Mục lục:
- Giám đốc bên ngoài có giải quyết được gì không?
- Một vấn đề khác của vụ xì căng đan này cho thấy có bao nhiêu cựu giám đốc điều hành đang treo xung quanh công ty trên bảng và là cố vấn đặc biệt. Nuôi dưỡng và giữ vững tài năng là một mục tiêu đáng hoan nghênh, nhưng cùng với một khuynh hướng văn hoá không đặt vấn đề lãnh đạo cao cấp, nó làm cho sự thay đổi trở nên khó khăn. Có bao nhiêu giám đốc điều hành tại Nhật Bản đang cố gắng cắt giảm sự phân chia hoặc sửa lại các giao dịch xấu chỉ để tìm ra người đã đưa ra quyết định ngược lại trong phòng? Mong muốn không xúc phạm kết quả có khả năng xảy ra ở mức thấp hơn ở cấp độ công ty, điều đó làm tăng tổng thể hoạt động kém của các công ty Nhật Bản nói chung. (Để biết thêm thông tin, xem
- Nhật Bản đã từng được coi là chìa khóa thành công của Nhật Bản, với thế giới công ty và thế giới của chính phủ đang hợp tác chặt chẽ với nhau. Các cổ phần đang nắm giữ và các công ty con sở hữu toàn bộ vẫn là những sự sắp xếp thông thường, với các chính trị gia và cựu giám đốc điều hành chuyển sang câu lạc bộ của vị cựu giám đốc và các cố vấn khi nghỉ hưu.Nói cách khác, rất nhiều người có quyền lực rất quan tâm đến việc giữ cho Nhật Bản hoạt động, và cấu trúc chia sẻ chặt chẽ sẽ rất khó để có thể giải quyết ngay cả với mong muốn thực sự làm như vậy.
- Các vụ tai tiếng về kế toán không phải là vấn đề của Nhật Bản bởi bất cứ giai đoạn nào của trí tưởng tượng. Các công ty trên toàn thế giới đang bị quá tải về doanh thu hoặc che giấu thiệt hại theo cách sáng tạo. Lý do khiến vụ scandal của Toshiba rất quan trọng là nó cho thấy một số trong những bộ phận tồi tệ nhất của Nhật Bản - quản lý khách hang và các nhà quản lý trước đây đã đưa ra những quyết định mang tính cách biệt làm tổn thương các cổ đông về lâu về dài. Vấn đề này ở cấp độ quản lý có thể được tìm thấy ám ảnh các chiến lược của các công ty Nhật Bản khi họ nhấn mạnh tầm quan trọng của một thị trường trong nước đang mờ nhạt trong khi bỏ qua thị trường toàn cầu nơi hàng xuất khẩu của họ vẫn còn rất được thèm muốn. Không còn nghi ngờ gì nữa rằng Nhật Bản vẫn là nhà tiên phong về công nghệ và sự xuất sắc trong sản xuất, nhưng cạnh tranh đó đang gặp nguy hiểm vì bị lãng phí.
Dưới nền tảng Abenomics rộng rãi, Nhật Bản đã công bố các bước cần thiết để đưa các giám đốc bên ngoài vào các công ty độc lập. Thật không may, vụ bê bối kế toán gần đây tại Toshiba cho thấy rằng cải cách này không diễn ra gần như đủ nhanh. Chúng ta sẽ xem xét một số câu hỏi được đưa ra bởi vụ bê bối này là những dấu hiệu phiền toái cho thấy Nhật Bản vẫn chưa đi đến đâu.
Giám đốc bên ngoài có giải quyết được gì không?
Một ủy ban độc lập tiết lộ rằng Toshiba đã phóng đại lợi nhuận lên hơn một tỷ đô la trong một khoảng thời gian 5 năm. Khoảng thời gian mà việc giả mạo kế toán tiếp tục liên quan nhiều hơn số tiền này vì nó cho thấy rằng việc phóng đại phải trở thành thực tiễn chuẩn. Các biện pháp kiểm soát tài chính nội bộ ở đâu? Các điều khiển được có, nhưng hệ thống có thể được bác bỏ từ trên xuống dưới. Điều này làm nổi bật khoảng cách quan trọng giữa những gì đang được thực hiện trên giấy và trong thực tế.
Thủ tướng Shinzo Abe đã thúc đẩy các nhà lãnh đạo bên ngoài nhằm đưa ra những quan điểm và quan điểm mới nhưng sự nghi là không phải là một phần trong đó. Những cải cách được đề xuất thường được đóng khung như là một phản ứng đối với một vụ bê bối kế toán Nhật Bản khác, vụ gian lận năm 2011 tại Olympus. Vụ gian lận Toshiba đưa ra một vấn đề thú vị trong đó công ty đã có bốn giám đốc bên ngoài. Rõ ràng là các giám đốc bên ngoài sẽ không cho các nhà đầu tư quốc tế và các nhà đầu tư tin tưởng rằng các tập đoàn của Nhật Bản đang nắm lấy quản trị doanh nghiệp, hãy để một mình sẵn sàng chấp nhận cơ cấu lại doanh nghiệp kể từ những thập niên bắt đầu. (Để biết thêm, xemBài học kinh nghiệm: So sánh tiếng Nhật và U. S. Bubbles .)
Một vấn đề khác của vụ xì căng đan này cho thấy có bao nhiêu cựu giám đốc điều hành đang treo xung quanh công ty trên bảng và là cố vấn đặc biệt. Nuôi dưỡng và giữ vững tài năng là một mục tiêu đáng hoan nghênh, nhưng cùng với một khuynh hướng văn hoá không đặt vấn đề lãnh đạo cao cấp, nó làm cho sự thay đổi trở nên khó khăn. Có bao nhiêu giám đốc điều hành tại Nhật Bản đang cố gắng cắt giảm sự phân chia hoặc sửa lại các giao dịch xấu chỉ để tìm ra người đã đưa ra quyết định ngược lại trong phòng? Mong muốn không xúc phạm kết quả có khả năng xảy ra ở mức thấp hơn ở cấp độ công ty, điều đó làm tăng tổng thể hoạt động kém của các công ty Nhật Bản nói chung. (Để biết thêm thông tin, xem
Hiểu Luật về Quản trị Doanh nghiệp Mới của Nhật Bản .) Liệu Công ty Nhật Bản có thắc mắc có thể không?
Nhật Bản đã từng được coi là chìa khóa thành công của Nhật Bản, với thế giới công ty và thế giới của chính phủ đang hợp tác chặt chẽ với nhau. Các cổ phần đang nắm giữ và các công ty con sở hữu toàn bộ vẫn là những sự sắp xếp thông thường, với các chính trị gia và cựu giám đốc điều hành chuyển sang câu lạc bộ của vị cựu giám đốc và các cố vấn khi nghỉ hưu.Nói cách khác, rất nhiều người có quyền lực rất quan tâm đến việc giữ cho Nhật Bản hoạt động, và cấu trúc chia sẻ chặt chẽ sẽ rất khó để có thể giải quyết ngay cả với mong muốn thực sự làm như vậy.
Điều đó nói rằng, có sự hỗ trợ ngày càng tăng đối với một Nhật Bản có tính cạnh tranh và năng động hơn khi nói về tài chính doanh nghiệp và cơ cấu lại. Thủ tướng Abe có lẽ sẽ thấy được giá trị trong việc tiếp cận tài chính toàn cầu để thúc đẩy Nhật hướng tới trong nước để tập trung vào thị trường toàn cầu lớn hơn. Quan trọng hơn, mỗi vụ tai tiếng làm nổi bật những phần tồi tệ nhất của Nhật Bản làm việc để tăng áp lực và mong muốn cải cách ở Nhật Bản.
Dòng dưới cùng
Các vụ tai tiếng về kế toán không phải là vấn đề của Nhật Bản bởi bất cứ giai đoạn nào của trí tưởng tượng. Các công ty trên toàn thế giới đang bị quá tải về doanh thu hoặc che giấu thiệt hại theo cách sáng tạo. Lý do khiến vụ scandal của Toshiba rất quan trọng là nó cho thấy một số trong những bộ phận tồi tệ nhất của Nhật Bản - quản lý khách hang và các nhà quản lý trước đây đã đưa ra những quyết định mang tính cách biệt làm tổn thương các cổ đông về lâu về dài. Vấn đề này ở cấp độ quản lý có thể được tìm thấy ám ảnh các chiến lược của các công ty Nhật Bản khi họ nhấn mạnh tầm quan trọng của một thị trường trong nước đang mờ nhạt trong khi bỏ qua thị trường toàn cầu nơi hàng xuất khẩu của họ vẫn còn rất được thèm muốn. Không còn nghi ngờ gì nữa rằng Nhật Bản vẫn là nhà tiên phong về công nghệ và sự xuất sắc trong sản xuất, nhưng cạnh tranh đó đang gặp nguy hiểm vì bị lãng phí.
Mua và bán ETFs: It's Easy, đây là cách để bắt đầu (ETFC, MS) > mua và bán ETFs: It's Easy, Đây là cách để Bắt đầu
Tìm hiểu cơ bản về các quỹ giao dịch, bao gồm cách thức họ mua và bán, chúng khác biệt như thế nào với quỹ tương hỗ, và một số ví dụ về ETFs.
Cách rẻ nhất, nhanh nhất để nghiên cứu, mua và kinh doanh chứng khoán là gì?
Nhờ Internet, có rất nhiều nhà cung cấp dịch vụ mà các nhà đầu tư có thể sử dụng để có được nghiên cứu đầu tư và thực hiện giao dịch một cách hiệu quả và hiệu quả về chi phí. Một số nhà cung cấp thông tin là miễn phí, trong khi những người khác đăng ký dựa. Các trang web như Investopedia và Yahoo Finance cung cấp cho các nhà đầu tư một loạt thông tin chứng khoán miễn phí như báo cáo tài chính của công ty, tỷ suất lợi nhuận chính và thông tin công ty gần đây.
Cách nào nhanh nhất, dễ dàng nhất và rẻ nhất để mua trái phiếu?
Trái phiếu thông thường có thể được mua từ một nhà môi giới trái phiếu thông qua dịch vụ đầy đủ hoặc các kênh môi giới giảm giá, tương tự như cách cổ phiếu được mua từ một nhà môi giới chứng khoán. Đối phó với một nhà môi giới trái phiếu có thể bị cấm đối với một số, tuy nhiên, bởi vì nhiều yêu cầu tiền gửi ban đầu cao tối thiểu.