Twitter của mình một hương vị về chiến lược mở rộng của WeWork, cụ thể là nó sẽ không chỉ đơn giản là chuyển tới các thành phố lớn hơn mà là "các thành phố IQ cao có thế hệ We Generation", chẳng hạn như Austin , Chicago và Berlin. Hôm nay, WeWork có thể được tìm thấy ở 39 thành phố thuộc 15 quốc gia khác nhau, bao gồm U., Israel, Argentina và Hà Lan.

The Bottom Line

Neumann và McKelvey đã thuyết phục các nhà đầu tư, và các thành viên của WeWork rằng, làm thế nào và nơi nào chúng tôi làm việc sẽ tiếp tục thay đổi. Định giá 10 tỷ đô la dựa vào sự phát triển của "Thế hệ We" toàn cầu, một nhóm hiểu được nền kinh tế chia sẻ, và bằng cách thúc đẩy cộng đồng, người ta có thể thành công hơn cả về tài chính và tình cảm. Mô hình của họ là một sự khác biệt, bán một môi trường trao quyền cho mọi người làm những gì họ yêu thích thông qua văn hoá công ty chân thành và trung thực. Điều này và doanh thu của công ty đệm, thị trường đang phát triển, và công nghệ tập trung nên lớn hơn các tác động tiêu cực của bất kỳ công nghệ bong bóng hoặc suy thoái kinh tế.