a:

Mục tiêu (TGT) là một nhà bán lẻ giảm giá, có nghĩa là nó tạo ra doanh thu bằng cách cung cấp hàng tiêu dùng có giá cả cạnh tranh. Các công ty tương tự cạnh tranh trực tiếp với Target bao gồm Wal-Mart (WMT) và Costco (COST). Các doanh nghiệp trong ngành bán lẻ không sản xuất sản phẩm trực tiếp và phải có được hàng hoá của mình bằng cách sử dụng hợp đồng với nhà sản xuất.

Các cửa hàng bách hóa như Target, Wal-Mart và Costco cung cấp một loạt các sản phẩm và phải duy trì các hệ thống quản lý hàng tồn kho phức tạp. Các cửa hàng này bán sản phẩm cho người tiêu dùng ở mức giá thấp hơn nhiều đối thủ cạnh tranh và dựa nhiều vào hàng tiêu dùng chủ yếu như quần áo cơ bản, các sản phẩm gia đình và thực phẩm hơn các nhà bán lẻ đặc biệt hoặc cao cấp.

AD:

Sự cạnh tranh trong ngành giảm mạnh, và các nhà bán lẻ này phải duy trì khả năng cạnh tranh bằng các phương pháp và chiến lược sáng tạo. Thu nhập và tài chính dùng một lần của khách hàng ảnh hưởng đáng kể tới doanh số bán hàng và tổng thể sức khoẻ của nền kinh tế nói chung tương quan chặt chẽ với doanh số bán lẻ và lợi nhuận của các nhà bán lẻ chiết khấu như Target. Tăng trưởng trong tương lai cho các công ty này phụ thuộc vào khả năng phát triển của họ trong những điều kiện cạnh tranh này.

Trong lịch sử, khách hàng Target và Costco có thu nhập cao và quan tâm đến chi tiêu cho các sản phẩm thiết kế và hàng hoá chất lượng cao. Sự nhấn mạnh của Wal-Mart về giá thấp thu hút người mua sắm thường có thu nhập thấp hơn so với khách hàng Target và Costco. Mục tiêu thường hướng đến những khách hàng giàu có hơn bằng cách nhấn mạnh đến hàng hóa chất lượng cao và thời trang thiết kế chi phí thấp.

Costco nhắm tới các tiểu bang giàu có với 41% cửa hàng Costco nằm trong 10 bang giàu có nhất vào năm 2014. Người mua hàng ở các cửa hàng Costco thường giàu có và bị ảnh hưởng ít hơn do suy thoái hơn khách hàng mục tiêu và khách hàng của Wal-Mart. Trong ba cửa hàng giảm giá này, các tòa nhà Costco tòa nhà giàu khách hàng thường xuyên nhất. Mục tiêu cạnh tranh trực tiếp với Costco cho những khách hàng này nhưng cũng cố gắng để cạnh tranh với giá của Wal-Mart và vị thế của mình về khả năng cạnh tranh giữa những người mua sắm có thu nhập thấp.

Tăng trưởng trong tương lai cho các nhà bán lẻ giảm giá mục tiêu và các nhà bán lẻ khác dựa vào khả năng kết nối của khách hàng với các khách hàng, giữ lợi nhuận đủ lớn để cung cấp cho nhà đầu tư lợi nhuận vững chắc và lợi ích từ điều kiện kinh tế hiện tại. Các công ty này phải cung cấp các sản phẩm thúc đẩy doanh số bán hàng bằng cách thúc đẩy khách hàng mua sắm. Nhiều nhà bán lẻ mở cửa hàng mới để thúc đẩy tăng trưởng. Họ cũng bổ sung các sản phẩm, chẳng hạn như thực phẩm, mà nhiều cửa hàng bách hóa đã bắt đầu bán để khuyến khích tăng trưởng doanh thu.

Sự cạnh tranh mạnh mẽ thúc đẩy nhiều nhà bán lẻ giảm lợi nhuận để duy trì sự cạnh tranh về giá cả. Mặc dù giảm biên lợi nhuận như là một chiến lược có thể cải thiện giá cả, nó cũng để lại lợi nhuận nhỏ hơn cho các nhà đầu tư.

Chiến lược quản lý hàng tồn kho tốt giúp các nhà bán lẻ đạt được mức lợi nhuận cao hơn. Cung cấp ít thương hiệu hơn Target và Wal-Mart, Costco tìm cách cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng. Costco, Target và Wal-Mart đều giữ được mức lợi nhuận cao nhất có thể và tìm kiếm các biện pháp giảm chi phí để tăng lợi nhuận. Trong điều kiện kinh tế yếu, việc mở rộng sang các khu vực cạnh tranh thường giúp các nhà bán lẻ giành được thị phần, cũng như đóng cửa các cửa hàng có doanh thu thấp.