a:

Có rất nhiều lợi thế của phân tích chuỗi giá trị, dẫn đến khả năng hiểu và tối ưu hóa các hoạt động của công ty dẫn đến lợi thế cạnh tranh và mức lợi nhuận cao. Bất lợi của phân tích chuỗi giá trị là nó buộc một công ty phải đột nhập vào các phân đoạn, và có khả năng mất hình ảnh lớn trong chi tiết vụn vặt.

Mục tiêu chính và lợi thế của một chuỗi giá trị, và do đó phân tích chuỗi giá trị, là tạo ra hoặc tăng cường lợi thế cạnh tranh. Thông qua phân tích năm hoạt động chuỗi giá trị chính, một công ty có thể đảm bảo rằng giá trị mà nó tạo ra vượt quá chi phí để tạo ra giá trị đó. Năm hoạt động của chuỗi giá trị là hậu cần, hoạt động, hậu cần, tiếp thị và bán hàng, dịch vụ.

AD:

Nếu một công ty có thể tạo ra lợi thế trong bất kỳ hoạt động nào trong số những hoạt động này thông qua phân tích chuỗi giá trị, nó sẽ nắm bắt được lợi thế cạnh tranh và tăng lợi nhuận tổng thể. Để nắm bắt được lợi thế cạnh tranh, một công ty chỉ ra các hoạt động cụ thể của nó trong năm hoạt động chuỗi giá trị chung và tìm cách để tạo ra hiệu quả.

Mặc dù có rất nhiều lợi thế trong việc tiến hành phân tích chuỗi giá trị, nhưng bất lợi trong việc tiến hành loại phân tích này là đôi khi chiến lược và tầm nhìn tổng thể của công ty bị mất khi các hoạt động của nó được chia thành các phân đoạn. Trong khi tạo ra hiệu quả trong từng hoạt động của chuỗi giá trị của công ty là rất quan trọng, chuỗi giá trị không làm tốt công việc liên kết từng hoạt động trong chuỗi với nhau, và có thể làm mất tầm nhìn của các hoạt động liên quan đến nhau.

AD: