a:

Tích hợp theo chiều dọc có ý nghĩa như là một chiến lược, vì nó cho phép một công ty giảm chi phí trên nhiều bộ phận khác nhau của sản xuất, đảm bảo kiểm soát chất lượng chặt chẽ hơn và đảm bảo lưu lượng tốt hơn và kiểm soát thông tin trên toàn bộ nguồn cung cấp chuỗi. Ý định cốt lõi của cách tiếp cận này là tạo ra giá trị và có tiềm năng lợi nhuận lớn hơn thông qua việc kiểm soát tốt hơn hoạt động của nó. Các loại chi phí có thể được giảm hoặc loại bỏ trong tích hợp theo chiều dọc bao gồm chi phí vận chuyển, chi phí giao dịch và chi phí tiếp thị giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp.

Ngoài ra, một tổ chức cũng có thể cảm thấy rằng các nhà cung cấp hoặc người mua hiện tại đang trưng bày quá nhiều quyền lực đối với họ. Thông qua hội nhập theo chiều dọc, tổ chức có thể giảm hoặc loại bỏ đòn bẩy mà các nhà cung cấp hoặc người mua có qua công ty. Quá trình này cho phép một công ty cải thiện lợi nhuận bằng cách tước bỏ người trung gian, đôi khi mang hình thức bán sỉ và bán lẻ.

Việc sở hữu ít nhất một phần của chuỗi cung ứng có thể cung cấp thêm tính linh hoạt cho công ty. Điều này có thể rất quan trọng trong những thời điểm đầy thách thức của điều kiện thị trường, nơi mà biên lợi nhuận sẽ chịu nhiều áp lực hơn.

Một công ty có thể lấy quyền sở hữu các nhà cung cấp thượng lưu và người mua hạ lưu thông qua việc sáp nhập hoặc mua lại các bộ phận cụ thể của chuỗi. Tuy nhiên, tổ chức cũng có thể chọn để mở rộng mà không nhất thiết phải hợp nhất một hoạt động, như là trường hợp khi một công ty xây dựng mạng lưới bán lẻ của riêng mình. Ngành công nghiệp dầu khí đặc biệt tích cực trong hội nhập theo chiều dọc vì các doanh nghiệp trong ngành có khuynh hướng kiểm soát việc thăm dò, sản xuất, tiếp thị và tinh chế.

Tích hợp theo chiều dọc có thể đến dưới hình thức "hội nhập lạc hậu", "hội nhập về phía trước" hoặc "hội nhập cân bằng". Sự hội nhập lạc hậu liên quan đến việc mua lại nhà cung cấp hoặc kiểm soát các công ty con sản xuất một số đầu vào được sử dụng trong sản xuất sản phẩm của mình. Chuyển tiếp hội nhập liên quan đến việc mua hoặc xây dựng một nhà phân phối, cho phép công ty di chuyển gần hơn với người tiêu dùng thông qua các trung tâm phân phối và bán lẻ. Hội nhập cân bằng là sự kết hợp của cả hai.

Việc mua lại nhà cung cấp nội dung và phương tiện truyền thông Time Warner của America Online vào năm 2000 là một ví dụ về tích hợp lạc hậu. Tích hợp lạc hậu cao cấp trong lĩnh vực công nghệ bao gồm việc Google mua lại Motorola Mobility Holdings và eBay mua PayPal. Việc mua Office 2003 của OfficeMax, một nhà sản xuất sản phẩm văn phòng, bởi công ty giấy Boise Cascade, là minh hoạ cho việc hội nhập về phía trước.

Công ty sản phẩm làm đẹp Avon là một công ty khác theo đuổi hội nhập lạc hậu.Tổ chức này đã làm điều này bằng cách mạo hiểm vào sản xuất một số mỹ phẩm của mình chứ không chỉ tập trung vào việc bán và tiếp thị sản phẩm. Trong khi đó, nhà sản xuất quần áo Levi Strauss & Co. đã trở nên tích cực hơn bằng cách mở các cửa hàng bán lẻ để tiếp thị sản phẩm của mình.

Hội nhập theo chiều ngang khác với hội nhập theo chiều dọc. Sự sáp nhập theo chiều ngang diễn ra giữa hai tổ chức trong cùng ngành. Ví dụ như sự sáp nhập các sản phẩm gia đình tên là Procter & Gamble và Gillette vào năm 2006, và các công ty dầu mỏ Exxon và Mobil vào năm 1999.

Một bất lợi lớn trong hội nhập ngành dọc là chiến lược tập trung tất cả các nguồn lực và triển vọng vào một cách tiếp cận. Chiến lược "tất cả các quả trứng trong một giỏ hàng" có thể là rủi ro trong một môi trường thị trường không chắc chắn. Ngoài ra, chi phí tổ chức và điều phối cũng có thể cao.